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Quiero crear mi propia empresa.
A raíz de los profundos cambios sociales y económicos que se están produciendo en nuestra sociedad, la creación de empresas se consolida cada vez más como uno de los principales motores de generación de empleo. Las relaciones de trabajo están sufriendo una gran transformación debido a diferentes factores: Nuevas oportunidades de desarrollo de negocio propiciadas por las nuevas tecnologías e internet. Elevado desempleo en determinados sectores. Aumento de la subcontratación en las grandes empresas. Incertidumbre económica y laboral ante retos del futuro, como el cambio climático, las pandemias globales o las crisis financieras. Mayor flexibilización en la normativa de contratación y en el procedimiento de despido. El autoempleo y el emprendimiento son conceptos muy ligados. Las personas con iniciativa empresarial cuentan con la posibilidad de emprender proyectos profesionales que les permitan desarrollar sus capacidades y generar ingresos. El autoempleo se constituye como una vía de incorporación al mer cado laboral alternativa al trabajo por cuenta ajena ˃ Autoempleo. Actividad profesional o empresarial generada por una persona, que la ejerce de forma directa por su cuenta y riesgo. ˃ Emprendimiento. Es la competencia y el conocimiento para iniciar un nuevo proyecto, iniciativa o negocio de forma individual. El autoempleo y la creación de empresas no repercuten únicamente en las personas emprendedoras que crean su propio empleo, sino que influyen, además, en la generación e incremento de tejido empresarial , en la generación de nuevos puestos de trabajo y, en definitiva, en el desarrollo social, ya que se produce n beneficios, se pagan impuestos, se cotiza a la Seguridad Social, etc. La cultura emprendedora está estrechamente ligada a la iniciativa y a la acción, a la capacidad de innovar y de crear, a la voluntad de probar cosas nuevas o de hacerlas de manera diferente. La cultura emprendedora se compone de las cualidades, habili dades y conocimientos que poseen los individuos para gestionar su propio proyecto o itinerario profesional, o para crear su propio negocio como una alternativa al trabajo por cuenta ajena. El espíritu emprendedor no debe considerarse únicamente como la capacidad de una persona para crear una empresa, sino como una actitud general que puede ser de utilidad en el desarrollo de cualquier actividad profesional e incluso en la vida cotidiana.
Las personas dotadas de espíritu emprendedor suelen poseer las siguientes capacidades o cualidades:
- Cualidades/competencias personales: a. Creatividad: - Tener facilidad para imaginar ideas y proyectos nuevos. - Proponer soluciones originales ante problemas - Saber analizar e investigar - Pensamiento innovador, crítico e independiente, etc. b. Autonomía - Funcionar sin necesidad de una supervisión inmediata - Tomar iniciativas y decisiones - Tener confianza en uno mismo - Percibirse de forma positiva - Apostar por las propias aptitudes y capacidades - Confiar en los propios recursos y posibilidades c. Tenacidad y resiliencia - Dar prueba de constancia y tesón en aquello que se emprende - ser perseverante y llevar nuestras ideas a término. - Enfrentarse y superar adversidades y obstáculos - Convertir problemas en oportunidades d. Responsabilidad: - Tendencia a cumplir las obligaciones contraídas con uno mismo y con el grupo. - Proactividad. e. Capacidad para asumir riesgos - Predisposición a actuar con decisión ante situaciones que requieren cierto arrojo por la dificultad que entraña.
- Cualidades/competencias sociales: a. Liderazgo: - Implicar a los demás en la realización de proyectos - Influir en los otros y contar con sus cuali dades personales, conocimientos y habilidades. b. Espíritu de equipo: - Tener capacidad para trabajar en estrecha colaboración con otros, - Compartiendo objetivos y métodos de actuación. c. Solidaridad: - Aceptar y sentirse responsable de las elecciones del grupo u organización d. Capacidad de organización, gestión y planificación. . Las personas cuyo carácter es de naturaleza emprendedora tienen la respuesta oportuna en el moment o adecuado, son audaces, se atreven a arriesgar, median ante conflictos de interés y, en definitiva, son buenos líderes.
