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Un análisis detallado sobre el papel del Líder de Proyecto, el Emprendedor y el Empresario en la generación y evaluación de proyectos. Además, aborda las competencias necesarias para desempeñar estos roles y las diferentes estructuras organizacionales que influyen en la ejecución de un proyecto. El documento también hace hincapié en la importancia de satisfacer al cliente y la adaptabilidad a cambios en los procesos ágiles.
Tipo: Diapositivas
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EMPREND EDOR
-^ EMPRENDEDOR: QUE EMPRENDE CON RESOLUCIÓN ACCIONES DIFICULTOSAS. 2
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GENERACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS 7 Su misión es la de dirigir y coordinar los proyectos de desarrollo y mantenimiento de las aplicaciones de un área de la empresa, supervisando las funciones y los recursos de análisis funcional, técnico y programación, con el fin de satisfacer las necesidades de los usuarios y asegurando la adecuada explotación de las aplicaciones.
GENERACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS 8 Lo que se requiere para desempeñar un puesto de estas características son amplios conocimientos en distintas áreas o entornos de trabajo. Competencias Propias (^) Orientación al logro de objetivos (^) Desarrollo y Dirección de recursos (^) Confianza en sí mismo y en el equipo (^) Manejo de conflictos (resistencia al cambio) (^) Capacidad de análisis (estructurada en lo referente a sus funciones y abierta al conocimiento y aplicaciones de nuevas tecnologías) (^) Decisión (^) Capacidad de comunicación (^) Capacidad para trabajar bajo presión
GENERACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS 10
Los Clientes del proyecto son aquellos individuos u organizaciones que están activamente involucrados en el proyecto, o cuyos intereses pueden verse afectados, positiva o negativamente, como resultado de la ejecución y término del proyecto; también pueden ejercer influencia en el proyecto y sus resultados.
GENERACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS 11 (^) Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente, mediante la entrega temprana y continua de software con valor. (^) Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos ágiles aprovechan el cambio, para proporcionar ventaja competitiva al cliente.
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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PROYECTADA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL MATRICIAL
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