Proyecto de Microempresa, Guías, Proyectos, Investigaciones de Humanidades y Ciencias Sociales

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PROYECTO DE MICROEMPRESA

PRESENTA:

Profra. Miriam Miguel Franco

Profr. José Raúl Galván Godines

Profr. Ismael Valverde García

Tlapanaloya Tequixquiac, México a 22 de marzo de 2015

PRESENTACIÓN

El presente proyecto tiene como finalidad enfrentar a los estudiantes del CBT No. 2 TEQUIXQUIAC al reto

de estructurar un plan de negocios con el propósito de generar un proyecto de microempresa acorde al

área de formación tecnológica de nuestra oferta educativa y que es Técnico en Diseño Asistido por

Computadora.

El estudiante o grupo de estudiantes que conformen un proyecto productivo se apoyaran en los

conocimientos que sobre su formación tecnológica y la parte correspondiente al modelo INCUBAT

relacionado al emprendimiento, administración empresarial, adquiridos desde el primer semestre en la

materia de Dinámicas Productivas Regionales, en el primer semestre en el Submódulo IV Instrumenta la

Práctica del diseño, para formular su propio proyecto a partir de una idea de negocio factible de realizarse

en su comunidad y cuya característica principal sea inédito y novedoso.

PLAN DE MICROEMPRESA

1. Aspectos Generales.

El proyecto de microempresa, debe ser ejecutado en dos fases:

FASE ESCOLAR: Se conforman y registran las diversas ideas de negocio por parte de los estudiantes

de los diferentes grupos y grados; con la finalidad de que se lleve a cabo un concurso interno para

determinar al menos un proyecto por grado que habrán de someterse al escrutinio de un jurado calificador

integrado por los docentes del área tecnológica, el área de vinculación y dirección escolar.

FASE DE ZONA: El equipo seleccionado de la fase escolar, afinará los detalles observados en su

proyecto para presentarse en el concurso correspondiente a la fase de zona y exponer su proyecto al

público en general y jurados del concurso.

2. ESTRUCTURA EJECUTIVA DEL PROYECTO.

ELABORACIÓN DEL PROYECTO

Área de Formación Tecnológica

Profra. Miriam Miguel Franco

Profr. José Raúl Galván Godines

Profr. Ismael Valverde García

REVISIÓN Y EVALUACIÓN

Área de Vinculación y Dirección Escolar

Profr. Miguel Ángel Ángeles Valadez

Profra. Milena García López

Profra. Leonor Mercedes Cruz Galván

Aplicación. problema contextual

3. INVESTIGACIÓN BIBLIOGRÁFICA

Para esclarecer algunos conceptos sobre el proceso de generación ideas de negocio y estructuración del

plan de negocios, los estudiantes deberán consultar las siguientes referencias de fuentes de información:

Guía de la idea al negocio, Xavi Sánchez, Emprenderalia.

Guía fundamental para la gestión de proyectos, Instituto de gestión de Proyectos Newton Square

Pennsilvania

INVESTIGAR LOS SIGUIENTES CONCEPTOS

Idea de negocio

Emprendedor

Financiamiento y crédito

Estudio de mercado

Análisis de costos y presupuestos

Cadena productiva

4. TRABAJO DE CAMPO Definición de idea de negocio Definición de mercado meta Elaboración de plan de negocio Elaboración de análisis financiero Elaboración de modelos e imagen corporativa. Corregir y/o mejorar aspectos débiles del proyecto para la presentación. Hacer la presentación al público en general y jurado calificador.

se habrán de seguir para la consecución de tales objetivos.

Omite elementos

importantes.

Hace mal uso de los

términos.

Ha de ser convincente, no sólo para su propio artífice, sino también para todas aquellas personas que tengan acceso al Proyecto, puesto que de ello puede depender el conseguir o no suficientes recursos financieros que nos permitan poner en marcha nuestra iniciativa.

20 De manera clara y

convincente se entiende el

proyecto y la idea de negocio

De manera poco clara se

entiende el proyecto de negocio

y no refleja del todo las formas

de proceder.

La explicación es

incompleta / no se entiende.

Omite las partes

fundamentales del concepto.

Presenta concepciones

erróneas.

Plantea incorrectamente lo

planteado.

Vago intento de contestar.

Partes del Proyecto Como ya adelantábamos , el Proyecto de Empresa es un documento formal , es decir, requiere de una cierta estructura lógica que ayude a presentar la idea de negocio, ante nosotros mismos tanto como ante terceras personas, como un plan viable que merece