En el ámbito económico el espíritu emprendedor se identifica con el espíritu empresarial. Crear una empres a implica identificar una oportunidad de negocio, organizar los recursos necesarios para su puesta en marcha y hacerla realidad. Los costes de poner e n marcha el proyecto deben ser menores que el valor que generan a la sociedad, de esta forma, el empresario obtiene beneficios de su actividad emprendedora. El éxito de muchas economías está en la existencia de una gran cantidad de empresarios que ponen en marcha sus proyectos empresariales. El empresario es la figura que da vida y gobierna la empresa, la persona que ejecuta las acciones de organización, coordinación, dirección y control del proceso productivo. ˃ Empresario: persona capaz de identificar una necesidad, reunir los recursos precisos y emprender una actividad para satisfacer la necesidad identificada obteniendo beneficios económicos. Para iniciar su actividad empresarial, todo empresario necesita: Actitudes: deben encontrarse las propias de las personas emprendedoras, que ya hemos visto (creatividad, asunción de riesgos, responsabilidad, competencias sociales y personales) Aptitudes: Es necesario partir de un conocimiento profesional previo de la actividad¸ que va a desarrollar y del sector en el que se plantea competir. Además de esto, el ejercicio de la actividad empresarial requiere unos conocimientos sobre la organización y la ge stión de la empresa. La falta de aptitudes puede compensarse mediante la contratación de especialistas, búsqueda de socios o la subcontratación de servicios externos. De entre todas las características del emprendedor, cabe destacar la ca pacidad para asumir riesgos, ya que este aspecto es consustancial a cualquier decisión empresarial, si bien los riesgos deben ser calculados Todo riesgo encierra la posibilidad de ganar o perder; cuanto mayor sea la posible pérdida, tanto mayor será el riesgo asumido. Ser empresarios significa correr riesgos por lo que se debe trabajar bajo la presión de la necesidad de asumirlos y comprender que siempre existe la posibilidad de un fracaso
El empresario deberá tomar decisiones de resultado incierto, evaluando las posibilidades de beneficio en relación con las posibilidades de pérdida. La posibilidad de aceptar posibles pérdidas influye tanto la capacidad psicológica de asumirlas como a la capacidad patrimonial¸ para afron tarlas. No es lo mismo perder 20.000€ para quien posee 50.000€ que para quien posee un millón. Tampoco es lo mismo no triunfar en un negocio cuando se poseen varias empresas que cuando se tiene una sola, en la que hemos invertido todo nuestro patrimonio y dedicación Cuando pensamos en una empresa, solemos imaginar una fábrica con una larga cadena de producción donde se van ensamblando piezas hasta que se obtiene el producto final. Estas son empresas industriales como Toyota o Zanussi. Sin embargo, existen multitud de empresas que no producen bienes materiales, sino servicios, como un despacho de abogados, que produce servicios de asesoría jurídica; o los profesionale s sanitarios que con su actuación intentan restablecer la salud de los pacientes. ¿qué tienen en común t odas estas empresas? Que combinan Factores productivos: trabajadores, máquinas, materias primas, etc., para Obtener bienes y servicios con los que Satisfacer necesidades humanas Por tanto, las empresas son unidades básicas de producción. Estas unidades básicas de producción se relacionan con otros agentes económicos, es decir, los bienes y servicios que producen las empresas son adquiridos por las economías domésticas (familias), que asumen la función de consumo. Las familias desean adquirir estos bienes y servicios para satisfacer sus necesidades. Pero las necesidades son ilimitadas y los recursos para satisfacerlas son limitados, por eso, quienes necesitan estos bienes y servicio s están dispuestos a pagar un precio por ellos. Las empresas a su vez para producir bienes y servicios necesitan poseer los factores productivos que les permitan desarrollar su actividad (como por ej. El trabajo de sus empleados) y pagan por ello (a los trabajadores les pagan un salario). El círculo se cierra así: las economías domésticas aportan sus factores de producción a las empresas y estas es pagan unas rentas a cambio (el salario por el trabajo, el alquiler por el local, etc.). Con estas rentas las economías domésticas compran los bienes y servicios de las empresas…. A esto se le denomina el flujo circular de la renta.
