Docsity
Docsity

Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes

Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity


Consigue puntos base para descargar
Consigue puntos base para descargar

Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium


Orientación Universidad
Orientación Universidad


Análisis de Estados Financieros: Interpretación del Balance, Esquemas y mapas conceptuales de Contabilidad

Cómo interpretar un balance financiero, presentando reglas de oro para evaluar la solvencia de una empresa. Se abordan análisis vertical y horizontal, eoaf, ratios de liquidez, endeudamiento, despesas financieras, rotaciones y terminios de cobro y pago. Se incluyen ejemplos y se destaca la importancia de analizar la estructura de aplicación y origen de recursos.

Tipo: Esquemas y mapas conceptuales

2021/2022

Subido el 20/01/2024

ariadna-royo
ariadna-royo 🇪🇸

3 documentos

1 / 6

Toggle sidebar

Esta página no es visible en la vista previa

¡No te pierdas las partes importantes!

bg1
TEMA 4 ANÀLISI D’ESTATS COMPTABLES
EL BALANÇ INTERPRETACIÓ ÉS FAVORABLE SI:
REGLES D’OR: Avaluar la solvència
1. AC més gran (si pot ser, gairebé el doble) que el PC.
No es suficient que l’actiu corrent sigui igual al passiu corrent ja que hi ha una sèrie d’actius
com les existències, o insolvència de clients, dipòsits bancaris que fan que el Ac sigui més gran
que el Pc, per assegurar que podem fer front amb aquets béns i drets.
2. Realitzable + Disponible (tresoreria) = PC
Això ens garantiria que poguéssim fer front als nostres deutes a curt termini.
3. PN = 40% - 50% de PN + Passiu
El pn ha de ser el 40 o 50% de tota l’estructura financera, és a dir del (pn+passiu), això ens diria
que la empresa esta molt capitalitzada o no massa endeutada, perquè sinó hi hauria un risc.
1. ANÀLISI VERTICAL (Per calcular cada pes de la massa %, per veure quan ocupa cada
massa, en %)
Es fa una regla de tres agafes la massa o divideixes pel total del actiu o passiu+pn i ho
multipliques per 100
Exemple:
2. ANÀLISI HORITZONTAL (estem parlant sobre la comparació de dos balanços per veure
en quin % a disminuït augmentat, etc.)
Agafes la diferencia del (any nou – l’any vell) i ho divideixes per l’any vell i ho multipliques per
100
Exemple:
pf3
pf4
pf5

Vista previa parcial del texto

¡Descarga Análisis de Estados Financieros: Interpretación del Balance y más Esquemas y mapas conceptuales en PDF de Contabilidad solo en Docsity!

TEMA 4 ANÀLISI D’ESTATS COMPTABLES

EL BALANÇ INTERPRETACIÓ ÉS FAVORABLE SI:

REGLES D’OR: Avaluar la solvència

1. AC més gran (si pot ser, gairebé el doble) que el PC. No es suficient que l’actiu corrent sigui igual al passiu corrent ja que hi ha una sèrie d’actius com les existències, o insolvència de clients, dipòsits bancaris que fan que el Ac sigui més gran que el Pc, per assegurar que podem fer front amb aquets béns i drets. 2. Realitzable + Disponible (tresoreria) = PC Això ens garantiria que poguéssim fer front als nostres deutes a curt termini. 3. PN = 40% - 50% de PN + Passiu El pn ha de ser el 40 o 50% de tota l’estructura financera, és a dir del (pn+passiu), això ens diria que la empresa esta molt capitalitzada o no massa endeutada, perquè sinó hi hauria un risc. 1. ANÀLISI VERTICAL (Per calcular cada pes de la massa %, per veure quan ocupa cada massa, en %) Es fa una regla de tres agafes la massa o divideixes pel total del actiu o passiu+pn i ho multipliques per 100 **Exemple:

  1. ANÀLISI HORITZONTAL** (estem parlant sobre la comparació de dos balanços per veure en quin % a disminuït augmentat, etc.) Agafes la diferencia del (any nou – l’any vell) i ho divideixes per l’any vell i ho multipliques per 100 Exemple:

