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RE: Dudas - Actividad 2, Ejercicios de Estrategia Empresarial

Actividad estrategia empresarial

Tipo: Ejercicios

2018/2019

Subido el 26/04/2019

JOSEPDALMAU1
JOSEPDALMAU1 🇪🇸

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MÓDULO 1: ESTRATEGIA EMPRESARIAL
CASO I. Caso Fujifilm.
. ¿Qué factores de la globalización ha desarrollado Fujifilm para su
internacionalización?
1. Desarrollo tecnológico y diversificación del negocio. Primero a través de
cámaras e imágenes fotográficas que fueron sus inicios. Después fue
desarrollando otras actividades como el desarrollo, venta y servicios de película
fotográfica en color, equipamientos de fotoacabado, papel color, productos
químicos para las máquinas de revelado en tiendas terceras, equipamientos
médicos, materiales para artes gráficas, pantallas planas, dispositivos ópticos,
lentes, fotocopiadoras e impresoras e incluso actualmente tiene su propio servio
técnico de reparación de estas fotocopiadoras e impresoras.
Con todo esto tiene una diversificación de negocio potente con una estrategia de
integración horizontal.
2. Internacionalización de la empresa. Esto se produce a través de la empresa
conjunta creada por Fuji y Rank Xerox. También con adquisiciones como Arch
Chemical´s Microelectric, Planar Solutions, Sericol, Avecia, Dimatrix, Perceus
Proteomix, Toyama Chemicals… En resume...alianzas estrategicas.
Primero empezó en Japón donde es un mercado muy potente y con una
consolidación en este mercado durante algunos años. Después expandiéndose a
mercados internacionales donde no tenia presencia y con mercados en plena
expansión, emergentes y con la necesidad de aire fresco.
La internacionalización de la empresa también aporta una valor, prestigio de cara
sus clientes y también de cara los clientes nuevos también les aporta confianza.
3. Proceso de liberalización. A traves de este proceso la liberalización del
comercio la empresa realiza inversiones en el extrajero que le ayundan a
expandirse y que sus productos sean visibles en los paises donde se posiciona.
. ¿Qué razones internas y externas le han llevado a Fujifilm a tener que
diversificarse hacia otros negocios?
A través de su propuesta de valor la compañía ofrece productos novedosos y
productos de un valor añadido grande que los hacen ser muy esperados por su
novedad y tecnología.
Las razones internas…
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MÓDULO 1: ESTRATEGIA EMPRESARIAL

CASO I. Caso Fujifilm.

. ¿Qué factores de la globalización ha desarrollado Fujifilm para su internacionalización? 1. Desarrollo tecnológico y diversificación del negocio. Primero a través de cámaras e imágenes fotográficas que fueron sus inicios. Después fue desarrollando otras actividades como el desarrollo, venta y servicios de película fotográfica en color, equipamientos de fotoacabado, papel color, productos químicos para las máquinas de revelado en tiendas terceras, equipamientos médicos, materiales para artes gráficas, pantallas planas, dispositivos ópticos, lentes, fotocopiadoras e impresoras e incluso actualmente tiene su propio servio técnico de reparación de estas fotocopiadoras e impresoras. Con todo esto tiene una diversificación de negocio potente con una estrategia de integración horizontal. 2. Internacionalización de la empresa. Esto se produce a través de la empresa conjunta creada por Fuji y Rank Xerox. También con adquisiciones como Arch Chemical´s Microelectric, Planar Solutions, Sericol, Avecia, Dimatrix, Perceus Proteomix, Toyama Chemicals… En resume...alianzas estrategicas. Primero empezó en Japón donde es un mercado muy potente y con una consolidación en este mercado durante algunos años. Después expandiéndose a mercados internacionales donde no tenia presencia y con mercados en plena expansión, emergentes y con la necesidad de aire fresco. La internacionalización de la empresa también aporta una valor, prestigio de cara sus clientes y también de cara los clientes nuevos también les aporta confianza. 3. Proceso de liberalización. A traves de este proceso la liberalización del comercio la empresa realiza inversiones en el extrajero que le ayundan a expandirse y que sus productos sean visibles en los paises donde se posiciona. . ¿Qué razones internas y externas le han llevado a Fujifilm a tener que diversificarse hacia otros negocios? A través de su propuesta de valor la compañía ofrece productos novedosos y productos de un valor añadido grande que los hacen ser muy esperados por su novedad y tecnología. Las razones internas…

, La reducción de riesgos puede ser una de las razones de diversificarse hacia otros negocios y ampliar el ámbito de negocio. En este caso Fujifilm en 2008 logró un fuerte aumento de rendimiento con un récord de ingresos. Lo que través de este elevado aumento de ingresos puede invertir un 7% de estos ingresos en I + D. , Adquisiciones para posicionarse en diferentes mercados mundiales mediante las cuales eleva sus ingresos. , Innovación, ser puntera y referente mundial. Esto viene dado por la apuesta de I+D. Todo esto para ser más competitiva. Las razones externas… Mediante la diversificación la empresa puede ofertar nuevos productos y por lo tanto introducirse en otros mercados emergentes o que estaban más huérfanos de la tipología de sus productos. , Otro motivo pudo ser la adaptación a los hábitos de consumo emergentes de todas sus líneas de negocio en los países donde no tenia presencia ya que en su país de origen el mercado hubiese podido entrar en saturación.

. Necesidad de obtener más ingresos a través de más ventas y más beneficios. Muy necesario para seguir creciendo. . Obtener un nombre más internacionalizado a través de la imagen y de su marca. . ¿Hacia qué negocios y cómo está destinando Fujifilm sus recursos? A través de la tecnología del carrete fotográfico …a través de esta tecnología la aplica a nuevos negocios como las membranas que ayudan a desalar y purificar el agua, productos cosméticos y la medicina regenerativa. Medicamentos para luchar contra el ébola, el cáncer o el alzheimer, sistemas para impedir copias fraudulentas de productos, lubricantes para la automoción. Dispositivos ópticos, pantallas planas, todo lo referente a sistemas gráficos (impresoras, placas de impresión..), soportes de grabación e incluso a la fabricación de microfiltros para el embotellado de cerveza. Y como no con la renovación y actualización a los nuevos tiempos de sus cámaras convenciones a digitales. Los ingresos fuertes que tiene gracias a toda su diversificación, tal como he dicho anteriormente, los está destinando a I+D. A este concepto está destinando el 7% de sus ingresos lo que supone unos 1600 millones de euros. Esto viene dado de unos ingresos de 23.000 millones de euros y un beneficio de 1700 millones de euros. Por lo que se puede observar es que gracias a esta gran diversificación de productos y con la renovación y actualización de los mismos tiene muchos mercados abiertos con lo que es dificil que como empresa pueda fallar.