Empresas B (benefit corporation): son empresas que, además de generar beneficios, se compromete n legalmente a provocar un impacto positivo en la sociedad y en el medio ambiente. Proyectos de energías renovables: muchas agrupaciones están implementando proyectos de energías renovables en los que los beneficios se comparten entre todos los miembros. La matriz del bien común recoge los principios y los valores sobre los que se asienta este modelo económico y que pueden ayudarte a definir una idea de negocio responsable socialmente Se refiere a crear negocios que busquen generar un impacto positivo en las comunidades, solventando problemas sociales, culturales o ambientales. Este tipo de emprendimiento fusiona los objetivos económicos del sector privado con el compromiso social del sect or público, por lo que se le conoce también como el cuarto sector. ´ Los emprendedores sociales no solo buscan obtener beneficios económicos, sino que también promueve n cambios significativos y sostenibles en las sociedades donde operan. A diferencia de los emprendedores tradicionales, cuyo principal objetivo es el ánimo de lucro, el Emprendedor social prioriza mejorar la calidad de vida delas personas con proyectos financierament e autosuficientes, logrado un impacto positivo para todos Es muy importante no confundir el emprendimiento social con el cumplimiento de un conjunto de propósitos de responsabilidad social empresarial (que veremos en otro tema). Ejemplos: BIOO (genera electricidad de la fotosíntesis de las plantas) ECODOME (construye viviendas ecológicas, TO GOOD TO GO aplicación móvil que ayuda a reducir el desperdicio de alimentos, etc. El Parlamento Europeo la define como: ˃ Economía circular: Modelo de producción y consumo que implica compartir, alquilar, reutilizar, reparar, renovar y reciclar materiales y productos existentes todas las veces que sea posible para crear valor añadido. Su objetivo es minimizar la generación de residuos, separándose del modelo actual de “usar y tirar”
El punto de partida de todo proyecto empresarial es la idea de negocio que un emprendedor puede ser capaz de generar. Existen dos aspectos clave que determinarán si una idea es válida, pues no todas las ideas tienen éxito. Estos dos factores son clave: Estos dos conceptos están muy relacionados entre sí y deben f ormar parte de cualquier modelo de negocio. Las características de la economía actual y el alto grado de competencia en los mercados implican que los emprendedores desarrollen su creatividad para generar empresas y productos innovadores que no solo les permitan obtener rentabilidad sino solucionar problemas de la sociedad y cubrir sus necesidades. No creas que las ideas de negocio tienen que ser muy complejas, a veces, las ideas simples e incluso absurdas consiguen un gran éxito. No todos los emprendedores son como Steve Jobs o Bill Gates. Veamos algunos ejemplos: “Doggles: gafas para perros” Roni Di Lullo estaba una tarde lanzando un disco a su perro y se dio cuenta de que, si lo lanzaba en la dirección del sol, su perro no conseguía cogerlo. Para hacer una prueba, le puso sus gafas de sol, pero, cuando el perro se movía, se le caían, Así fue como nació Doggles en 1997, una empresa dedicada a gafas de perro ajustables de distintos modelos según la raza del animal. Con esta idea alcanzó el millón de facturación en menos de tres años. Actualmente su negocio vende todo tipo de equipos para perros e incluso juguetes para gatos. Su facturación anual es de tres millones de dólares. “La página web del millón de dólares”: Alex Tew, con 21 años, diseñó un negocio aparentemente simple, pero sólo se le ocurrió a él. Una página web se compone aproximadamente de un millón de píxeles. Alex tuvo la idea de subastar en eBay cada pixel de su página para publicidad, a un dólar el píxel. Consiguió vender todos los píxeles y logró un millón de dólares. Para innovar hay que ser:
- Observador: Saber qué pasa en nuestro entorno, conocer qué hace la competencia, entender qué piden los clientes, estar al día sobre las publicaciones del sector.
- Creativo: Generar ideas y gestionarlas para poder crear proyectos innovadores
El éxito de la empresa dependerá de la originalidad y la utilidad de la idea, de las necesidades que pueda satisfacer y de los huecos de mercado que pueda cubrir. Así, para saber si una idea de negocio es válida es preciso hacerse previamente cuatro preguntas clave:
- ¿Cómo es el sector en el que voy a emprender?
- ¿Qué necesitan los potenciales clientes?
- ¿Qué hace la competencia?
- ¿Cómo puedo introducir nuevas ideas? Por ello, hay que hacer una valoración inicial de la idea, teniendo en cuenta que esta debe satisfacer alguna necesidad de los futuros clientes y/o añadir algún factor diferenciador a los productos o servicios a los existentes en el marcado. Para evaluar si una idea de negocio es válida y viable se deben seguir los siguientes pasos: Es aconsejable seguir un plan de acción para tener claro desde el principio cuáles son nuestros objetivos y si realmente es viable nuestro proyecto, así como el riesgo y las oportunidades que tiene en el mercado. Nunca debemos pensar que el tiempo que empleamos para realizar nuestro plan es tiempo perdido, ya que , en realidad, el desarrollo de este documento const ituye la primera y la más importante inversión que vamos a efectuar. Los motivos por los que se aconseja establecer un plan para seguir son muy variados, pero las utilidades más importantes son: Es la base para una correcta toma de decisiones: si tenemos e laborada información, las decisiones son más fáciles de tomar, sobre todo porque podemos anticipar diferentes situaciones y asignar probabilidades Proporciona una visión clara y objetiva de nuestro negocio. Gracias al plan, no pecaremos ni de un arriesgado optimismo ni de un desmotivador pesimismo, por lo que tendremos un camino que seguir en los momentos en que estemos perdidos.
