Cristina Asensi Pons
Administración y Dirección de Empresas
1. Identificar las direcciones y métodos de desarrollo.
Dirección de desarrollo: Expansión.
Desarrollo de mercado (expandirse en mercados como África y Latino América.
Desarrollo de producto (ampliar la gama).
Penetración de mercado (incrementar clientes y cuota de mercado
Reestructuración (venta de marcas a sus competidores, salidas de marcas del negocio.
Métodos de desarrollo:
Adquisición (OPA) Fusión por absorción (INBev absorbe a SAB)
2. ¿Porqué de la operación?
Para consolidarse como una de las mayores empresas de cerveza del mundo (30% del
mercado mundial) para poder entrar en nuevos mercados.
Cuando una empresa llega a su etapa de madurez caen sus ventas.
Por lo tanto, busca aumentar sus beneficios y reducir sus costes.
3. Describir el proceso de la operación. (OPA o…)
OPA: amistosa (precios insuficientes)
InBEV: (Altria + Santo Domingo) =40% SAB Miller
Acuerdo, a los minoritarios paga cash y a los mayoritarios cash + acciones.
4. Problemas post-operación.
- Venta de marcas.
- Competencia: mucha cuota de mercado tras la fusión en EEUU (70%) (tribunal de
la libre competencia)
- Integración: sobrarán recursos.
- Recursos humanos: problemas culturales, de trabajo y cooperación…