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Análisis de los Capítulos 16-18 del Libro 'La Meta' en Ingeniería Industrial, Apuntes de Investigación de Operaciones

resumen de libro la meta cap 5

Tipo: Apuntes

2019/2020

Subido el 25/02/2020

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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE
MATAMOROS.
INGENIERIA INDUSTRIAL.
Ensayo.
Libro la meta.
Capítulo 16 - 18
Numero de control: 16260276.
Alumno: Néstor Johvany Rojas Castillo.
H. MATAMOROS TAMPS. SEPTIEMBRE 2019
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¡Descarga Análisis de los Capítulos 16-18 del Libro 'La Meta' en Ingeniería Industrial y más Apuntes en PDF de Investigación de Operaciones solo en Docsity!

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE

MATAMOROS.

INGENIERIA INDUSTRIAL.

Ensayo.

Libro la meta.

Capítulo 16 - 18

Numero de control: 16260276.

Alumno: Néstor Johvany Rojas Castillo.

Introducción

En estos capítulos encontramos los problemas de familia que Alex enfrenta debido a su exceso de trabajo, su mujer decide irse por un tiempo sin dejar algún dato para su localización. La madre de Alex a petición de el, le ayuda con sus hijos. Alex junto con todo su equipo de trabajo siguen analizando el cómo poner solución a todos los problemas de la fábrica, al mismo tiempo deciden buscar nuevamente a Jonah e invitarlo a la fabrica para que los apoye en sus problemas, encuentran algunos detalles que ellos llaman cuello de botella a los que tienes que dar solución. Se encuentra en una situación critica al tener un retaso de un pedido que les exige Smyth poniéndoles hora y fecha de entrega y si no amenaza con decirlo a Peach.

entrega de pedidos, pero se dan cuenta q esto es una mala idea ya que solo aumentara el inventario y esa no es la meta. Intentan analizar el proceso de la realización del producto sabiendo que una operación depende de la otra. Deciden que es momento de volver a consultar a Jonah, al hablar con el le explican que entendieron a donde tiene q llegar, la meta que alcanzar, ahora jonah le menciona que es hora de distinguir la fabrica entre dos tipos de recursos, “cuello de botella” que es un recurso cuya capacidad es igual o inferior a la demanda ejercida sobre el y “un no cuello de botella” es aquel ene le que la capacidad es superior a la demanda requerida de el. Después de esta platica en equipo se dedican diagnosticar que clasificación tiene la fabrica y el como seguir poniendo soluciones de acuerdo a lo que Jonah les dijo. Alex regresa a casa a cenar de forma rápida para después ir a aeropuerto a recoger a jonah, los niños le preguntan que le sucede porque su preocupación y el solo responde que sigan con la cena, su madre le explica que tiene que decir a los niños lo que sucede porque ellos también están preocupados, es así que lo hace. Ya en la fabrica con Jonah se dedican entre todo el equipo a localizar su cuello de botella, dan un recorrido por casi medio turno y explicando a jonah el proceso, al momento de llegar al robot NCX-10 Jonah se da cuenta que es el cuello de botella y se los dice, pero ellos responde que no está funcionando, otro cuello de botella que se detecta son las pilas de piezas por la fabrica, es un perdida, son unos miles de dólares le dice Jonah. Este les dice que para mejorar su ingresos tiene que hacer fluir todas esas pilas de piezas. Otro cuello de botella puede ser evitar los tiempos muertos o hacer piezas defectuosas por descuido de los operadores o por un control deficiente. Y así analizaron varias opciones para quitar ese cuello d botella. Alex regresa a casa y le dan la noticia que Julie a estado llamando constantemente pero sin dejar razón de donde esta ni algún numero de teléfono.

Conclusión:

El análisis de los problemas en equipo es una mejor opción para encontrar soluciones, no importa quien hay que recurrir para salir de cualquier duda, además se tiene que conocer el proceso de forma física para poder dar mejores soluciones, adentrarse en todo lo que se realiza en la empresa le da mejores ideas. Aun con cualquier presión tipo laboral o personal tenemos que buscar la forma de solucionarlo, tenemos que aprender a trabajar bajo presión a tener la capacidad de manejar todo tipo de situaciones y circunstancias de la vida diaria.