ORGANITZACIONS SALUDABLES
Intervencions en demandes i recursos laborals
-Redisseny del treball: intervenció estructural de la organització per canviar l’origen del
malestar actuant sobre les demandes/recursos laborals. Procés top-down (disseny
tasques, horaris, rols, feeback, suport, etc.) el més fàcil d’incidir?
-Job crafing: canvis per part de treballadorxs sense requerir un redisseny complet.
Requereix autonomia i participació per incidir sobre recursos/demandes laborals
(elecció de tasques, negociació continguts, significat a les tasques, etc.)
-Formació: la organització facilita que treballadorxs adquireixin habilitats/coneixements
tècnics que potencien (indirectament) els recursos personals (autoestima, eficàcia).
Formar perquè se sentin més preparats per afrontar.
-Intervencions en fortaleses: potenciar atributs positius. Organitzacions:
oIdentificar-les
oFacilitar i adaptar l’ambient per la seva aplicació i promoció (si les fortaleses
estan ben adaptades a la feina, si es poden aplicar, sinó RRHH han d’orientar
per a que sigui possible)
Com aplicar-lo: El més fàcil serà
- Eliminar fonts estressants
oRedisseny del treball (incidir en les demandes)
oRecursos personals
- Garantir benestar del grup
oEix dret
