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Tarea y ejercicio en clase, Apuntes de Macroeconomía

Ateneo de en Ciencias Jurídicas, Políticas y AdministrativasMacroeconomía

Apuntes de macroeconomía,habilidades

Tipo: Apuntes

2022/2023

Subido el 16/03/2023

sol-may-1
sol-may-1 🇲🇽

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Instituto tecnológico de Centla
Ingeniería en Gestión Empresarial
Cuarto semestre
Habilidades directivas II
Actividad: Cuadro comparativo
Facultamiento y Delegación
Docente:
Marisela Del Carmen Garabita
González
Integrantes:
Iraidi Del sol May Cruz
María Guadalupe Vázquez arias
Axl Andrés Martínez Fernández
Yesica Santos bautista
pf3

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¡Descarga Tarea y ejercicio en clase y más Apuntes en PDF de Macroeconomía solo en Docsity!

Instituto tecnológico de Centla

Ingeniería en Gestión Empresarial

Cuarto semestre

Habilidades directivas II

Actividad: Cuadro comparativo

Facultamiento y Delegación

Docente:

Marisela Del Carmen Garabita

González

Integrantes:

Iraidi Del sol May Cruz

María Guadalupe Vázquez arias

Axl Andrés Martínez Fernández

Yesica Santos bautista

Cuadro comparativo de facultamiento y delegación

Facultamiento Delegación Definición Es proporcionar libertad a las personas para realizar con éxito, lo que ellos deseen. Es el acto de asignar a un subordinado la autoridad y la responsabilidad formal, para realizar actividades específicas. Objetivo Que los trabajadores se sientan parte de la empresa, contribuyendo a su crecimiento, mejorando la calidad del trabajo

  • Obtener mejores resultados.
  • Prepararlos para mayores responsabilidades.
  • Dividir mejor las funciones. Beneficios
  • Aumento de satisfacción y confianza.
  • Aumento de la responsabilidad, autoridad y compromiso.
  • Aumento de la creatividad.
  • Se comparte el liderazgo.
  • Aumento en la confianza.
  • Existe mayor rapidez para tomar decisiones.
  • Ahorrar tiempo.
  • Aliviar la presión del trabajo.
  • Liberarse de tareas rutinarias.
  • Desarrollar personal más fuerte y responsable.
  • Compromiso con la empresa. Como desarrollar
  1. Articular una visión y metas claras
  2. Articular una visión y metas claras
  3. Modelar
  4. Brindar apoyo
  5. Crear una activación emocional
  6. Dar la información necesaria
  7. Ofrecer los recursos necesarios
  8. Hacer una conexión con los resultados
  9. Crear confianza
  10. Precisar tareas y funciones.
  11. Definir consignas con claridad.
  12. Pedir compromiso explícito.
  13. Anticipar obstáculos y alternativas de solución.
  14. Establecer tiempos y criterios.
  15. Determinar asuntos, solo y sin consultar.
  16. Pautar periodicidad