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Tipo: Apuntes
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. Se podría decir que un plan estratégico es aquel que debe influir en la toma de decisiones del día a día en la organización donde deben establecerse y proporcionarse criterios para la toma de decisiones organizativas cotidianas y debe suministrarse el patrón para que tales decisiones pueden ser monitoreadas o evaluadas. . Definición según: _ GOODSTEIN, NOLAN Y PFEIFFER: Es un proceso en el que los miembros guía de una civilización visualizan su futuro, desarrollan los procedimientos y acciones necesarias para alcanzar esta meta. _ RUSELL ACKOFF: La planificación es el proceso de tomar decisiones antes de que se requiera la acción. _ GUP: La planificación estratégica debe responder a tres preguntas básicas: - ¿Hacia dónde vas tú?, ¿Cuál es el entorno?, ¿Cómo lograrlo? _ EJEMPLO: Un ejemplo desafortunado de comercio mal definido es el caso de los trenes que nunca fueron definidas como "empresas de transporte" sino como "ferrocarriles" que interferían entre ellos mismos a prestar sus servicios de transporte personal, de carga, aéreo, fluvial, etc., llegando a casi desaparecer.
_ Análisis interno: Una de las consideraciones más importantes en la planificación estratégica es comprender las fortalezas y debilidades internas. La colaboración entre múltiples partes interesadas para proporcionar información sobre la organización es fundamental. _ Análisis externo:
. Se puede usar plantillas para medir cómo las partes interesadas perciben su organización . Confirmar o desarrollar la visión y tarea de la organización en colaboración con otras partes interesadas para asegurarse de que está al tanto de los cambios comerciales y los nuevos desafíos. _ Diagnóstico: . Como resultado del estudio interno y externo, los gerentes deciden en qué programas o mercados deben centrarse o abandonar a, cómo conceder mejor los recursos de las empresas y que haga cosas como expandir su negocio a través de sindicación o fusiones. . Dado que una organización generalmente tiene varios problemas clave que resolver, se tendrá la capacidad de elegir entre varias estrategias posibles con las herramientas adecuadas. _ Definición de los objetivos: . A lo largo de este paso, se podrá ver el panorama general de la organización y elegir objetivamente varias opciones estratégicas. Esta plantilla se puede utilizar para comprender algunas de las opciones estratégicas, para delinear los pasos clave y un cronograma más largo para garantizar que las opciones estratégicas elegidas se puedan realizar. _ Elaboración de las estrategias: . Aquí es cuando empiezas a construir los planes estratégicos de tu empresa. La estrategia consta de 5 elementos principales: una aseveración de perspectiva, una aseveración de tarea, metas y fines, una estrategia de acción y detalles sobre la frecuencia con la que se revisará y actualizará el proyecto estratégico.
