Tema 2. El empresario, la dirección y
el gobierno de la empresa
Asignatura: Fundamentos de Dirección de Empresas
Titulación: Grado en ADE, ADE-DERECHO, TURISMO-ADE,
ECONOMÍA, Y FINANZAS Y CONTABILIDAD
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Fundamentos de Dirección de Empresas: Empresario, dirección y gobierno empresarial, Apuntes de Administración de Empresas
Este documento forma parte del tema 2 del curso fundamentos de dirección de empresas en el grado en ade, ade-derecho, turismo-ade, economía, y finanzas y contabilidad. Aborda los conceptos de propiedad y dirección, la función de la dirección, los roles y niveles de la misma, el equipo de dirección y el gobierno de la empresa.
Tipo: Apuntes
2016/2017
1 / 16
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Tema 2. El empresario, la dirección y
el gobierno de la empresa
Asignatura: Fundamentos de Dirección de Empresas
Titulación: Grado en ADE, ADE-DERECHO, TURISMO-ADE,
ECONOMÍA, Y FINANZAS Y CONTABILIDAD
2
Tema 2. El empresario, la dirección y el
gobierno de la empresa
INDICE
2.1. Concepto de propiedad y dirección: empresariado y directivo o directiva
2.2. La dirección: roles y niveles
2.3. El equipo de dirección
2.4. El gobierno de la empresa
BIBLIOGRAFÍA
Iborra, M.; Dasí, A.; Dolz, C.; Ferrer, C. (2014): Fundamentos de Dirección de Empresas. Conceptos y habilidades directivas. Segunda Edición. Ed. Paraninfo, Madrid. Capítulo 2.
4
2.1. Concepto de propiedad y dirección: empresario
y directivo
El Empresario: es la persona o personas que, además de ser propietarios de la empresa, participan en su dirección
PROPIETARIOS EMPRESARIOS DIRECTIVOS
5
Enfoques teóricos sobre el empresario:
Empresario Riesgo (Knight, 1921)
Empresario Innovador (Schumpeter, 1911 y 1942)
La tecnoestructura (Galbraith, 1967)
2.1. Concepto de propiedad y dirección: empresario
y directivo
7
2.2. La dirección: roles y niveles
La dirección de la empresa: Su función principal es integrar las distintas partes y elementos de la empresa entre sí, así como la de integrar a la empresa con su entorno
Funciones de la dirección (y/o del directivo):
Planificar Organizar Controlar
7
8
2.2. La dirección: roles y niveles
Roles de la dirección:
¿Qué es un rol?: Conjunto organizado de comportamientos correspondientes a un oficio o puesto determinado (Menguzatto y Renau, 1991).
- Rol de cabeza visible
- Rol de líder
- Rol de enlace
Roles Interpersonales
- Rol de monitor
- Rol de difusor
- Rol de portavoz
Roles de información
- Rol de empresario
- Gestor de anomalías
- Asignador de recursos
- Rol de negociador
Roles de toma de
decisiones
10
2.3. El equipo de dirección
Tamaño Complejidad
EQUIPOS DE ALTA
DIRECCIÓN (EAD)
Factores que influyen en la creación de equipos de dirección
EAD:
Personas con responsabilidades de gestión en la
empresa, que participan en los procesos de análisis, de
generación de alternativas y en la elección de las
principales decisiones de la empresa
Fuente: Hambrick (1994)
11
Composition
Structure (^) CEO
Características de los equipos de dirección que afectan al comportamiento y a los resultados de las empresas
Composición
Procesos
Incentivos
Estructura CEO
2.3. El equipo de dirección
Papel central del Director General: Líder Cohesionador Dinamizador Facilitador Máximo responsable del funcionamiento y eficacia del grupo, y de la organización
Conjunto de normas y procesos que se establecen para controlar los procesos y practicas de las organizaciones y para proteger los intereses de los grupos de interés ( stakeholders ) de la misma.
¿Porqué es necesario? Problema de agencia:
Separación entre la propiedad (principal) y el control de las operaciones
(agente)
Principios de gestión globalmente responsable (vigilancia de los intereses de todos los stakeholders )
2.4. El gobierno de la empresa
Para proporcionar una vigilancia adecuada de la acción directiva, los sistemas de gobierno deben tener: Un sistema adecuado de controles internos que salvaguarden los activos Mecanismos para prevenir que ciertas personas acumulen demasiado poder o capacidad de influencia Procesos para gestionar las relaciones entre directivos, consejeros, accionistas, y otros stakeholders El propósito central de gestionar la empresa en interés de sus accionistas y principales stakeholders, y El propósito de incrementar la transparencia y dación de cuentas de acuerdo a las expectativas de los inverstores y de los demás actores interesados en la acción de la empresa.
2.4. El gobierno de la empresa
Roles y responsabilidades a diferentes niveles
Grupo Posición Ámbito de responsabilidad Función
Consejo de administración Chairman Toda la organización. Funcionamiento del consejo
Presidir el consejo. Garantizar funcionamiento y eficacia del consejo Directors Organización en su conjunto. Comisiones del consejo
Controlar a la dirección Proveer recursos / red Aconsejar en estrategia
Equipo de Dirección Dirección general Organización en su conjunto Dirigir la empresa
Director Funcional (Mk, Prod., I+D…)
Aspectos funcionales de la organización
Dirección de la empresa. Dirección de función Director de filial, división, subsidiaria…
División o unidad de negocio Dirección de la empresa. Dirección de división
Dirección intermedia Directores de Proyecto Proyectos Desarrollo proyectos
Encargados… Grupos de trabajo, unidades… Implementación acciones estratégicas
Órganos directivos (puntos 2.2. y 2.3.)