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Resultados de practicas, Ejercicios de Derecho Administrativo

Ejercicios de una practica calificada

Tipo: Ejercicios

2023/2024

Subido el 11/09/2024

gustavo-nunovero
gustavo-nunovero 🇵🇪

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RESPUESTAS
1. Múltiples Inputs para el plan de la demanda explicados en clase
Se debió explicar esta diapositiva, tal como se explicó en clase
2. Matriz de Kraljic
a. Maquinaria de alta gama para la producción continua: Estas máquinas son de alto valor
y son maquinas medulares, es decir si falla alguna de ellas y se detiene la produccion,
nos expone al mercado y a la alta dirección, si una de ellas falla podría perder mi
trabajo. Cuadrante Estratégico
b. Maquinaria de media gama para la produccion continuas: Estas maquias no cuestan
mucho, pero son muy específicas en el mercado, son parte del proceso productivo, y si
falla una de ellas, se crea un cuello de botella en la fábrica. Cuadrante Crítico/Cuello de
botella.
c. Materias primas standard para la producción: Los vendedores de maquinaria, tambien
venden materias primas, sin embargo, cuando estas se elevan de precio, prefiero
licitar y obtengo beneficios por la economía de escala. Un punto a favor que tienes
muchos proveedores de estos productos en el mundo. Cuadrante Apalancamiento.
d. Materias primas exclusivas para la producción: Este tipo de Materias primas, son muy
caras y de alto impacto en la organización y no hay muchos proveedores en el mundo,
por eso mantengo una muy buena relación con los proveedores actuales. Cuadrante
Estratégico
e. Suministros de la fábrica: Son productos muy baratos y que se utilizan a diario, pero
son muchas referencias.) Cuadrante Táctico
3. Respecto el ERI y WMS
a. Redacte la diferencia entre ellos ( 1p )
i. WMS es un sistema de manejo de almacenes y ubicaciones minimizando los
recorridos de los trabajadores del almacen para ubicar la mercaderia. Este
sistema determina la administración de ubicaciones para establecer la
ubicación correcta de almacenaje a travez de una inteligencia de gestión que
finalmente sugiere el lugar correcto para ubicar la mercaderia. y el ERI es el
sistema de registro de inventarios que tiene como Objetivo garantizar el
inventario físico versus el inventario Lógico
b. Redacte como se relacionan ( 1p)
i. Para que el WMS funcione de forma correcta, el ERI debe garantizar una
exactitud de inventarios no menor al 98%
c. Indique por que el ERI es importante para la planificación de las Compras ( 1p)
i. Ante un ERI inexacto, estaremos en constantes quiebres de stock o sobre
inventarios, ya que el comprador comprará de acuerdo al sistema.
d. El WMS ¿optimiza o incrementa las actividades en una bodega? sustente su
respuesta.))( 1p)
i. Las optimiza pues la ubicación de la mercadería es semiautomática.
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RESPUESTAS

1. Múltiples Inputs para el plan de la demanda explicados en clase

Se debió explicar esta diapositiva, tal como se explicó en clase

2. Matriz de Kraljic

a. Maquinaria de alta gama para la producción continua: Estas máquinas son de alto valor y son maquinas medulares, es decir si falla alguna de ellas y se detiene la produccion, nos expone al mercado y a la alta dirección, si una de ellas falla podría perder mi trabajo. Cuadrante Estratégico b. Maquinaria de media gama para la produccion continuas: Estas maquias no cuestan mucho, pero son muy específicas en el mercado, son parte del proceso productivo, y si falla una de ellas, se crea un cuello de botella en la fábrica. Cuadrante Crítico/Cuello de botella. c. Materias primas standard para la producción: Los vendedores de maquinaria, tambien venden materias primas, sin embargo, cuando estas se elevan de precio, prefiero licitar y obtengo beneficios por la economía de escala. Un punto a favor que tienes muchos proveedores de estos productos en el mundo. Cuadrante Apalancamiento. d. Materias primas exclusivas para la producción: Este tipo de Materias primas, son muy caras y de alto impacto en la organización y no hay muchos proveedores en el mundo, por eso mantengo una muy buena relación con los proveedores actuales. Cuadrante Estratégico e. Suministros de la fábrica: Son productos muy baratos y que se utilizan a diario, pero son muchas referencias. Cuadrante Táctico

3. Respecto el ERI y WMS

a. Redacte la diferencia entre ellos ( 1p ) i. WMS es un sistema de manejo de almacenes y ubicaciones minimizando los recorridos de los trabajadores del almacen para ubicar la mercaderia. Este sistema determina la administración de ubicaciones para establecer la ubicación correcta de almacenaje a travez de una inteligencia de gestión que finalmente sugiere el lugar correcto para ubicar la mercaderia. y el ERI es el sistema de registro de inventarios que tiene como Objetivo garantizar el inventario físico versus el inventario Lógico b. Redacte como se relacionan ( 1p) i. Para que el WMS funcione de forma correcta, el ERI debe garantizar una exactitud de inventarios no menor al 98% c. Indique por que el ERI es importante para la planificación de las Compras ( 1p) i. Ante un ERI inexacto, estaremos en constantes quiebres de stock o sobre inventarios, ya que el comprador comprará de acuerdo al sistema. d. El WMS ¿optimiza o incrementa las actividades en una bodega? sustente su respuesta. ( 1p)

i. Las optimiza pues la ubicación de la mercadería es semiautomática.

4. De acuerdo a lo revisado en clase los márgenes dependen de como quiere llegar el

fabricante hacia el detallista y utiliza varios canales de distribución, y dependiendo

el canal, el fabricante obtendrá diferentes márgenes

Determinar la estructura de precios y márgenes para un producto retailer de acuerdo a lo siguiente

  1. Costo del Producto USD 0.
  2. Margen Bróker 10%
  3. Margen Distribuidor 30%
  4. Margen Detallista 70%
  5. Margen del Fabricante: Lo debe obtener en cada caso
  6. Ticket de venta USD 6.

5. Optimizadores en la cadena de suministros

a. Explicar la relación de Necesidad Irrestricta y la Evaluación Restricta (2p) i. Necesidad Irrestricta. - Es tener en cuenta todas las demandas del mercado que la organización detecta como oportunidad ii. Evaluación Restricta. - Toma la Necesidad irrestricta y la vuelve restricta de acuerdo a los lead times establecidos, proveedores, capacidades, tecnología, portafolios, zonas frocen y costos b. Indique quien es el responsable de ejecutar cada uno de los procesos (Necesidad Irrestricta y la Evaluación Restricta) i. Necesidad Irrestricta: Equipo Comercial y de Ventas ii. Evaluación Restricta: Cadena de Suministros.

6. Distribución de Planta

a. Cite 3 casos de distribución de Plantas: Ubicación Fija

b. Cite 3 casos de distribución de Plantas: Fabricación en Procesos

c. Cite 3 casos de distribución de Plantas: Línea de producción

En cada caso detalle las ventajas y desventajas