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Diapositivas redes de precedencia utea ingenieria civil
Tipo: Esquemas y mapas conceptuales
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REDES DE PRECEDENCIA
DOCENTE: Ing. Claudia Angela Centeno Ruelas
-Vladimir Huaman Quispe
-Helmer Hernan Huaman Quispe
-Jose Mariano Barazorda Cruz
-Aldair Pereira Cardenas
-Yody Ronald Larota Mamani
CUSCO-
Técnica de planificación y gestión
de proyectos:
REDES DE PRECEDENCIA
DIAGRAMA DE RED
● La Actividad : trabajo realizado por la consecución parcial de un objeto existen 2 tipos de actividad -Real -Ficticia
● Suceso : sinónimo de evento o acontecimiento,por lo tanto limitan la ejecución de cada actividad
● Relación de precedencia: Rigen el orden de los procesos, condiciones de interdependencia entre las actividades que rigen el orden de terminación de unas para el comienzo de las posteriores Las Restricciones son el resultado de: -Restricciones físicas -Limitación de recurso, ejemplo disposición de un solo equipo -Motivos de seguridad -Causas no física: tramites. Licencia
Introducción
Las redes de precedencia son una herramienta útil para
la planificación de proyectos de construcción. Esta
herramienta ayuda a identificar y organizar las
diferentes actividades y tareas necesarias para la
realización de un proyecto de construcción. Estas redes
también ayudan a estimar el tiempo necesario para
completar un proyecto y permiten a los administradores
de proyectos identificar y resolver problemas antes de
que se produzcan.
Ventajas de las Redes de
Precedencia
Técnicas para el Uso de Redes de Precedencia
Utilizando el plan de estructura del proyecto usted debe identificar cada actividad (o tarea) que participa en el proyecto. Esta lista de especificaciones solo debe incluir actividades de alto nivel.
Técnicas para el Uso de Redes de Precedencia
4 Una vez que se ha identificado las actividades y sus dependencias puede dibujar el diagrama de análisis de la ruta crítica , conocido como diagrama de red. 5 El diagrama de red es una presentación visual del orden de sus actividades basado en dependencias. 6 Este diagrama de ruta crítica solía ser dibujado a mano pero ahora existen programas de software que pueden crear este diagrama por usted. 7 Utilizando la experiencia pasada o el conocimiento de un miembro experimentado del equipo, ahora usted debe estimar el tiempo requerido para cada actividad. Si está administrando un proyecto más pequeño probablemente estimará el tiempo en días. Si está trabajando con un proyecto complejo tendrá que medir el tiempo en semanas.
Relación entre final e inicio (FS) La relación de fin a comienzo es una actividad que no comenzará antes de que termine la actividad anterior.
Relación de inicio a inicio (SS) Se da cuando ambas actividades comienzan de forma conjunta, es decir, simultáneamente.
Relación de final a final (FF) las actividades o tareas deben completarse juntas.
Relación entre el inicio y final (SF) Este es uno de los raros tipos de proyectos de actividad. En este método de relación, la segunda actividad sólo puede completarse después del inicio de la primera.
RUTA CRITICA
La ruta crítica es la secuencia de actividades más larga (de duración) que define el período mínimo del proyecto (fuente), mientras se secuencian y programan las actividades.
Conclusión
-La red de procedencias se fundamenta en las actividades -Los algoritmos de cálculo de las fechas de inicio y terminación de las actividades es similar a la de redes de flechas -Además de los caminos críticos, la red de precedencias permite caminos semicríticos en el inicio o final de actividad.
