Una planificación que defina la validez, los objetivos y las metas a alcanzar con un
horizonte detallado debe reflejar el correcto estado de una cadena de suministros, ya que,
al momento de la toma de decisiones un plan que reconozca un análisis de los posibles
problemas, defina los objetivos y seleccione las buenas contribuciones da cabida al
desarrollo de una cadena de suministros integrada y óptima. Por ello la contribución de
modelos heurísticos, pronostícales y de simulación dan salida a sistemas complejos que
bridan posibles soluciones para predefinir actividades factibles.
El autor Harmurt Standler, describe los tres niveles de planificación como lo son: a largo
plazo las cuales les llaman decisiones estratégicas notables a varios años, ya que se
trabaja mediante pronósticos considerados en productos y factores económicos, políticos
y competitivos. En cambio, la planificación de medio plazo, determinar un esquema de
operaciones regulares con cantidades aproximadas y tiempos de flujos, con un horizonte
de planificación de 6 a 24 meses, los pronósticos se incorporan en esta etapa al master
planning, ya que es calculado semanalmente o mensualmente, para cumplir con el plan
factible de una demanda estimada considerando las capacidades de los recursos como
almacenamiento, transporte y distribución.
La planificación a corto plazo especifica todas las actividades como instrucciones
detalladas para controles inmediatos y requieren de mayor grado de detalle y previsión.
La importancia de una tarea de planificación especifica puede variar dependiendo del tipo
de cadena suministro, ya que, dependiendo del producto, del lote y hasta su distribución
pueden representar un tipo de complejidad, mientras que en otras cadenas de suministros
puede suceder lo contrario. Un ejemplo puede ser la producción en la industria de bienes
de consumo, donde constantemente las empresas se enfrentan a una demanda
estacional o drásticamente fluctuante, por ello deben implementar la preproducción en
periodos de menor demanda.
Debido a lo anterior, se toman acciones a mediano plazo compensando el tiempo laboral
en periodos de baja demanda y así aprovechar los tiempos para incluir horarios extras y
generar una mayor producción. Muchas empresas utilizan más de un sitio para la
producción de un mismo producto. A toda esta coordinación se le denomina planeación.
Ahora, también existe la programación a corto plazo, que como lo menciona el autor debe
planificarse con datos de la demanda actualizada. Todos estos datos son calculados
mediante pronósticos e influencias estacionales y demandas adicionales causadas por
factores como promociones y publicidad. Este tipo de planeación considera las
