Teoría Estructuralista: Mapa Conceptual de la Organización, Guías, Proyectos, Investigaciones de Administración de Empresas

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TEORÍA ESTRUCTURALISTA

MAPA CONCEPTUAL

ORÍGENES DE LA T. ESTRUCTURALISTA

OPOSICIÓN SURGIDA

CAPACIDAD DE DIFERIR LAS RECOMPENSAS

RECOMP. MAT. Y SOCIALES

ETIZONI

TEORÍA ESTRUCTURALISTA

ORGANIZACIÓN (^) ORGANIZACIONALEL HOMBRE

PACIENCIA( Frustraciones) ANÁLISIS DE LAS ORGANIZACIONES

TIPOLOGÍAS DE LAS ORGANIZACIONES

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

CONFLICTOS ORGANIZACIONALES

EVALUACIÓN CRÍTICA

PERMAN. DESEO DE REALIZ.

NECESIDAD

DIF.ENFOQUES DE LA ORG.

DIF.. NIVELES DE LA ORG.

MOD.RACION. DE LA ORG.

MOD. NATURAL DE LA ORG.

BLAU Y SCOTT

PARALELO COMPARATIVO

FLEXIBILIDAD

TEORÍA ESTRUCTURALISTA

La teoría estructuralista se concentra en el estudio de:

Las organizaciones

El hombre

organizacional con las sgtes.

características

• Flexibilidad
• Paciencia frente a frustraciones
• Capacidad de diferir las recompensas
• Deseo de realización

ANÁLISIS DE LAS ORGANIZACIONES.

• La organización formal y la informal.
• Las recompensas salariales y materiales así como las

sociales y las simbólicas.

• Los diferentes enfoques de la organización
• Los diversos niveles jerárquicos de la organización.
• La diversidad de organizaciones
• El análisis intraorganizacional y el interorganizacional

RECOMPENSAS MATERIALES Y SOCIALES

• Es tan grande el significado de las recompensas

salariales como el de las sociales.

• Para que las recompensas sociales sean

eficientes, quien las recibe debe de estar

identificado con la organización que las concede.

DIFERENTES ENFOQUES DE LA

ORGANIZACIÓN.

• Modelo racional de organización. Se concibe a la

organización como un medio deliberado y racional

para alcanzar metas conocidas

• Modelo natural de organización. Concibe a la

organización como un conjunto de partes

interdependientes que constituyen un todo.

DIFERENTES NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN.

Decisiones

Planes

Operaciones

Directores

Gerentes y Jefes

Supervisores y

Ejecutores

Nivel Gerencial

Nivel Técnico

ANÁLISIS

INTRAORGANIZACIONAL. Análisis

interno de las organizaciones

INTERORGANIZACIONAL. Fenómenos

externos, en función de las relaciones

de la organización con otras existentes.

TIPOLOGÍA DE

BLAU Y SCOTT

BENEFICIARIO

PERSONAL

TIPO DE

ORGANIZACIÓN

EJEMPLOS

Los propios miembros de la organización

Asociación de beneficiarios

Asociaciones profesionales, cooperativas, sindicatos, fondos mutuos, consorcios.

Los propietarios o accionistas de la organización

Organizaciones de intereses comerciales

Sociedades anónimas o empresas familiares

Los Clientes Organizaciones de Servicios

Hospitales, universidades, organizaciones religiosas y sociales, organizaciones filantrópicas

El público en General

Organizaciones del Estado

Organización Militar, Seguridad Pública, correos y telégrafos, salud básica, organización jurídica y penal

CARACTERISTICAS

 ENFOCA SU ATENCION HACIA LA ORGANIZACION DESDE EL

PUNTO DE VISTA DE SU ESTRUCTURA DE SU FUNCIONAMIENTO Y

DE LOS MEDIOS QUE UTILIZA PARA LOGRAR SUS OJETIVOS.

 SE DISTINGUE DE OTRAS ESCUELAS POR QUE TRATA DE

COMBINAR LA ESTRUCTURA FORMAL CON ASPECTOS DEL

COMPORTAMIENTO HUMANO Y LA CONEXION DE LA

ORGANIZACION CON TODO EL SISTEMA SOCIAL.

 LA TEORIA ESTRUCTURALISTA SE CONCENTRA EN EL ESTUDIO

DE LAS ORGANIZACIONES, PRINCIPALMENTE EN SU ESTRUCTURA

INTERNA Y EN SU INTERACCION CON OTRAS ORGANIZACIONES

CON EL FIN DE ALCANZAR OBJETIVOS ESPECIFICOS.

 ANALISIS DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.

AMBIENTE

ORGANIZACIONAL

AMBIENTE ES TODO LO QUE ENVUELVE

EXTERNAMENTE

UNA ORGANIZACIÓN. PARA LOS ESTRUCTURALISTAS, EL AMBIENTE ESTA

CONSTITUIDO POR LAS OTRAS

ORGANIZACIONES QUE FORMAN LA SOCIEDAD.

CONFLICTOS

ORGANIZACIONALES

SIGNIFICA EXISTENCIA DE IDEAS, SENTIMIENTOS, ACTITUDES O

INTERESES ANTAGÓNICOS Y ENFRENTADOS QUE PUEDEN CHOCAR.

CONFLICTO

 CONFLICTO ENTRE LA AUTORIDAD DEL ESPECIALISTA

(CONOCIMIENTO) Y LA AUTORIDAD ADMINISTRATIVA

(JERARQUIA)

 CONFLICTOS ENTRE LÍNEA Y ASESORÍA

 MAQUIAVELISMO EN LAS ORGANIZACIONES

Preocupación Eficiencia máxima. Eficiencia y eficacia.

Equilibrio entre objetivos organizacionales e individuales. Conflictos inevitables y hasta deseables, pues llevan al cambio y a la innovación.

Predominio de los objetivos organizacionales. No hay conflicto perceptible entre objetivos organizacionales e individuales.

Relación entre objetivos

Concepción del hombre Hombre organizacional. Hombre organizacional.

Ser social que desempeña roles dentro de varias organizaciones.

Ser aislado que reacciona como ocupante de un cargo o de una posición jerárquica.

Comportamiento humano

Sociología organizacional. Sociedad de organizaciones y enfoque múltiple.

Sociología de la burocracia. enfoque simplista

Carácter de la administración

Sistema social intencionalmente construido y reconstruido para

alcanzar objetivos

Sistema social como conjunto de funciones oficiales

Concepto de la organización

Enfoque Sistema cerrado Sistema abierto

Enfoque de la organización Organización formal Organización formal e informal

En la estructura organizacional en las personas y en el ambiente

Sólo en la estructura organizacional

Énfasis

ASPECTOS TEORIA DE LA BUROCRACIA TEORIA ESTRUCTURALISTA