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reclutamiento personal, Ejercicios de Humanidades

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Tipo: Ejercicios

2019/2020

Subido el 01/04/2020

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CAPITULO IV RECLUTAMINETO DE PERSONAL
IVONNE NATALIA HERNÁNDEZ ARTEAGA
ID:612334
GESTION DE TALENTO HUMANO
NRC: 6613
DOCENTE
ROBERT OSORIO PERDOMO
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
VILLAVICENCIO, META
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¡Descarga reclutamiento personal y más Ejercicios en PDF de Humanidades solo en Docsity!

CAPITULO IV RECLUTAMINETO DE PERSONAL

IVONNE NATALIA HERNÁNDEZ ARTEAGA

ID:

GESTION DE TALENTO HUMANO

NRC: 6613

DOCENTE

ROBERT OSORIO PERDOMO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

VILLAVICENCIO, META

Defina el mercado de trabajo y sus características principales. El mercado es el lugar donde tienen lugar las transacciones y las relaciones. Mercado significa el espacio de transacciones, el contexto de los trueques y los intercambios entre quienes ofrecen un producto o servicio y aquellos que demandan un producto o servicio. Características: El mecanismo de oferta y demanda es la característica principal de todo mercado. El mercado de trabajo (MT) se compone por las ofertas de oportunidades de trabajo que ofrecen las distintas organizaciones. Toda organización en la medida que ofrece oportunidades de trabajo constituye parte integrante de un MT. Describa el mercado de trabajo en situación de oferta y de demanda. Mercado de Trabajo en situación de oferta: Cuando el MT se encuentra en oferta hay abundantes oportunidades de empleo, por esto las organizaciones recurren a un proceso más difícil con los ofertantes, ya que para la organización son insuficientes para ocupar algún puesto de trabajo. Mercado de Trabajo en situación de demanda:

 Los empleados tienden a evitar las confrontaciones en su organización y las posibles separaciones y procuran no faltar ni atrasarse. Sobre las organizaciones:  Pocas inversiones de reclutamiento debido a la oferta de candidatos.  Poca inversión en entrenamiento, aprovechan candidatos ya entrenados.  Ofertas salariales más bajas.  Poca inversión en prestaciones sociales. ¿Cómo influye un MT en situación de oferta sobre las personas y las organizaciones? Sobre las personas:  Exceso de vacantes y oportunidades de empleo en el mercado de trabajo  Los candidatos escogen y seleccionan las organizaciones que ofrecen las mejores oportunidades, salarios y beneficios.  Las personas se predisponen a abandonar sus empleos actuales y probar mejores oportunidades, aumentando así la rotación de personal. Sobre las organizaciones:  Inversiones en reclutamiento para atraer a nuevos candidatos.  Criterios de selección más flexibles.  Inversiones en entrenamientos para compensar de􀂡ciencias.  Ofertas salariales estimulantes.  Inversión en prestaciones sociales para retener candidatos.

 Importancia en el reclutamiento interno. Defina el mercado de RH y sus características principales. Se refiere al conjunto de candidatos a empleo. El MRH (o mercado de candidatos) se refiere al contingente de personas que están dispuestas a trabajar, o que trabajan, pero están dispuestas a buscar otro empleo. Características  Como todo mercado, el MRH puede ser segmentado para facilitar su análisis y penetración.  El MRH se presenta en situaciones de oferta (abundancia de candidatos) o de demanda (escasez de candidatos).  Las características del MRH influyen enormemente en las prácticas de RH de las organizaciones que componen el MT Describa el mercado de RH en situación de oferta y de demanda. Mercado de RH en situación de oferta  Cantidad excesiva de candidatos  Competencia entre los candidatos para obtener empleo  Reducción de las pretensiones salariales  Dificultad para conseguir empleo  Temor de perder el empleo actual y mayor fijación al mismo

Candidatos disponibles, puestos ocupados, vacantes disponibles Defina el reclutamiento de personas. En realidad, el reclutamiento funciona como un proceso de comunicación: la organización divulga y ofrece oportunidades de trabajo al MRH. El reclutamiento tal como ocurre con el proceso de comunicación es un proceso de dos vías: comunica y divulga oportunidades de empleo, al mismo tiempo que atrae a los candidatos al proceso de selección. Si el reclutamiento tan sólo comunica y divulga, no alcanza sus objetivos básicos. Lo fundamental es que atraiga candidatos para que sean seleccionados. Describa las ventajas y las desventajas del reclutamiento interno y externo. Reclutamiento interno Ventajas

 Incentiva la permanencia y la fidelidad de los trabajadores.  Ideal para sustituciones estables.  No requiere ubicación organizacional de los nuevos miembros.  Probabilidad de mejor selección.  Costo menor que reclutamiento externo. Desventajas  Bloquea la entrada de nuevas ideas, experiencias y expectativas.  Hay conservadurismo y favorece la rutina.  Mantiene y conserva la cultura organizacional.  Sistema de reciclaje cerrado continúo. Reclutamiento externo Ventajas  Introduce talentos nuevos a la organización  Enriquece el patrimonio humano de la empresa  El capital intelectual de la empresa Desventajas  Afecta negativamente la motivación de los trabajadores actuales de la organización  Reduce la fidelidad de los trabajadores por que ofrecen las oportunidades a extraños  Requiere costos de operación (uso de técnicas de selección)

 Reduce la Fidelidad de los trabajadores por que ofrecen las oportunidades a extraños  Requiere costos de operación (uso de técnicas de selección)  Exige esquemas de socialización para los nuevos trabajadores  Es más costoso y tardado que el reclutamiento interno Explique el reclutamiento por internet. Es el reclutamiento que se hace por medios electrónicos y a distancia a través de internet, la cual ha revolucionado el proceso de reclutamiento. Su valor reside en que es inmediato y en la facilidad para interactuar digitalmente con los candidatos potenciales. Facilita las cosas a las empresas y a los candidatos. Éstos pueden tener contacto directo con sitios de compañías o de agencias de reclutamiento, sin necesidad de salir de su casa. La facilidad y la sencillez son enormes. Internet ofrece a las compañías una plataforma que permite la comunicación inmediata y rápida por correo, y elimina toda forma de intermediación. LAS LIMITACIONES DEL RECLUTAMIENTO POR INTERNET

  1. Internet no es una herramienta de selección de personas. No sustituye los contactos personales, las entrevistas frente a frente ni otros pasos importantes para evaluar actitudes y comportamientos vitales para buscar candidatos calificados.
  2. Los profesionales de la ARH se frustran ante la falta de un toque personal

. 3. El número de CV que se puede enviar aumentó exponencialmente y obliga a los reclutadores a dedicar más tiempo para manejar actividades relacionadas con internet.

  1. Internet favorece una competencia mayor para la búsqueda de candidatos calificados en el mercado.
  2. El reclutamiento a través de internet crece a costa de otros enfoques tradicionales de reclutamiento.
  3. La confidencialidad se convierte en un serio problema, porque la información a través de los sitios web puede ser violada por hackers.