EOAF: Estat d’origen i aplicació de fons. Aplicació de recursos

  1. Augments d’actiu (augment de la inversió, apliques inversió)
  2. Tot el q es retornar préstecs rebuts es una aplicació de recursos estem destinant recursos a retornar un préstec que havíem fet.
  3. Quan l’empresa te pèrdues esta consumint recursos Com a origen de recursos
  4. Augments de passiu i patrimoni net
  5. Els augments d’actiu, exemple si jo venc una màquina d’aquí obtinc recursos ESTRUCTURA: APLICACIÓ ORIGEN
  • ACTIU + Passiu -PASSIU - Actiu Pèrdues BN Amortitzacions CASH FLOW Volem veure on s’ha invertit i com s’ha finançat Càlcul: Per classificar-ho és resta any nou – any vell de cada massa Anc, Ac, PN, Pnc, Pc i mires si et dona positiu o negatiu. Hi ha equilibri a l’EOAF quan els increments d’ANC estan coberts per increments similars o lleugerament superiors de PN + PNC Pn + pnc el passiu del origen a de ser mes gran que el actiu d’aplicació perquè hi hagi un equilibri. RÀTIOS LIQUIDITAT
  1. Liquiditat = AC/PC = 1,5 - Si es inferior vol dir que te problemes de liquiditat i solvència si es superior te recursos invertits poc rendibles.
  2. Tresoreria = Realitzable + Disponible / PC =

COM MES ALT MILLOR PQ VOL DIT QUE TE MÉS VENDES QUE LA SEVA INVERSIÓ A LA MASSA

QUE SIGUI

ROTACIÓ D’ESTOCS = Cost vendes / Estocs = Com més alt millor. (aprovisionaments+ variació d’existencies pig) = COST VENDES (existències balanç) = ESTOCS TERMINIS DE COBRAMENT I PAGAMENT TERMINIS DE COBRAMENT = CLIENT S + EFECTES A COBRAR / VENDES x Contra menys temps millor perquè vol dir que els clients ens paguen ràpid. TERMINIS DE PAGAMENT = PROVEÏDORS + EFECTES A PAGAR / VENDES x 365 Contra més temps millor tenim més temps per pagar i ens estarem finançant amb Pnc a ll/t. FONS DE MANIOBRA El fons de maniobra és la diferencia entre l’actiu corrent i el passiu corrent Pot estar finançat per recursos propis o aliens FONS DE MANIOBRA APARENT= AC-PC o (Pn+Pnc) – Anc El veiem en un moment determinat. FONS DE MANIOBRA NECESSARI= (Existències+ clients + efectes a cobrar + tresoreria) – (proveïdors + deutes explotació (préstecs bancaris) SS HP) Les altres son partides innecessàries. El que li fa falta per poder operar normalment. El que hauria de tenir l’empresa d’acord amb el entorn en el que es mou o les característiques de l’empresa. Varien depenen de la empresa i el sector. Les empreses que cobren al comptat i paguen a termini Necessitats de FM molt petites, fins i tot, FM negatiu Empreses amb llargs períodes de maduració del negoci: Necessitats de FM molt més elevats PER MIRAR EL SALDO SI TÉ UN DEFICIT O UN SUPERAVIT DE FM FM Aparent - FM Necessari= SALDO Negatiu Dèficit (problemes de liquiditat) Positiu Superàvit (mala gestió recursos)

CICLE DE MADURACIÓ I CAIXA

CICLE DE MADURACIÓ:

El cicle de maduració és la diferencia entre el moment en que comprem la matèria primera o mercaderia i el moment en que cobrem el client el producte venut. CICLE DE CAIXA En comptes de partir en el moment el qual fem la compra partim en el moment el qual fem el pagament i cobrem dels clients. No paguem res ens financen uns dies. Veure quant ens finances si tot el procés o que sinó tenim un – a caixa fins que cobrem de clients. I comparem aquesta data amb la data que cobrarem del clients. La diferencia dels dos cicles es el període de crèdit que concedeixen els proveïdors Es pot calcular en dies , mesos, etc. I aquest anàlisi ens ajuda a avaluar la qualitat de la gestió circulant i el FM necessari en vers el real. ANÀLISI RENDIBILITAT ROE Rendibilitat del accionista/ Rendibilitat financera Que ens queda del que em posat (capital) per obtenir aquest benefici ROI ROI a de ser superior al Cost del deute perquè sigui favorable. Rendibilitat del actiu/ rendibilitat econòmica Relaciona els beneficis abans d’impostos i interessos en relació amb tot l’actiu de l’empresa és a dir tot el que fa servir per obtenir el Benefici abans d’impostos i interessos.