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Este documento analiza las características del sistema informacional global en el contexto de la industria cultural, con un enfoque específico en la hegemonía cultural estadounidense en el cine. Se abordan temas como la desigualdad entre países desarrollados y en vías de desarrollo, la concentración de recursos en manos de pocos países y empresas, y la unidireccionalidad de los flujos de información. Además, se examina la historia de la industria cinematográfica y las estrategias de expansión de las majors en la primera mitad del siglo xx.
Tipo: Apuntes
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Características del sistema
A la hora de hablar del panorama comunicativo hay dos cuestiones a resaltar (según un estudio de la UNESCO sobre la evolución de los bienes culturales):
Hay que destacar el qué se considera bienes cuturales porque no todos los países entienden lo mismo como bien cultural. La información, medios sí, pero los hay que también incluyen arquitectura, etc.
Características de un sistema de información desequilibrado
Características del sistema internacional de la información
(3 ideas, 1970)
1.a. De las 25 firmas que dominaban el mercado del software y de internet, 9 eran estadounidenses (2005)
1.b.Más de la mitad de los satélites son estadounidenses.
1.c. Datos IT4: asociación que hace informes de la situación de las telecomunicaciones en el mundo. Se sigue viendo esta brecha entre los países subdesarrollados y los desarrollados. En algñun punto parece que se reduce la brecha pero luego vemos que no. Por ejemplo: presencia de ordenadores en casa vs presencia de ordenadores en general vs presencia de acceso a internet.
1.d.Grupos globales: casi todos con sede en Estados Unidos (W.Disney, Newa Corp, Time-Warner,…)
1.e. Grupos regionales: Televisa, PRISA, Mediaset.
1.f. Agencias de noticias: maoa global de pocas agencias con mucha presencia y de cuyo trabajo dependen las noticias internacionales de la mayor parte del mundo.
3.i. (^) Globales:
3.1. Reuters (Thompson/Reuters, Canadá/Gran Bretaña). Compañía privada de 80000 empleados.
3.2. Associated Press: coopertiva de periódicos en Estados Unidos con muchos afiliados.
3.3. France Press
3.ii. Regionales: Bloomerang, EFE, ANSA, DPA, ANP,…
Uno de los objetivos del NOMIC era acabar con la unidireccionalidad de las agencias informativas.
1.g.Programas audiovisuales
3.iii. (^) Estados Unidos como exportador por excelencia (posición hegemónica para los programas de ficción en televisión y la cuota de mercado cinematográfica)
1.h.Tecnología: comercializada por los países centrales (cada vez mayor presencia del sector privado).
3.iv. Estándar técnico de la TDT- esp se va a imponer en todo el mundo. Todo más tarde o más temprano tendrán que hacer el paso de lo analógico a lo digital. Llegados a un punto los programas que están a la venta tienen formato digital. Dependiendo de la posición de los países cada uno ha ido haciendo su propio estándar técnico y toda la tecnología que se desarrolla se hace en base a éste-
3.4. EE.UU-NTCS
3.5. Europa-DVB
3.6. Japón-ISDV
3.7. China-DMB
Brasil ha propuesto crear un estándar técnico para toda Latinoamérica pero no se ponen de acuerdo. Al final han adquirido la estela de Brasil que cogió el estándar japonés y le ha hecho algunos cambios. Se llama estándar nipo-brasileño.
La industria cinematográfica
Y tres pequeñas:
Y también WALT DISNEY que es de la ABC
La cuota de mercado de la industria europea es 1/9 de lo que era en 1945. Hollywood ha doblado la suya respecto a 1990. La penetración en Gran Bretaña es de un 82%, en España un 70% y en Francia un 52% (porque Francia suele apoyar fuertemente a su cine). En total, USA controla más del 70% de la cuota de mercado en Europa. España es el país donde el predominio de las majors se llevan más del 80% del mercado, frente al escaso 13/18% de las independientes. Las grandes distribuidoras piden mas del 60% de la taquilla para exhibir sus productos en las salas, por tanto, si a eso se suma el 21% de IVA más el pago a la SGAE, el beneficio para la sala es prácticamente nulo. Por eso muchas películas no consiguen estrenarse en todas las salas que quisieran. Más del 70% de la taquilla de Avatar son beneficios obtenidos de estrenarla fuera de los EEUU, en otros mercados.
Menos de un tercio de las ganancias provienen de la taquilla, cada vez más del mercado exterior, y el mercado del DVD (nacional e internacional) supone ya el 25%. La venta del pase por televisión se acerca al 50% (ventanas que siguen creciendo: televisión de pago, networks y resto de televisiones del mundo) y desde luego, los beneficios del merchandising en torno al 5% (juguetes, videojuegos, etc.) más la visibilidad que supone.