TEMA 5 LA DIRECCIÓN ESTRATEGICA
5.1 CONCEPTO Y OBJETIVOS DE LA DIRECCION ESTRATEGICA
La dirección estratégica se encarga de analizar el contexto interno y externo desde un punto de vista
global, tratando de responder o anticiparse a los cambios que se producen en el entorno.
Se basa en decisiones a largo plazo que pretenden situar a la empresa en una posición ventajosa (alta
dirección).
El objetivo de la alta dirección estratégica es diseñar e implantar una estrategia, lo que conlleva
comprometer y asignar un conjunto de recursos a largo plazo, se clasifican en:
-Oportunidades: si son potencialmente favorables aprovecharlas.
-Amenazas: potencialmente desfavorables defenderse.
-Fortalezas: puntos fuerte que le hace destacar de sus competidores.
-Debilidades: puntos débiles respecto a sus competidores.
La dirección estratégica es un modelo de dirección, que considerando, las oportunidades, amenazas,
fortalezas y debilidades, desarrolla una respuesta al entorno. Los conceptos relacionados con la
dirección estratégica, así como el proceso con el que se desarrolla.
5.2 CONCEPTO DE ESTRATEGIA
De las diferentes definiciones de estrategia se desprende las siguientes ideas básicas:
1º La estrategia es la respuesta de la empresa a su entorno competitivo (Grant):
La estrategia es la respuesta que adopta la empresa ante las señales que se reciben del entorno. Con la
estrategia, la empresa pretende defenderse o aprovechar una situación determinada que se presenta en
el entorno competitivo.
2º La estrategia pretende conseguir los objetivos a largo plazo del empresario y de los principales
stakeholders. Responde a la pregunta ¿Dónde queremos llegar?:
El proceso de dirección estratégica se ve influido por los objetivos, por la misión y por los valores de la
empresa, del empresario y de los stakeholders. Por tanto, la estrategia refleja dónde quiere llegar la
empresa en un horizonte temporal a largo plazo.
3º La estrategia es el resultado de un proceso de toma de decisiones, donde se han considerado y
evaluado diferentes opiniones estratégicas:
La estrategia es el resultado de haber propuesto diferentes opciones estratégicas y después de evaluar
cuál de ellas se ajusta mejor a la empresa y a las circunstancias del entorno. El proceso de dirección
estratégica puede considerarse un proceso de toma de decisiones, donde la alternativa seleccionada es
la estrategia a implantar.
4º La estrategia definirá los cursos de acción y las decisiones a tomar en toda la organización:
La estrategia condicionará el comportamiento de la organización en todos los niveles, estableciendo
cómo se usarán los recursos y qué decisiones tomarán los distintos directivos.
5.2.1 Componentes de la estrategia.
-Campo de actividadel conjunto de productos y mercados que constituyen la actividade económica
actual de la empresa. Define cuál será su campo de actividad. Suele estar formado por varias unidades
de negocio “UEN” (conjunto de actividades o negocios, homogéneos desde un punto de vista
estratégico… para el cual es posible formular una estrategia común, y a su vez diferentes de la estrategia
adecuada para otras actividades y/o unidades estratégicas.
-Capacidades distintivasson el conjunto de recursos (tangibles o intangibles) y capacidades
(organizativas, directivas, etc…) que permiten a la empresa realizar determinados procesos o tareas
mejor que sus competidores. Una estrategia bien formulada debe explotar las capacidades distintivas de
la empresa. Podrá desarrollar productos y servicios que se diferencien de los competidores.
-Ventaja competitivacaracterística o conjunto de características de la empresa, que la sitúan en una
mejor posición competitiva con respecto a sus competidores. Debe ser el resultado final que se persigue
con la formación y la implantación de una estrategia en la empresa, debe asegurar a la empresa algún
tipo de ventaja competitiva.
-Sinergialos distintos recursos y capacidades de la empresa deben integrarse, para que el efecto de su
funcionamiento conjunto sea superior al que cada elemento obtendría de forma aislada. La conexión
entre el campo de actividad, las capacidades distintivas y la ventaja competitiva asegurará mejores
resultados que potenciar individualmente alguno de los tres componentes.
