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Tema 1, Apuntes de Administración de Empresas

Universidad de Murcia (UM)Administración de Empresas

Asignatura: Dirección estratégica I, Profesor: , Carrera: Administración y Dirección de Empresas, Universidad: UMU

Tipo: Apuntes

2013/2014

Subido el 03/06/2014

andreacantosbernal
andreacantosbernal 🇪🇸

3.9

(51)

6 documentos

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TEMA 5
ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO:
PROBLEMÁTICA DE LOS GRUPOS ESTRATÉGICOS
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA I
Curso 2013/14
5.1. CONCEPTO DE GRUPO ESTRATÉGICO
5.2. VARIABLES QUE DEFINEN UN GRUPO ESTRATÉGICO
5.3. GRUPO ESTRATÉGICO Y RENTABILIDAD EMPRESARIAL
5.4. EL “MAPA DE GRUPOS ESTRATÉGICOS” COMO HERRAMIENTA
ANALÍTICA
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TEMA 5 ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO:

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA I PROBLEMÁTICA DE LOS GRUPOS ESTRATÉGICOS

Curso 2013/ 5.1. CONCEPTO DE GRUPO ESTRATÉGICO5.2. VARIABLES QUE DEFINEN UN GRUPO ESTRATÉGICO5.3. GRUPO ESTRATÉGICO Y RENTABILIDAD EMPRESARIAL5.4.^ EL^ “MAPA^ DE^

GRUPOS^ ESTRATÉGICOS”

COMO^ HERRAMIENTA ANALÍTICA

ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO: PROBLEMÁTICA DE LOS^ GRUPOS ESTRATÉGICOS^ 5.1. CONCEPTO DE GRUPO ESTRATÉGICODEFINICIÓN Y RAZONES

ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO: PROBLEMÁTICA DE LOS^ GRUPOS ESTRATÉGICOS^ 5.2. VARIABLES QUE DEFINEN UN GRUPO ESTRATÉGICODIMENSIONES ESTRATÉGICAS^ • ESPECIALIZACIÓN^ • IDENTIFICACIÓN DE MARCA^ • “EMPUJAR” VERSUS “TIRAR”^ • SELECCIÓN DEL CANAL^ • CALIDAD DEL PRODUCTO^ • LIDERAZGO TECNOLÓGICO^ • INTEGRACIÓN VERTICAL^ • REDUCCIÓN DE COSTES^ • SERVICIO^ • POLÍTICA DE PRECIOS^ • APALANCAMIENTO^ • RELACIÓN CON LA MATRIZ^ • RELACIÓN CON EL GOBIERNO

ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO: PROBLEMÁTICA DE LOS^ GRUPOS ESTRATÉGICOS^ 5.3. GRUPO ESTRATÉGICO Y RENTABILIDAD EMPRESARIALDETERMINANTES DE LA RENTABILIDAD^ EMPRESARIAL SEGÚN PORTER 1. Características

comunes^ del

sector

industrial 2. Características del grupo estratégico 3. Posición de la empresa dentro del grupoestratégico

FUENTE: Elaboración propia, a partir de: PORTER, M.E. (1980):

Competitive strategy, techniques for analyzing industries and competitors

, Free Press, Nueva York. Hay versión española:^ Estrategia competitiva. Técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia

, CECSA, México, 1982. AMENAZA DESUSTITUTIVOS ALGRUPO

RIVALIDADEXISTENTE ENTREGRUPOSESTRATÉGICOS

ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO: PROBLEMÁTICA DE LOS 2. CARACTERÍSTICAS DEL GRUPO ESTRATÉGICO

GRUPOS ESTRATÉGICOS 5.3. GRUPO ESTRATÉGICO Y RENTABILIDAD EMPRESARIAL^ BARRERAS ALA MOVILIDAD PODER NEGOCIADORPROVEEDORESEMPRESAS GRUPO

PODER NEGOCIADORCLIENTESEMPRESAS GRUPO

ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO: PROBLEMÁTICA DE LOS^ GRUPOS ESTRATÉGICOS^ 5.3. GRUPO ESTRATÉGICO Y RENTABILIDAD EMPRESARIAL3. POSICIÓN DE LA EMPRESA 1. Grado^ de^ competencia

dentro^ del

grupo 2. Tamaño de la empresa en relación alas otras del grupo 3. Costes de entrada de la empresa algrupo 4.^ Habilidad^

de^ la^ empresa

para

ejecutar sus estrategias

ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO: PROBLEMÁTICA DE LOS^ GRUPOS ESTRATÉGICOS 5.4. EL MAPA DE GRUPOS ESTRATÉGICOS COMO HERRAMIENTA¿QUÉ FACTORES INCLUIR EN LOS EJES?

ANALÍTICA

¿Cómo diseñarlo?

¿Qué factores incluir en los ejes?

  1. Factores que determinan las barreras ala movilidad dentro del sector2. Factores que no se muevan juntos3. Las variables de los ejes no tienen porque ser continuas o monotónicas4. Círculos proporcionales al tamaño

ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO: PROBLEMÁTICA DE LOS^ GRUPOS ESTRATÉGICOS 5.4. EL MAPA DE GRUPOS ESTRATÉGICOS COMO HERRAMIENTA^ ANALÍTICAPRINCIPALES USOS 1. Identificar las barreras a la movilidad 2. Identificar los grupos marginales 3. Seguir las direcciones de los movimientosestratégicos 4. Análisis de tendencias 5. Predicción de reacciones