tarea entregable 2 final, Exámenes de Formación y Orientación Laboral

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TAREA / OPERACIONES

SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

FORMACION PRÁCTICA REMOTA

ÚLTIMO SEMESTRE

1. INFORMACIÓN GENERAL

Apellidos y Nombres: Quispe Castro Johanna Ann Deisy ID: 1326202 Dirección Zonal/CFP: Independencia Carrera: Administración Industrial Semestre: VI Tarea/Operaciones: Plan y diagnóstico estratégico

2. OBJETIVO GENERAL Al terminar el presente proyecto el estudiante estará en capacidad de utilizar las herramientas de planeación y por ende participar en la elaboración del planeamiento estratégico de una empresa, así como, implementar indicadores de gestión para la medición de resultados. 3. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO N° ACTIVIDADES/ ENTREGABLES CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA Entregable 1 11 12 22 Entregable 2 18 12 22 4. PREVENCIÓN DE RECURSOS Para la ejecución de la(s) tarea(s) se requiere de recursos, liste lo que se necesita y en los casos más relevantes adjunte imágenes en la parte de anexos: MÁQUINAS / EQUIPOS HERRAMIENTAS / INSTRUMENTOS Computadora Microsoft Excel Microsoft Word Google Chrome MATERIALES/INSUMOS OTROS REQUERIMIENTOS Internet Luz 5. DEFINIR LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, NORMAS, TOLERANCIAS, OTROS PARÁMETROS A TENER EN CUENTA EN EL PROCESO DE EJECUCIÓN ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………….…………………………….…………………………….

• ¿Considera relevante contar con un plan estratégico para la empresa? Sí porque el plan estratégico es un proceso mediante el cual se implementa los planes operativos para que una empresa pueda alcanzar sus objetivos. Es por ellos su vital importancia ya que en un entorno competitivo es imposible lograr los objetivos en un plan definido. Además, el planeamiento estratégico es nos permite realizar tres acciones esenciales:
• Determinar a dónde se dirige la empresa: El plan estratégico permitirá tener una dirección definida y, sobre todos, los trabajadores saben cómo llegar.
• Definir la situación actual: No se puede tener un rombo si no se sabe cuáles son los recursos que nos permitirán lograr los objetivos. Durante el planeamiento estratégico se define las fortalezas debilidades oportunidades y amenazas de la empresa. Se define también la propuesta de valor y ventajas competitivas.
• Formulación de la estrategia: de nada sirve tener objetivos y no tenemos claro cómo llegar a estos. En este proceso se definen las acciones a corto y largo plazo para llegar a los objetivos. Estos deben ser medibles, específicos, realistas, relevantes y en un periodo de tiempo determinado.
• Con los datos descritos elabore la matriz FODA, EFI, EFE, PEYEA (si requiere más información puede asumir los datos pertinentes) FODA

MATRIZ EFI

MATRIZ EFE

Del mismo modo se deben analizar a los tipos de compradores, cómo negocian y los factores culturales que los motiva a adquirir un producto o servicio. De esta manera, será más fácil comprender cómo funciona el mercado extranjero. PASO 2: Describir las características y beneficios del producto o servicio A continuación, se debe mencionar y resaltar las características y beneficios del producto o servicio, según la información obtenida en la investigación de mercado. PASO 3: Considerar los costos y precios Otro aspecto fundamental a considerar son los costos adicionales que se pueden incluir en el mercado al que se planea incursionar. A partir de ellos, se podrá fijar un precio objetivo para el usuario final. Entre los más importantes, podemos considerar los siguientes:

PASO 4: Realizar un análisis de riesgo La gestión del riesgo internacional es clave para el éxito de las exportaciones. Elaborar un análisis de este tipo permite identificar problemas potenciales que pueden poner en peligro la viabilidad y continuidad del proyecto. Por ello, es importante incluirlo en el plan de exportación junto con las acciones de contingencia que se pondrán en práctica para contrarrestarlos. Algunos de los riesgos más importantes que se deben tener en cuenta son: PASO 5: Proyecciones financieras Para el éxito del plan de exportación, las empresas deben analizar los recursos que necesitarán para realizar el proyecto, qué fuentes de financiación estarán disponibles para lograrlo, y tener acceso a sus estados e información financiera, actividad y rentabilidad, y flujo de caja. “Es importante mencionar que el plan de exportación es un documento dinámico que requerirá de actualizaciones y mejoras frecuentes a medida que se recopile más información. Por ello, una vez finalizado, deberá ser revisado para asegurar que se han abordado todos los pasos y cerrado todas las brechas que puedan poner en riesgo su viabilidad. “

• ¿Considera importante identificar y analizar las fuerzas y variables externas de la organización? ¿Cómo lo haría para este caso? Si, por que los factores externos de una empresa, como la economía global, la política, la competencia, los clientes e incluso el clima pueden influir enormemente en el rendimiento, incluso más que factores internos como el personal, la cultura de la empresa, los procesos, las finanzas, etc. La estabilidad y la rentabilidad de una empresa dependen de su capacidad para identificar rápidamente y responder a los cambios en el entorno externo.

