



Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity
Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium
Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity
Prepara tus exámenes con los documentos que comparten otros estudiantes como tú en Docsity
Encuentra los documentos específicos para los exámenes de tu universidad
Estudia con lecciones y exámenes resueltos basados en los programas académicos de las mejores universidades
Responde a preguntas de exámenes reales y pon a prueba tu preparación
Consigue puntos base para descargar
Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium
Comunidad
Pide ayuda a la comunidad y resuelve tus dudas de estudio
Ebooks gratuitos
Descarga nuestras guías gratuitas sobre técnicas de estudio, métodos para controlar la ansiedad y consejos para la tesis preparadas por los tutores de Docsity
Cómo interpretar un balance financiero, presentando reglas de oro para evaluar la solvencia de una empresa. Se abordan análisis vertical y horizontal, eoaf, ratios de liquidez, endeudamiento, despesas financieras, rotaciones y terminios de cobro y pago. Se incluyen ejemplos y se destaca la importancia de analizar la estructura de aplicación y origen de recursos.
Tipo: Esquemas y mapas conceptuales
1 / 6
Esta página no es visible en la vista previa
¡No te pierdas las partes importantes!




REGLES D’OR: Avaluar la solvència
1. AC més gran (si pot ser, gairebé el doble) que el PC. No es suficient que l’actiu corrent sigui igual al passiu corrent ja que hi ha una sèrie d’actius com les existències, o insolvència de clients, dipòsits bancaris que fan que el Ac sigui més gran que el Pc, per assegurar que podem fer front amb aquets béns i drets. 2. Realitzable + Disponible (tresoreria) = PC Això ens garantiria que poguéssim fer front als nostres deutes a curt termini. 3. PN = 40% - 50% de PN + Passiu El pn ha de ser el 40 o 50% de tota l’estructura financera, és a dir del (pn+passiu), això ens diria que la empresa esta molt capitalitzada o no massa endeutada, perquè sinó hi hauria un risc. 1. ANÀLISI VERTICAL (Per calcular cada pes de la massa %, per veure quan ocupa cada massa, en %) Es fa una regla de tres agafes la massa o divideixes pel total del actiu o passiu+pn i ho multipliques per 100 **Exemple:
EOAF: Estat d’origen i aplicació de fons. Aplicació de recursos
ROTACIÓ D’ESTOCS = Cost vendes / Estocs = Com més alt millor. (aprovisionaments+ variació d’existencies pig) = COST VENDES (existències balanç) = ESTOCS TERMINIS DE COBRAMENT I PAGAMENT TERMINIS DE COBRAMENT = CLIENT S + EFECTES A COBRAR / VENDES x Contra menys temps millor perquè vol dir que els clients ens paguen ràpid. TERMINIS DE PAGAMENT = PROVEÏDORS + EFECTES A PAGAR / VENDES x 365 Contra més temps millor tenim més temps per pagar i ens estarem finançant amb Pnc a ll/t. FONS DE MANIOBRA El fons de maniobra és la diferencia entre l’actiu corrent i el passiu corrent Pot estar finançat per recursos propis o aliens FONS DE MANIOBRA APARENT= AC-PC o (Pn+Pnc) – Anc El veiem en un moment determinat. FONS DE MANIOBRA NECESSARI= (Existències+ clients + efectes a cobrar + tresoreria) – (proveïdors + deutes explotació (préstecs bancaris) SS HP) Les altres son partides innecessàries. El que li fa falta per poder operar normalment. El que hauria de tenir l’empresa d’acord amb el entorn en el que es mou o les característiques de l’empresa. Varien depenen de la empresa i el sector. Les empreses que cobren al comptat i paguen a termini Necessitats de FM molt petites, fins i tot, FM negatiu Empreses amb llargs períodes de maduració del negoci: Necessitats de FM molt més elevats PER MIRAR EL SALDO SI TÉ UN DEFICIT O UN SUPERAVIT DE FM FM Aparent - FM Necessari= SALDO Negatiu Dèficit (problemes de liquiditat) Positiu Superàvit (mala gestió recursos)
El cicle de maduració és la diferencia entre el moment en que comprem la matèria primera o mercaderia i el moment en que cobrem el client el producte venut. CICLE DE CAIXA En comptes de partir en el moment el qual fem la compra partim en el moment el qual fem el pagament i cobrem dels clients. No paguem res ens financen uns dies. Veure quant ens finances si tot el procés o que sinó tenim un – a caixa fins que cobrem de clients. I comparem aquesta data amb la data que cobrarem del clients. La diferencia dels dos cicles es el període de crèdit que concedeixen els proveïdors Es pot calcular en dies , mesos, etc. I aquest anàlisi ens ajuda a avaluar la qualitat de la gestió circulant i el FM necessari en vers el real. ANÀLISI RENDIBILITAT ROE Rendibilitat del accionista/ Rendibilitat financera Que ens queda del que em posat (capital) per obtenir aquest benefici ROI ROI a de ser superior al Cost del deute perquè sigui favorable. Rendibilitat del actiu/ rendibilitat econòmica Relaciona els beneficis abans d’impostos i interessos en relació amb tot l’actiu de l’empresa és a dir tot el que fa servir per obtenir el Benefici abans d’impostos i interessos.