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Evaluación de proyectos, conceptos, diferencias, clasificación de proyectos
Tipo: Guías, Proyectos, Investigaciones
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Según la finalidad del estudio se clasifican en: Proyectos dependientes : Este término es relacionado con proyectos cuyo grado de dependencia se da más por razones económicas que físicas. Efectos sinérgicos : Se da cuando se realizan dos inversiones juntas tiene que ver con la rentabilidad, ya que el resultado de estas inversiones es mayor que la suma que resulta de inversiones individuales. Efecto entrópico : Este efecto se produce cuando la realización de dos proyectos simultáneos hace obtener un resultado inferior a la suma de las rentabilidades individuales. Esto no limita que deba optarse por una u otra inversión, ya que el resultado conjunto, probablemente, sea superior al de cada proyecto individual en la mayoría de los casos.
1.8 Enuncie y explique los distintos estudios de viabilidad de un proyecto. 1.9 Explique los conceptos de relevancia y temporalidad en el análisis de una idea de proyectos. La relevancia es la magnitud del impacto negativo del problema y su permanencia puede ser temporal o estructural. 1.10 Defina las diferentes formas que puede seguir la estrategia de penetración de un nuevo proyecto en el mercado. Las formas de seguir la estrategia de penetración son las siguientes: Estrategia de persuasión: potenciar las ventajas del producto implicará el diseño de un producto con atributos adicionales a los del resto de la competencia Estrategia de coacción: en este caso, la estrategia probablemente no exigirá agregar nuevos atributos al producto, pero requerirá mayores recursos para lograr más potenciamiento de la marca, de su prestigio y de los beneficios que conlleva poseerla. Estrategia de distracción : son las típicas campañas donde se agrega un complemento promocional para desviar la atención ante productos commodities , donde cuesta la fidelización a una marca. La viabilidad técnica: busca determ inar si es posible, física o m aterialm ente, “hacer” un proyecto, determ inación que es realizada generalm ente por los expertos propios del área en la que se sitúa el proyecto. La viabilidad legal : por otra parte, se refiere a la necesidad de determ inar tanto la inexistencia de trabas legales para la instalación y la operación norm al del proyecto com o la falta de norm as internas de la em presa que pudieran contraponerse a alguno de los aspectos de la puesta en m archa o posterior operación del proyecto. La viabilidad económ ica: busca definir, m ediante la com paración de los beneficios y costos estim ados de un proyecto, si es rentable la inversión que dem anda su im plem entación. La viabilidad de gestión : busca determ inar si existen las capacidades gerenciales internas en la em presa para lograr la correcta im plem entación y la eficiente adm inistración del negocio. La viabilidad políti ca: corresponde a la intencionalidad, por parte de quienes deben decidir, de querer o no im plem entar un proyecto, independientem ente de su rentabilidad.
1.11 Explique detalladamente las etapas de formulación, preparación y evaluación de un proyecto.
Formulación : En esta etapa, se definen primero las características del proyecto y luego la cuantificación de sus costos y beneficios. La cantidad de opciones que existen para configurar el proyecto obliga a identificar las más relevantes y proceder a su evaluación para determinar cuál es la mejor. Lo que hace la formulación es identificar todas las opciones posibles para cada decisión, considerando a cada una de ellas como un subproyecto que debe evaluarse Preparación: La preparación, es la etapa donde se cometen más errores, aunque es la más simple. En ella corresponde elaborar los flujos de caja, tarea que se complica si no se reconoce que existen distintas y complementarias formas de hacerlo Evaluación: Se considera para para calcular la rentabilidad de la inversión, la ocurrencia de hechos futuros y estima los costos y beneficios futuros en uno solo de entre muchos escenarios posibles. Las evaluaciones de proyectos involucran modificar una situación existente, como las inversiones que las empresas realizan para su modernización, requieren consideraciones muy particulares y procedimientos de trabajo específicos y diferentes. 1.12 Explique la diferencia entre enfrentar condiciones de riesgo y condiciones de incertidumbre. La diferencia radica en que una condición con riesgo es aquella en la cual se puede asociar una función de probabilidad a los diferentes valores de rentabilidad que un proyecto puede tomar. En cambio, una condición de incertidumbre es aquella en la cual no es posible asociar la función de probabilidad, pues es el mayor o menor grado de conocimientos que se tiene sobre los eventos a futuro lo cual influye directamente en la evaluación de riesgo y en consecuencia mayor es la posibilidad de cometer errores en el proceso de selección de inversiones.