Tarea 2

• ¿Qué estrategias definiría en la organización para alcanzar la visión propuesta en el ítem anterior? 1. Visión: Ser la mejor empresa de alimentos en Latinoamérica reconocida por nuestro aporte a la nutrición sustentabilidad e innovación y desarrollo de talento de nuestros colaboradores. 2. Definir estrategia: La estrategia que se definiría sería una estrategia funcional. 3. Definición de la estrategia: La estrategia funcional es, en realidad, la estrategia departamental/divisional diseñada para cada función organizativa. Así, puede haber estrategia de producción, estrategia de marca, estrategia de publicidad, estrategia de ventas, estrategia de recursos humanos, estrategia de inventario, estrategia financiera, estrategia de formación, etc. Una estrategia funcional se refiere a una estrategia que hace hincapié en un área funcional concreta de una organización. Se fórmula para lograr algunos objetivos de una unidad de negocio maximizando la disponibilidad y productividad de los recursos. 4. Plan de acción: En este caso esta estrategia se usaría en el marketing para que más gente conozca sobre la empresa GLORIA, sus productos, su buena calidad, los beneficios, las promociones.
• Sustente los criterios necesarios que ha establecido para la ejecución de la estrategia seleccionada 1. Estrategia de marketing: Es el conjunto de acciones dirigidas a lograr la satisfacción de las necesidades del consumidor. Se basa fundamentalmente en la definición del producto, la forma de comercialización, su distribución y el servicio de post venta. Todas estas decisiones estarán enfocadas en lograr la máxima satisfacción de la necesidad del consumidor. En efecto, se deberá definir la estrategia sobre el tipo de producto que se ofrecerá al mercado. El establecimiento del precio del producto. La definición de los canales de distribución que se implementaran. Finalmente se debe determinar las estrategias de comunicación para llevar el mensaje al público objetivo.

Empresa Gloria Definición del producto Es un producto elaborado a partir de la leche entera de vaca enriquecido con vitaminas A, C y D. Por su naturaleza aporta proteínas de alta cálida y minerales como el calcio y el fosforo. Forma de comercialización Publicidad - Promociones Forma de distribución (^) • Cencosud (Centro comercial)

• Disco (Supermercado)
• Coto (Supermercado) Servicio de post - venta Cambios y devoluciones Precio del producto 1165.00 $ Estrategia de comercialización Promociones del producto Al dar promociones del producto aumenta las posibilidades que los clientes compren el producto si esto sucede y adicional a la buena calidad del producto los clientes van a recomendar el producto a muchas más personas y además lo van a volver a comprar
• Identifique y aplique algunas herramientas de control estratégico para el caso indicado Herramienta: Tablero de comando Definición de la herramienta: Está conformado por indicadores clave de desempeño, también llamado Key Performance Indicator, cuya sigla es KPI. Esta herramienta de control sirve para realizar evaluaciones continuas y dar seguimiento a la situación actual de la organización. Se basa en indicadores financieros y operativos.Hay tres tipos de tableros de comando, según el nivel organizacional en el que se quiera aplicar: táctico, estratégico u operativo, y permite tener un balance de aspectos como inventario, gestión de pedidos, servicio al cliente, abastecimiento, entre otras cosas. Plan de acción: En este caso esta herramienta se usaría para poder tener un balance de los niveles de ventas y aceptación del producto par de esta manera saber si la estrategia planteada en el anterior punto esta funcionando o no como nosotros esperamos.

PERSPECTIVA INTERNA DEL NEGOCIO

En esta perspectiva la empresa GLORIA lo que debe buscar es siempre tener primero proveedores de calidad, verificar la calidad durante la producción del producto y siempre intentar mejorar la calidad ya obtenida para de esa manera brindar productos de calidad.

**7. RESULTADOS / CONCLUSIONES.

8. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS** (Referencia a bibliografía sobre fundamentos o manuales de operación de máquinas equipos, instrumentos, otros) 9. ANEXOS (imagen, plano, fotografía, etc.)