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Sobre como sacar un presupuesto
Tipo: Monografías, Ensayos
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Presentado por: Flores Santi, Roxana Quispe Huanca, Leydi Milagros Quispe Flores , Juana Beatriz Presentado por: Flores Santi, Roxana Quispe Huanca, Leydi Milagros Quispe Flores , Juana Beatriz Docente: Lic. Sofia Pillco Enríquez Unidad Didáctica: Costos y Presupuestos Hoteleros
Es el documento que te permite plasmar tus ingresos y gastos con el fin de llevar unas finanzas personales organizadas. Lo más importante del presupuesto familiar es que te permite establecer con claridad tus hábitos de consumo. La mejor manera de hacerlo es identificar en qué se está gastando el dinero ahora, de dónde proviene y a dónde se va, y para ello se deben anotar todos los ingresos y gastos que se tengan antes de iniciar el presupuesto. La palabra presupuesto se compone de dos palabras latinas: PRE = que significa “antes de” y SUPUESTO = indica “hecho, formado”, por consiguiente, presupuesto significa “Antes de hecho”.
Según el campo de aplicación en la empresa -De operación o económicos: Tipos De Presupuesto (^) Presupuesto de venta. (^) Presupuesto de producción. (^) Presupuesto de compra. (^) Presupuesto de costo-produccion. (^) Presupuesto de flujo de efectivo. (^) Presupuesto maestro. -Financieros Presupuesto de caja o tesoreria. Presupuesto de capitales. según el sector de la economía en el cual se utilizan
(^) El techo presupuestal es el acto por el cual se fija legalmente el total del crédito presupuestario, que comprende el limite máximo de gastos a ejecutarse en el año fiscal y que sirve de referencia para los presupuestos generales del estado. (^) Es un instrumento que viene definido en la ley orgánica de Estabilidad Presupuestaria y Sostenibilidad Financiera, como el limite máximo de gasto no financiero que puede asumir la administración publica, donde quedan sujetos al mismo tanto el estado como las comunidades autónomas y las corporaciones locales. Techo Presupuestal
PLANIFICAR: a) Establecer los objetivos de la empresa b) Desarrollar alternativas para conseguir los objetivos planteados c) Elegir la mejor alternativa para alcanzar los objetivos d) Iniciar las actividades para traducir los planes en acciones e) Reformular sobre la marcha para corregir deficiencias existentes. ORGANIZAR: Relaciones de funcionarios con sus labores para alcanzar los objetivos de la empresa. Para coordinar Desarrollo y mantenimiento armonioso de las actividades de la empresa para lograr el equilibrio en las diferentes áreas. ORGANIZAR: Relaciones de funcionarios con sus labores para alcanzar los objetivos de la empresa. Para coordinar Desarrollo y mantenimiento armonioso de las actividades de la empresa para lograr el equilibrio en las diferentes áreas. DIRIGIR: Motivar personal interno y externo para el logro de los objetivos empresariales de forma armónica. DIRIGIR: Motivar personal interno y externo para el logro de los objetivos empresariales de forma armónica. CONTROLAR: Desempeño eficiente para alcanzar los objetivos empres. a) Establecer metas y normas b) Comparar el desempleo medido contra las metas y normas establecidas c) Reforzar los aciertos y corregir las fallas. El CONTROL : puede aplicarse desde 3 enfoques:
1. PRELIMINAR. - previo a la acción, al inicio de las actividades. 2. COINCIDENTE O CONCURRENTE. - Vigila las actividades corrientes para asegurar que se cumplan los procedimientos, control sobre la marcha. 3. POR RETROALIMENMTACION. - es posterior, concentra la atención en los resultados pasados para controlar las actividades futuras.
EJEMPLO DE UN PRESUPUESTO EN FUNCION A EDUCACION
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