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ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL ACTIVIDAD 2 PRESENTADO POR: JORGE ARMANDO SUAREZ ORTIZ ID. 455796 MANUEL ALEJANDRO PEREZ COLMENARES ID. 247769 YULI LIZETH HERNANDEZ ID. 585210 DOCENTE SERGIO AGUDELO ZAPATA NRC 17144 CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL IX SEMESTRE VILLAVICENCIO 2020
El diagnostico organizacional es el estudio, inevitable para todas las organizaciones, que se encarga de evaluar la situación en la que se encuentra la empresa, sus conflictos, sus potencialidades e incluso hasta donde puede llegar y sus vías de desarrollo, que es el paso para seguir con su crecimiento. En general podría decirse que un diagnostico organizacional busca generar eficiencia en la organización a través de cambios. Las organizaciones con todas sus implicaciones, son el resultado de la búsqueda que ha causado el hombre racional a la prosperidad. Algunos afirman que las organizaciones son sistemas sociales que se definen a si mismos por dar paso a la unión de una motivación generalizada. La gran importancia de todo sistema organizacional y las partes que le forman nacen con la llegada de la revolución industrial. Crecen las ambiciones, se gestan nuevas necesidades en los diferentes sectores, y los conflictos se intensifican. Entonces no solo existe la preocupación por la creación de nuevas organizaciones, sino que existe la necesidad de proyectarlas, mantenerlas en adecuados términos, terminarlas si así se requiere entonces volver a crearlas.
Seguir avanzando en el seguimiento de la medicación, especialmente en pacientes mayores, crónicos y polimedicados. Establecer un dialogo constante con pacientes y usuarios de la farmacia para detectar nuevas necesidades y ofrecer la mejor respuesta sanitaria. Contribuir a generar información rigurosa, independiente y objetiva sobre el medicamento y los productos sanitarios. Trabajar para incorporar nuevos servicios asistenciales en torno al medicamento que mejoren el cumplimiento de los tratamientos. FORMULACION DEL PROBLEMA ¿La estructura organizacional y el plan estratégico de las Droguerías La Rebaja, se encuentran acordes con la realidad actual y con las exigencias de su entorno? JUSTIFICACION En la actualidad la economía nos obliga a las grandes, medianas y pequeñas empresas a buscar el mejoramiento continuo para poder mantenernos dentro del mercado y ser competitivos dentro de este, por lo tanto, para todas las Droguerías La Rebaja, llega un momento en el que necesitan revaluar y mejorar la definición de sus objetivos, su misión, su visión, sus políticas y valores corporativos.
