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teoría de decisiones para el calculo de ejercicios estadísticos
Tipo: Resúmenes
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Una toma de decisiones abarca la secuencia completa d pasos desde la identificación de un problema hasta su solución. Todas las decisiones que se toman persiguen un objetivo que hablando a nivel de las organizaciones se debe definir como la maximización de todo lo que convenga a la organización (utilidad, ingresos) o la minimización de todo lo que no convenga a la empresa (costos, egresos, tiempos de procesos o producción).
Se debe considerar al menos dos posibles cursos de acción, a los cuales se denominan alternativas o acciones de decisión. A través del proceso de decisión se escoge una alternativa o acción que es necesaria a la que se va a implantar o poner en práctica. La selección de una alternativa o acción debe realizarse de forma que un objeto determinado (maximizar utilidades o minimizar costos).
Los procesos de decisión se clasifican con base en el grado de conocimiento que el decisor tenga sobre el conjunto de factores o variables no controladas.
Este tipo de decisiones se da cuando se conoce con certeza todos los factores externos del estado que se puede presentar, lo cual conduce a tomar una decisión que genera indudablemente un resultado bien definido y determinado.
Son las posibles alternativas de decisión que han generado los analistas, y de las cuales se seleccionara una para darle solución al problema.
Se denomina un rendimiento con base en las posibles alternativas de decisión. Por lo tanto, aquí se genera una matriz de rendimiento, puesto que se establece un rendimiento por cada alternativa de decisión y de su combinación con cada uno de los estados de la naturaleza.
Se debe aplicar un criterio de decisión, ya que esto nos va a permitir tomar la dexcisón. Este criterio puede ser optimista, pesimista o de un término medio.
Es la persona o grupo de personas que con base en su criterio van a tomar una decisión.
Es el acto de escoger una sola alternativa del conjunto de acciones posibles de decidir.
Luego de haber tomado la decisión hay que llevarla a la práctica. Factores humanos que inciden en la toma de decisiones
Es una de las razones a conocer con base en la experiencia, esta decisión se pondera en un modo automático de forma inconsciente y no basadas en técnicas analíticas y metodológicas.
La personalidad tiene gran importancia en la toma de decisiones por el nivel de inclinación de cada persona, lo cual afecta siempre la capacidad de decidir.
Se refiere al grado de eficacia para controlar las emociones y comprender a las demás personas por ende esto puede afectar la calidad en la toma de decisiones.
Lo ideal es que las decisiones se tomen con el fin de perseguir el cumplimiento de los objetivos, pero en algunas ocasiones se toman por favoritismo o por agradar al jefe.
Estos dos aspectos influyen en las decisiones ya que hay personas que cuando están sometidas a crisis personales o conflictos toman decisiones muy malas causadas por la presión de sus problemas. Variables de decisión Las variables de decisión son los aspectos controlables del problema. La medida de comportamiento son aspectos que miden en qué grado se alcanza los objetivos de la empresa. Los parámetros representan los aspectos no controlables del problema. Y las restricciones son las expresiones matemáticas que limitan el rango de valores que pueden asumir las variables de decisión.
Es una relación matemática entre las variables de decisión, parámetros y una magnitud que representa el objetivo. Determina lo que se va a optimizar (Maximizar o Minimizar).
Es cuando desea incrementar las: utilidades, producción, ventas, rentabilidad, etc.
Es cuando se desea minimizar los costos, pérdidas, pardas, distancia, tiempos inoperativos, etc. Árbol de decisiones
Paso 4: Dibuje las posibles alternativas de cada nodo de cada alternativa a excepción del nodo terminal y repita el paso anterior
Canós, Lourdes, Pons Carlos, Valero Mará y Maheut Julien. (2015). Toma de decisiones en la empresa: proceso y clasificación. Valencia: Organización de Empresas Castellanos, L. (2015). Árboles y tablas de decisiones. Maracaibo: Meditorial. HumbertoSalas, Manuel Alfonso Mayorga y Orlando de Antonio Suárez. (2014). Teoría de decisión Aplicada. Colombia: Ecoe Ediciones.