la pena llevarse a cabo. La siguiente propuesta para un Proyecto de Empresa no ha de considerarse como una única posibilidad. Cada uno ha de descubrir los puntos fuertes y débiles de su idea de negocio y potenciar aquéllos y resolver éstos antes de dar por concluido el Proyecto, y en este orden de cosas la estructura del documento habrá de variar convenientemente. Estructura de empresa I. Descripción de la idea empresarial. Esta sección recogerá la identificación de los promotores, su experiencia y sus objetivos, así como una breve descripción de la idea de negocio. II. Descripción del producto o servicio. Este capítulo se centrará en el adecuado detalle de las características del producto o servicio que nuestra empresa pretende producir o desarrollar, así como de las necesidades reales que habrá de cubrir uno u otro. III. Estudio de mercado. Aquí el Proyecto adquiere ya la complejidad que le caracteriza. Un estudio de mercado es necesario para descubrir los potenciales consumidores de nuestro producto o servicio, tanto en su calidad como en su cantidad. Un mercado deficiente asegura ya desde el principio la necesidad de abandonar la idea o bien de modificarla convenientemente. No se debe reparar en esfuerzos, e incluso en gastos, a la hora de realizar nuestro estudio de mercado. En ocasiones incluso será conveniente delegar en una empresa especializada su realización. IV.-Plan de marketing. El marketing o mercadotecnia pretende acercar el producto o servicio que habrá de ser el objeto de nuestra empresa a los potenciales consumidores de los mismos, y lograr efectivamente su venta. No se puede dejar al azar el hecho de que los usuarios conozcan o no nuestro producto, sino que será preciso adoptar una adecuada combinación de estrategias comerciales que hagan reales las ventas, y estas estrategias habrán de ser diseñadas y descritas con todo detalle en este capítulo.

así como una breve descripción de la idea de negocio. (^) de negocio del negocio negocio II. Descripción del producto o servicio. Este capítulo se centrará en el adecuado detalle de las características del producto o servicio que nuestra empresa pretende producir o desarrollar, así como de las necesidades reales que habrá de cubrir uno u otro.

Determina con exactitud las características del producto, identifica las necesidades y deseos de la población( conoce los conceptos) Determina de manera simple las características del producto, identifica de manera breve las necesidades y deseos de la población( conoce los conceptos) No determina con exactitud las características del producto, no identifica las necesidades y deseos de la población( conoce los conceptos) III. Estudio de mercado. Aquí el Proyecto adquiere ya la complejidad que le caracteriza. Un estudio de mercado es necesario para descubrir los potenciales consumidores de nuestro producto o servicio, tanto en su calidad como en su cantidad. Un mercado deficiente asegura ya desde el principio la necesidad de abandonar la idea o bien de modificarla convenientemente. No se debe reparar en esfuerzos, e incluso en gastos, a la hora de realizar nuestro estudio de mercado. En ocasiones incluso será conveniente delegar en una empresa especializada su realización.

Conoce las herramientas mercadológicas para promover el producto, de manera amplia Conoce poco las herramientas mercadológicas para promover el producto, de manera amplia No Conoce las herramientas mercadológicas para promover el producto. IV.-Plan de marketing. El marketing o mercadotecnia pretende acercar el producto o servicio que habrá de ser el objeto de nuestra empresa a los potenciales consumidores de los mismos, y lograr efectivamente su venta. No se puede dejar al azar el hecho de que los usuarios conozcan o no nuestro producto, sino que será preciso adoptar una adecuada

Determina las formas en que promoverá su producto aplicando las 4ps de mkt. Explicando las estrategias adecuadas e investigadas de manera personal. Determina las formas en que promoverá su producto aplicando las 4ps de mkt. No determina las formas en que promoverá su producto aplicando las 4ps de mkt.

combinación de estrategias comerciales que hagan reales las ventas, y estas estrategias habrán de ser diseñadas y descritas con todo detalle en este capítulo. V. Descripción técnica de la empresa. Desde el proceso productivo hasta la localización de las oficinas, talleres y almacenes, pasando por el mobiliario, maquinaria y suministros que serán necesarios, habrán de ser descritos aquí con la máxima precisión.

Describe las viabilidades técnicas para la elaboración del producto de manera excepcional determinando los recursos que utilizara para el producto. Describe las viabilidades técnicas para la elaboración del producto determinando los recursos que utilizara para el producto. No describe las viabilidades técnicas para la elaboración del producto y no determinando los recursos que utilizara para el producto. VI. Plan de compras. Son objeto de este capítulo los proveedores de los suministros, el control de calidad de los mismos, la gestión de los stocks, etc.

Conoce conceptos de plan de compras así como el control de la calidad de los mismos. E investiga todos los conceptos que le serán de utilidad. Conoce conceptos de plan de compras así como el control de la calidad de los mismos. No conoce conceptos de plan de compras así como el control de la calidad de los mismos. VII. Organización y recursos humanos. Se describirá aquí el conjunto de actividades que serán precisas para llevar a cabo las tareas de dirección, producción, comercialización, etc., y las personas encargadas de realizarlas. Para ello convendrá describir con todo detalle cada puesto de trabajo, sus tareas, las aptitudes con que habrá de contar la persona que lo ocupe y su retribución.

Identifica plenamente que son los recursos humanos así como la organización que requerirá para la elaboración de su producto Elabora organigrama y determina obligaciones y funciones. Identifica de manera sencilla que son los recursos humanos así como la organización que requerirá para la elaboración de su producto Elabora organigrama y determina obligaciones y funciones poco claras. No identifica plenamente que son los recursos humanos así como la organización que requerirá para la elaboración de su producto.