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Tarea resuelta y revisada de la semana 4 de taller de liderazgo
Tipo: Ejercicios
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Después de realizar la lectura de tu manual, comprueba tu aprendizaje entrando a los siguientes enlaces en los que encontrarás una gama de ejercicios que te ayudarán a mejorar tu redacción. PRACTICA 01: Consiste en escribir en los espacios que indica lo que Ud. piensa, realice una reflexión sincera, tenga presente que este ejercicio tiene como objetivo que Ud. se conozca:
Ayudar a mis amigos cuando me necesitaban Unir amigos que estaban peleados. Ayudar a mi abuela cuando me necesita.
MIS VIRTUDES: Soy una persona, puntual, ordenada y responsable. MIS DEFECTOS: Soy muy renegona, tengo mal carácter, exigente y notengo tolerancia. COMPROMISO : Tengo que evaluar siempre mi personalidad, lo que siempre he tratado de controlar es mi carácter, a veces actuó emotivamente y no racionalmente. Espero lograrcultivar mi tolerancia.
En el compromiso debo encontrar el origen de mis defectos y transformarlos en virtudes. Responsable Comprensivo Atento Alegre Sociable Amable Generoso Sensible Compulsivo Contesto mal cuando estoy estresado. Impuntual Me comprometo a controlar mis emociones, principalmente mi carácter al responder a las personas.
Lectura Nº 01: “La autogerencia: preguntas clave para nuestro autoconocimiento” Autor: Carlos López Peter Drucker, en su libro “Management challenges for the 21st century” destaca la importancia del autoconocimiento, como una herramienta primordial para todos los que nos movemos en la economía actual, la economía del conocimiento que nos debemos hacer para llegar a conocernos y saber cuáles son las habilidades y capacidades que nos permiten alcanzar diferentes niveles de desempeño. Decíamos, como conclusión, que lo más importante era En el artículo precedente, LA AUTOGERENCIA, ya hablamos de las primeras consideraciones no tratar de cambiarnos a nosotros mismos, sino más bien, tratar de mejorar nuestras fortalezas una vez conocidas. La segunda parte del autoconocimiento y automanagement involucra la respuesta a las siguientes preguntas que nos debemos formular:
1. ¿Cuáles son mis valores? Drucker no plantea esta pregunta, ni la respuesta, como un asunto de ética, sino como una cuestión inherente a cada uno de nosotros, ya que con respecto a la ética las reglas son generales. Para respondernos esta pregunta, Drucker señala que debemos practicar una prueba, "la prueba del espejo" y cita un ejemplo que no deja dudas de lo que significa dicha prueba: cuenta la historia de la renuncia de un embajador Alemán en Londres en 1906, cargo diplomático que en esa época era el más respetado por las potencias mundiales y que representaba, para quien lo desempeñaba, el trampolín para llegar a convertirse en ministro de relaciones exteriores o canciller federal de la República Alemana. Este personaje, presentó su renuncia después de negarse a ofrecer una cena al Rey Eduardo VII, quien era conocido por mujeriego y quien quería una "cena" de otras calidades, a lo cual el embajador respondió "me rehúso a ver un alcahuete en el espejo en la mañana cuando me afeite". Consejo: "Gerenciarse a sí mismo requiere cosas nuevas y sin precedentes del individuo, exige que cada trabajador del conocimiento piense y se comporte como el presidente de una empresa". Para todos, hoy, la pregunta sería, ¿comparto el sistema de valores de la empresa para la cual trabajo?, es más, ¿conozco el sistema de valores de mi empresa y le doy la importancia que merece? Por ejemplo, si las políticas y las estrategias de mi empresa se enfocan en el corto plazo y yo considero que el enfoque en el largo plazo es mucho más importante y da mejores frutos, lo propongo y no me toman en cuenta, ¿debo seguir trabajando para esta firma? o ¿debo buscar un empleo en el que mis valores estén alineados con los de la empresa?
centro era un modelo para los demás y en un período de dos años logró el 100% de ocupación de los locales.
Algunas preguntas ¿Cuáles son mis valores? ¿Qué debo aportar? ¿A dónde pertenezco? ¿Conozco a las personas que trabajan conmigo y me comunico bien con ellas?
4. ¿Conozco a las personas que trabajan conmigo y me comunico bien con ellas? Para lograr altos niveles de desempeño es necesario que tanto jefes como subordinados se conozcan, es decir, que se hagan responsable por conocer las fortalezas, la forma de hacer las cosas y los valores de unos y otros, de no ser así, las relaciones de trabajo no van a dar buenos resultados. El otro factor que se debe explorar es la comunicación, si las personas no se preguntan ni se comentan entre sí, qué hacen, cómo lo hacen, qué resultados esperan, cuál es su aporte, entonces se presentarán conflictos. De nuestro trabajo dependen otros y nosotros dependemos del trabajo de ellos, conocimiento mutuo y comunicación van de la mano y deben ser responsabilidad de todos los que forman una organización, a todos los niveles. DRUCKER, Peter F., "Management challenges for the 21st century", Editorial Harper Collins, New York, 1999 Extraído de: http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/no%206/autogerencia2.htm VIDEOS RECOMENTADOS: - El vuelo del halcón https://www.youtube.com/watch?v=uZGHRb9Sm-o - Rene Mantecón: Las Aguilas http://www.youtube.com/watch?v=G_aOngE5_IQ