Verifica si nuestro negocio es viable económicamente (producirá beneficios) y financierament e (podremos llevarlo a cabo con los recursos con los que contamos). Detecta y previene los problemas antes de que ocurran, lo que proporciona tiempo para buscar soluciones antes de que las situaciones conflictivas se produzcan. Determina qué recursos tenemos antes de comenzar nuestro negoc io y cómo podemos ampliarlos. Es la carta de presentación a la hora de conseguir socios, financiación de los bancos, ayudas, etc. Sirve para conseguir clientes potenciales. Gracias a una buena exposición de nuestra idea de negocio, podemos lograr que haya personas interesadas en adquirir nuestros productos antes de salir al mercado. Es una guía de las acciones que debemos realizar y una lista de comprobación de las metas a lograr. a. Presentación de la empresa y de la idea de negocio: resumen ejecutivo: debe contener las necesidades detectadas en el mercado; el objetivo de la empresa (la misión y visión de la empresa). Valores de la empresa y responsabilidad social corporativa. b. Presentación de los promotores: lo que permite al receptor de la información valorar los méritos y aptitudes de los promotores, especialmente los relacionados con la actividad de la empresa. Nombre y apellidos, edad, dni, formación académica y complementaria. Experiencia laboral. c. Presentación de la empresa: ubicación. Forma jurídica. Sistema impositivo elegido. Nombre de la empresa y logo. Organización (organigrama). d. Descripción resumida del producto o servicio ´ e. Estudio de mercado: análisis externo (del macroentorno y microentorno de la empresa) y análisis interno: análisis dafo. Estudio de mercado f. Plan de producción (plan de inversión y gastos iniciales): definir los medios materiales que precisamos para poner en marcha nuestro proyecto: ~ Infraestructura: locales, maquinaria, mobiliario y herramientas. Elementos de transporte, etc (inversiones) ~ Gastos: todo aquello que no es una inversión, pero me va a suponer un desembolso ej. Agua, luz, recursos humanos: tipo de trabajadores que tendremos, si son internos o externos, etc. g. Plan económico-financiero: plan de financiación. Balance inicial. Plan de amortizaciones (del préstamo si los hubiere y de las inversiones si las hubiere). Plan de tesorería cuenta de resultados. Balance previsional o final. h. Seguridad y salud laboral: solo mencionar que la empresa contará con un plan de prevención de riesgos laborales. i. Documentación de puesta en marcha. Tramites de inicio de actividad
- L a e mpresa e s: a) La unidad básica de distribución b) La unidad básica de consumo c) La unidad de producción d) La unidad de producción y consumo
- E mprender es: a) Crear empresas b) Ejecutar un proyecto que no implique riesgo c) Idear y poner en práctica una actividad arriesgada d) Ninguna de las anteriores es correcta
- Se ñala l a respuesta correcta: a) Las economías domésticas son las propietarias de los medios de producción. b) Las empresas alquilan los factores de produc ción en los mercados de bienes. c) Las rentas son los ingresos que perciben las empresas d) Existen mercados de bienes y servicios
- L a c reatividad s upone: a) Proponer soluciones originales b) Saber analizar e investigar c) Imaginar ideas y proyectos nuevos d) Todas las anteriores son correctas
- Se ñala l a respuesta incorrecta: a) La característica más importante de un empresario es que es el propietario de la empresa. b) El empresario debe ser creativo y arriesgado c) No es lo mismo emprender que autoemplearse d) El concepto de empresario ha ido evolucionando a lo largo del tiempo
- Se ñala l a respuesta incorrecta a) Las pymes desempeñan un papel relevante en nuestra economía b) Las herramientas de una empresa textil forman parte de su capital. c) Sin empresas no hay innovación d) La innovación en la empresa puede ser de producto o de procesos
- ¿C uál de las siguientes e s una forma de e mprendimiento que no busca s olo e l beneficio económico? a) El trabajo colaborativo b) La economía del bien común y la economía circular c) El emprendimiento social d) Todas las respuestas son correctas
