Seminario de Logistica, Apuntes de Logística

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Unidad 1 seminario de logística.

Actividad 1.

Foro.

Docente:

Nombre del alumno:

Jorge Alejandro Hernández Pérez

Matricula: ES

¿Cuál fue el principal detonador que dio pauta a la logística y cuál es la tendencia? El principal detonadora que dio pauta a la logística fue la necesidad de diseñar una estrategia enfocada en procurar, mantener y transportar el material, personal e instalaciones, que permitiera una ventaja sobre el enemigo y fue con finalidad de actividades de la milicia en el año de 1960., gracias a esto se dieron cuenta que las estrategias de logísticas aplicadas en el campo militar arrojaron excelentes resultados, por ello recientemente se retoma este término para trasladarlo al ámbito de los negocios y esto crea esta tendencia. ¿Qué objetivo pretende la cadena de suministros? Objetivos: Proveer un adecuado servicio al consumidor final, La entrega de productos en forma confiable y oportuna (tiempo, lugar y calidad), Capacidad de entrega de la variedad de productos necesaria (diferente gestión para cada producto), Balance adecuado. Como resultado de una estrecha colaboración entre los elementos de la Cadena de Suministros, se produce una agilización del proceso productivo que da como resultado mayores beneficios en la cadena de valor de los participantes. En una Cadena de Suministros eficiente se pueden identificar los intercambios y los costos que se producen a lo largo de la cadena, mismos que se pretenden disminuir con un enfoque general en lugar de concentrarse en reducir los costos por fase, ahorros que frecuentemente se transfieren al consumidor. Una cadena eficiente también facilita una utilización más eficaz del capital de trabajo. Desde el punto de vista de los medios empleados (bienes de capital), una Cadena de Suministros eficaz puede, no sólo facilitar un uso más eficiente de la materia prima, de inventario en proceso de fabricación y de inventario final, sino también optimizar el intercambio entre la disponibilidad de productos y costos de posesión del inventario. Fuentes bibliográficas: UnADM. Unidad 1. Seminario de logística. Fecha de consulta el 30 de septiembre del 2018 de: https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/BLOQUE2/MI/04/ISLO/U1/ U1.%20Introduccion%20y%20plan%20de%20logistica.pdf

Hola compañera, Aquí pues los siete objetivos principales que considero deben tomarse en cuenta al momento de desarrollar las estrategias y los planes para hacer crecer tu Cadena de Suministro de manera eficiente.

1. La Cadena de Suministro debe ser rentable, esto es, debe buscar que las operaciones mantengan costos acorde a lo presupuestado y ala vez, se busquen ahorros sostenibles en el largo plazo más que procurar ahorros puntuales que solo beneficien a una parte de la cadena y solo por una sola vez.
2. Se debe buscar la especialización, aquí es importante contar con expertos (de preferencia globales) en cada tramo de la cadena, por ejemplo, si mis operaciones son débiles en el manejo de almacenes, buscar al experto en ese tema y asignarle esa responsabilidad o aprender de ellos para hacer de ese eslabón una operación robusta y rentable.
3. La Cadena de Suministro debe ser sensible a los cambios que ocurren en el mercado, y debe adaptarse rápidamente a esos cambios, buscando en todo momento satisfacer de manera constante las necesidades que los consumidores demandan de los productos o servicios que adquieren.
4. Debe tener visibilidad sobre lo que ocurre en todo momento dentro de sus procesos, desde que el cliente coloca su orden, cuando ésta es manufacturada y embarcada y en general debe poseer cuanta información sea necesaria para no perder de vista lo que ocurre en las operaciones a lo largo de toda la Cadena.
5. Debe buscar su integridad, es decir, buscar unir el todo en un solo concepto de eficiencia en el desempeño de la cadena de suministro, no sesgar ni tratar a los diferentes eslabones de

manera aislada sino integrarlos y buscar la seguridad en todos sus procesos correlacionados, seguridad en su manejo, en la calidad y precisión de la información que fluye en todos sus canales.

6. La Cadena de Suministro debe facultar a los diferentes proveedores para tomar decisiones y puedan cumplir con el desempeño y los resultados presupuestados. A cada proveedor se le deben hacer ver los beneficios y las consecuencias al alcanzar o no los objetivos programados y deben proporcionárseles los elementos de autogestión necesarios para alcanzar esos resultados.
7. La Cadena de Suministro debe ser sustentable, hoy en día el cambio climático y la racionalización de los recursos naturales comienza a tornarse en un problema de carácter mundial, donde se busca proteger y conservar el entorno en el que se desarrollan las operaciones, por lo que se deben proponer acciones “verdes” que contribuyan a proteger el medio ambiente.