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Planificación con enfoque de marco lógico, Apuntes de Trabajo Social

Asignatura: Organizacion de SS.SS, Profesor: begoña leyra, Carrera: Trabajo Social, Universidad: UCM

Tipo: Apuntes

2016/2017

Subido el 10/07/2017

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4.1

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TEMA 10
1. PLANIFICACIÓN CON ENFOQUE DE MARCO LÓGICO
El EML es una secuencia lógica de pasos, señala los insumos, actividades y recursos.
En España no es usado hasta los años 90.
Identificación
1. Análisis de participación
2. Análisis de problemas
Partiendo de la información disponible: se analiza la situación existente
Se identificará los principales problemas y se visualizaran las principales relaciones
causales que existen.
Objetivo global: objetivo general al cual se quiere que contribuya un proyecto. A través
de un árbol de problemas
Identificación de los problemas existentes, no posibles, imaginarios o futuros
Árbol de problemas:
Problema focal: centro
Causas: abajo
Efectos: arriba
3. Análisis de objetivos
Se transforma el árbol de problemas en objetivos
El problema focal se positiviza
Árbol de objetivos:
Objetivo global : centro
Medios: abajo
Fines: arriba
4. Análisis de alternativas
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TEMA 10

1. PLANIFICACIÓN CON ENFOQUE DE MARCO LÓGICO

El EML es una secuencia lógica de pasos, señala los insumos, actividades y recursos. En España no es usado hasta los años 90. Identificación

  1. Análisis de participación
  2. Análisis de problemas Partiendo de la información disponible: se analiza la situación existente Se identificará los principales problemas y se visualizaran las principales relaciones causales que existen. Objetivo global: objetivo general al cual se quiere que contribuya un proyecto. A través de un árbol de problemas - Identificación de los problemas existentes, no posibles, imaginarios o futuros - (^) Árbol de problemas: ✓ Problema focal: centro ✓ Causas: abajo ✓ Efectos: arriba
  3. Análisis de objetivos Se transforma el árbol de problemas en objetivos El problema focal se positiviza - Árbol de objetivos: ✓ Objetivo global : centro ✓ Medios: abajo ✓ (^) Fines: arriba
  4. Análisis de alternativas

MATRIZ DE PLANIFICACION (DISEÑO Y FORMULACIÓN)

OBJETIVO

GLOBAL

INDICADORES GRUPO DE

BENEFICIARIO

S

FACTORES

EXTERNOS

FUENTE DE

VERIFICACIÓN

OBJETIVO

ESPECIFICO

INDICADORES GRUPO DE

BENEFICIARIO

S

FACTORES

EXTERNOS

FUENTE DE

VERIFICACIÓN

RESULTADOS

(fines)

INDICADORES GRUPO DE

BENERFICIARI

OS

FACTORES

EXTERNOS

FUENTE DE

VERIFICACIÓN

ACTIVIDADES INSUMOS GRUPO DE

BENEFICIARIO

S

FACTORES

EXTERNOS

FUENTE DE

VERIFICACIÓN

Puede haber muchos motivos de planificación en un proyecto porque solo se puede poner un objetivo específico en cada matriz.

  • Objetivo global: objetivo general al cual se quiere que contribuya un proyecto. Puede ser igual para dos motivos.
  • Objetivo especifico: objetivo operativo. Es una situación que se espera que permanezca como consecuencia del proyecto. Es igual a uno de los fines del árbol de objetivos.
  • Resultados: es lo que el proyecto puede garantizar como consecuencia de sus actividades.
  • Actividades: acción necesaria para transformar insumos en resultados planificados dentro de un periodo de tiempo específico.
  • Indicadores: fuentes fiables que ayudan a analizar el problema (cuantitativos, cualitativos, fuentes…) Tener en cuenta los indicadores pueden ser no fiables
  • Insumos: “materias primas” o recursos de un proyecto para producir los resultados propuestos.
  • Grupo beneficiario: personas a las que se le pretende dar respuesta a una problemática.