1.Fases de un proceso de reclutamiento y selección
La planificación de los recursos humanos es un proceso, integrado dentro de la planificación general de la empresa, que consiste en elaborar e implantar planes que aseguren un
número suficiente de personas empleadas, con las competencias necesarias para diferentes puestos de trabajo en el momento y con el coste preciso.
Reclutamiento
●Interno : entre las personas actuales de la empresa
●Externo: servicios públicos , empresa de selección
Recepción y preselección
● Recepción de currículos
● Preselección de candidaturas
● Comunicación con las personas preseleccionadas
Pruebas de selección
pruebas psicotécnicas de personalidad e intereses , profesionales , de idiomas
Entrevista
Primera entrevista, por el o la especialista en selección.
Segunda entrevista, por el mando del departamento donde esté la vacante, a las personas que han superado la primera entrevista.
Tercera entrevista, por la dirección, la gerencia, etc. (solo para puestos de responsabilidad).
Comprobación de documentación
● Méritos aportados (titulación, cursos de formación, conocimiento de idiomas, experiencia, etc.).
● Referencias del solicitante.
Toma de decisiones
Mando superior del departamento al que se incorpora la persona seleccionada.
Pruebas médicas
Se realizan por los servicios médicos de la empresa o por una empresa especializada.
Contratación
Se gestiona la modalidad de contratación adecuada o se contrata a través de una ETT.
Acogida
Protocolos y manual de acogida, para que el trabajador o trabajadora se ubique en la empresa.
Formación inicial y periodo de prueba
El personal recién incorporado recibe formación específica para los puestos para los que ha sido contratado. Se ha de superar un
periodo de prueba y se realiza un seguimiento y una evaluación del rendimiento.
2.El proceso de reclutamiento
El reclutamiento es un conjunto de actividades cuya finalidad es atraer un número suficiente de perfiles potencialmente cualificados para cubrir los puestos de trabajo vacantes. El
proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda de aspirantes y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo
Alternativas a los procesos de reclutamiento y selección
Horas extraordinarias.
Se utilizan para incrementar la actividad en un corto plazo , cuentan con la experiencia y preparación
ETT.
Aportan flexibilidad aunque pueden surgir problemas con la cultura de la empresa y los resultados esperados
Subcontratación.
De la actividad con otra empresa
Regulación del reclutamiento y la selección en los convenios colectivos.
En muchos convenios colectivos se establecen las condiciones para los nuevos ingresos y la selección interna del personal actual de la empresa.
2.1.Reclutamiento interno
Políticas de selección interna de personal
● Negociadas con la representación sindical
● Conocidas por toda la plantilla
● Vacantes publicadas
● Proceso transparente
● Informar de los requisitos necesarios
● Se aplicarán pruebas si hay varias candidaturas
Manifestaciones del reclutamiento interno
● Movilidad vertical
● Movilidad transversal: transferencias :
Formación y adaptación.
Reubicación de las personas
Potenciación de la polivalencia
Satisfacer la necesidad
Requisitos para un reclutamiento interno motivador
● Requisitos basados en el mérito
● Requisitos basados en la antigüedad
2.2.Reclutamiento externo
A. Servicios públicos de empleo
El Servicio Público de Empleo Estatal está integrado por el Servicio Público de Empleo Estatal (sepe.es) y los servicios públicos de empleo de las diferentes comunidades
autónomas.
Publicación gratuita de ofertas de
empleo
Las empresas que buscan personal pueden enviar sus ofertas de empleo; una vez registradas, cumplimentan un formulario con
los datos del puesto ofrecido.
Búsqueda de empleo
Las empresas pueden ver los anuncios de quienes aspiran al puesto, seleccionan las candidaturas más adecuadas y se ponen
en contacto con estas personas para realizar el proceso de selección.
