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Proyecto responsabilidad social, Apuntes de Ley de Responsabilidad Civil

informe compleot de responsabilidad social empresail 2020 ultimate no copy

Tipo: Apuntes

2019/2020

Subido el 13/07/2020

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Guía para Proyectos de Negocios Internacionales
Índice
Presentación
Resumen ejecutivo
Debe presentar en forma concisa y clara el panorama general del proyecto. Ofrece
una visión panorámica de los antecedentes y del concepto central del proyecto
propuesto. Esta es una referencia fundamental del proyecto y debe estar
cuidadosamente redactada.
Su lectura debe ofrecer un claro entendimiento del proyecto, según sus alcances y
sus supuestos. En caso de hacer referencia a cifras, éstas deben provenir de
fuentes de información accesibles.
Descripción de la empresa. Ubicación de la empresa y en su caso de la
planta productiva. Fecha y forma de constitución. Indicar si es una compra,
franquicia o alianza con otra u otras empresas o si se trata de una
expansión o negocio inicial.
Actividad de la empresa, definición de la industria y descripción de sus
ventajas competitivas, requerimientos financieros proyecciones clave.
CAPITULO 1. Descripción de la empresa
Contiene información detallada acerca de la empresa con especial énfasis en la
descripción de su capacidad, experiencia y habilidades para poner en práctica el
proyecto y en definir sus fortalezas y debilidades.
1.1. Misión, Visión y Objetivos de la empresa.
1.2. Antecedentes del negocio o del proyecto.
1.3. Análisis de la constitución legal más viable para de la empresa
1.4. Organigrama de la empresa y breve descripción de funciones
1.5. Políticas corporativas: políticas de calidad, políticas rrhh, políticas de atención
al cliente, etc.
1.6. Matriz de Análisis Cualitativo: Necesidades, Debilidades, Limitaciones y
Oportunidades.
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Guía para Proyectos de Negocios Internacionales

Índice

Presentación

Resumen ejecutivo Debe presentar en forma concisa y clara el panorama general del proyecto. Ofrece una visión panorámica de los antecedentes y del concepto central del proyecto propuesto. Esta es una referencia fundamental del proyecto y debe estar cuidadosamente redactada. Su lectura debe ofrecer un claro entendimiento del proyecto, según sus alcances y sus supuestos. En caso de hacer referencia a cifras, éstas deben provenir de fuentes de información accesibles.  Descripción de la empresa. Ubicación de la empresa y en su caso de la planta productiva. Fecha y forma de constitución. Indicar si es una compra, franquicia o alianza con otra u otras empresas o si se trata de una expansión o negocio inicial.  Actividad de la empresa, definición de la industria y descripción de sus ventajas competitivas, requerimientos financieros proyecciones clave. CAPITULO 1. Descripción de la empresa Contiene información detallada acerca de la empresa con especial énfasis en la descripción de su capacidad, experiencia y habilidades para poner en práctica el proyecto y en definir sus fortalezas y debilidades. 1.1. Misión, Visión y Objetivos de la empresa. 1.2. Antecedentes del negocio o del proyecto. 1.3. Análisis de la constitución legal más viable para de la empresa 1.4. Organigrama de la empresa y breve descripción de funciones 1.5. Políticas corporativas: políticas de calidad, políticas rrhh, políticas de atención al cliente, etc. 1.6. Matriz de Análisis Cualitativo: Necesidades, Debilidades, Limitaciones y Oportunidades.

1.7. Ubicación física de la empresa y en su caso de las instalaciones productivas 1.8. Selección de la tecnología para su producción y/o servicio. CAPITULO 2. Análisis del producto Contempla los elementos indispensables para el conocimiento a detalle del producto o servicio a comercializar. 2.1. Descripción del producto o servicio. 2.2. Diferenciación del producto. 2.3. Usos. 2.4. Bienes sustitutos o complementarios. 2.5. Insumos empleados y proveedores. 2.6. Requerimientos de maquinaria para la producción o servicio. 2.7. Proceso productivo descripción y diagrama. 2.8. Producción (capacidad, mano de obra, materias primas, subcontratación, inventarios, etc.). 2.9. Normas de calidad 2.10. Tipos de control de calidad. 2.11. Mantenimiento y respaldo posventa,al producto y servicio, por parte de la empresa 2.12. Análisis de costos. 2.13. Clasificación arancelaria. CAPITULO 3. Análisis del mercado meta Se definen los criterios de selección que se utilizaron para elegir el mercado meta. Se describe y calcula el mercado actual, el potencial y el crecimiento previsto. Se identifican y evalúan oportunidades y amenazas del macro entorno. Se identifica a los competidores y sus principales fortalezas y debilidades. Se fijan objetivos y metas y se define la estrategia a seguir para alcanzarlos. 3.1. Descripción de la industria (en el mercado meta, si es posible también a nivel global). 3.2. Investigación del mercado con datos estadísticos para análisis histórico (cinco años mínimo) sobre: producción nacional, balanza comercial del producto entre Perú y el mercado meta, consumo nacional aparente en el mercado meta. 3.3. Mercado meta, segmentación, medición y características del mismo. 3.4. Precios de referencia en el mercado meta. 3.5. Márgenes de intermediación. 3.6. Canales comercialización. 3.7. Arancel que efecten el producto y/o servicio. 3.8. Precio de exportación del producto y/o servicio. 3.9. Barreras no arancelarias (normas, requisitos, etc.). 3.10. Análisis de la principal competencia. 3.11. Identificación de clientes potenciales. 3.12. Mezcla mercadológica.