JUSTA REMUNERACIÓN La remuneración del personal constituye el precio del
servicio prestado, debe ser equitativa y en todo lo que sea posible, dar satisfacción
a la vez al personal y a la empresa, al empleador y al empleado. (Fayol, 1916)
Fayol desde el mismo comienzo de la presentación de este principio, explica la
complejidad y la relatividad del tema. Las remuneraciones, por ejemplo, dependen
muchas veces de factores externos a la organización. La paga es un motivador de
suma importancia para Fayol. Este estudia distintos sistemas de remuneración y
aclara que no existe un único sistema perfecto de remuneración. Lo que un buen
gerente debe buscar en relación a la paga es que ésta, asegure una remuneración
justa, estimule los esfuerzos que están bien direccionados y no exista una sobre
paga más allá de ciertos límites. Entre los tipos de remuneración incluye: por
tiempo; por tarea y por producción. Sugiere Fayol que un método puede ser el que
produzca los mayores beneficios por su tiempo, pero solamente por un tiempo. n
Luego debe combinarse con otro método de pago, y la combinación y proporción
de cada uno de estos modos de pago son en gran medida lo que hace la
diferencia entre una gerencia eficiente y una gerencia efectiva.
La tasa de la remuneración depende, en primer lugar, de circunstancias
independiente de la voluntad del patrón y del valor de los agentes, tales como las
características de la vida, la abundancia o escases del personal, el estado general
de los negocios. La situación económica de la empresa depende, en segundo
término, del valor de los agentes, y por último del modo de retribución adoptado, la
apreciación de los factores que dependen de la voluntad del patrón y del valor de
los agentes, exige un conocimiento profundo de los negocios y criterio de
imparcialidad. Por lo expuesto anteriormente es necesario mencionar la retribución
y la satisfacción como un fuerte incentivo para los colaboradores de una empresa.
Al retribuir el esfuerzo de una persona que presta sus servicios para que una
empresa marche bien se crea una satisfacción que anima al trabajador y lo obliga
a esforzarse mucho más y esto como un sentido común que viene a beneficiar los
objetivos de la organización.
La remuneración del personal es unos los principios de la administración que
Henri Fayol expreso en su libro Administración industrial y general publicado en
1917.
Este principio es uno de los más extensos por su importancia tanto en las finanzas
de la empresa como por la influencia en la productividad de los trabajadores.
Según Henri Fayol la tasa de remuneración depende de estos factores:
Factores externos: Como la carestía de la vida, la escasez de personal, el estado
general de la economía.
