Planificación Estratégica: Misión, Visión y Objetivos de una Empresa de Calzado, Apuntes de Planificación y Control de la Producción

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ACTIVIDAD 1

TALLER PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Elaborado Por:

JOSÉ CRISÓSTOMO ARCHILA SOCHA

UNIVERSIDAD VIRTUAL INTERNACIONAL

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

MAYO, 2022

CONTENIDO

• Misión................................................................................................................................................
• Visión..................................................................................................................................................
• Objetivos Estratégicos........................................................................................................................
• Caso de Éxito......................................................................................................................................
• Diagrama del Proceso de Toma de Decisiones...................................................................................

Caso de Éxito

Un caso de éxito de planificación estratégica fue el de la empresa Toyota. Hablamos de

cuando quiso introducirse en el mercado norteamericano. ¿Qué hizo? Se dedicó a estudiar

las condiciones de las carreteras y las condiciones climatológicas de Estados Unidos y,

gracias a esto, pudo lanzar su Toyota Corolla en el mercado estadounidense con gran éxito.

*El análisis que se puede sacar de este caso de éxito es que teniendo una buena

planificación se puede llegar lejos teniendo nuevas alternativas de negocios para poder

lanzar nuevas mercancías de carros que tengan un gran impacto en el mercado Estado

Unidense.

Diagrama del Proceso de Toma de Decisiones

¿Cuál considera que fue el momento clave durante la situación presentada? El momento clave fue tener la capacidad de tomar las decisiones de manera asertiva para poder identificar las secuencias de las multiples decisiones ya que muchas veces son equivocadas ya que esto condujeron a la perdida de los transbordadores que eran la responsabilidad de la nasa. ¿Qué factores considera fueron los más relevantes? Los factores más relevantes fueron los fallos de un sistema u organización ya que debemos implementar una cultura de autoridad, responsabilidad y liderazgo para poder aplicar metodologías con análisis para evaluar las decisiones y así determinar las causas de los fallos. ¿Qué enseñanza para aplicar a sus labores en el trabajo le dejó el video?

CASO REAL DE LA NASA ¿Cuál considera que fue el momento clave durante la situación presentada? El momento clave fue tener la capacidad de tomar las decisiones de manera asertiva para poder identificar las secuencias de las multiples decisiones ya que muchas veces son equivocadas ya que esto condujeron a la perdida de los transbordadores que eran la responsabilidad de la nasa. ¿Qué enseñanza para aplicar a sus labores en el trabajo le dejó el video? La enseñanza que nos deja el video es que cada persona aprende de los errores y que de estos debemos tomar una lección, lo podemos aplicar en el trabajo ya que muchas veces nos dejamos llevar por un único pensamiento o una sola decisión si tomar en cuenta la del resto de compañeros ¿Qué factores considera fueron los más relevantes? Los factores más relevantes fueron los fallos de un sistema u organización ya que debemos implementar una cultura de autoridad, responsabilidad y liderazgo para poder aplicar metodologías con análisis para evaluar las decisiones y así determinar las causas de los fallos. La enseñanza que nos deja el video es que cada persona aprende de los errores y que de estos debemos tomar una lección, lo podemos aplicar en el trabajo ya que muchas veces nos dejamos llevar por un único pensamiento o una sola decisión si tomar en cuenta la del resto de compañeros