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TEST TEMA 1
El enfoque organizativo de la dirección estratégica persigue determinar fundamentalmente: Cómo son y surgen las estrategias
Entre las funciones de la alta dirección en el proceso de dirección estratégica se encuentra: Desarrollar, obtener y movilizar los recursos y capacidades de la empresa Gestionar conflictos de intereses entre los grupos de interés Relacionar a la empresa con los principales agentes del entorno
Una decisión puede considerarse estratégica cuando: Su naturaleza sea esencialmente compleja Suele requerir cambio en las organizaciones La red de relaciones exteriores es un elemento básico para el éxito de la estrategia Es adoptada en condiciones de incertidumbre Requiere un planteamiento integrado de la organización
La implantación estratégica comprende: La puesta en marcha de las estrategias seleccionadas en los niveles corporativo, competitivo, y funcional. Asegurando los medios necesarios, un liderazgo efectivo, así como un estructura organizativa y cultura empresarial adecuada
El ajuste estratégico alude a la coherencia entre la estrategia elegida y: El contexto al que se enfrenta la empresa y en el que dicha estrategia se va a desarrollar
La toma de decisiones estratégicas será más racional (menos política) cuando: La importancia de la propia decisión sea mayor
El análisis estratégico incluye, entre otros, los siguientes elementos: El análisis externo destinado a identificar amenazas y oportunidades del entorno de la empresa El análisis de la misión, visión y los objetivos destinados a identificar lo que persigue la empresa El análisis interno destinado a identificar las debilidades y fortalezas que tiene la empresa
El enfoque integrado de la dirección estratégica tiene un carácter eminentemente: Híbrido o sintético
Podemos afirmar que el concepto de estrategia empieza a adquirir todo su significado y validez: Durante la década de los 60 del siglo XX
Los procesos racionales de dirección estratégica se caracterizan por: Facilitar un análisis más sistemático y lógico de la decisión Ayuda a evaluar las decisiones menos estratégicas Permitirá la participación de más personas
Entre los conceptos estrechamente vinculados con la estrategia encontramos: Las amenazas, que representan factores externos que entorpecen el camino hacia el éxito de la empresa Las fortalezas, vinculadas a actividades que la empresa ejecuta especialmente bien y son relevantes para su éxito
La aceptabilidad de la estrategia genera incidencias organizativas en el proceso de dirección estratégica fundamentalmente en la parte de: Evaluación y selección de estrategias
Las fases en las que se divide el proceso de dirección estratégica incluyen: El análisis, la formulación y la implantación
Los proceso racionales de dirección estratégica se caracterizan por: Permitir la participación de más personas en el proceso de dirección estratégica
En una empresa de negocio único (no diversificada), la estrategia competitiva es responsabilidad directa de: El presidente o consejero delegado
Entre las razones por la que las empresas pueden verse abocadas al fracaso estratégico encontramos: Identificar el proceso productivo como un proceso simplemente de tipo formal, basado en rellenar de forma estructurada una plantilla o documento La paradoja de Ícaro o “morir de éxito” Confundir los objetivos con la estrategia La inercia organizativa
El diseño de un campaña de promoción y publicidad corresponde al nivel: Funcional
En una empresa multinegocio (diversificada), podemos encontrar: Varias estrategias funcionales, varias estrategias competitivas y una estrategia corporativa
En el modelo ABC en la evolución de la dirección estratégica como campo de estudio, la “B” se refiere a: Business
Una concepción de la estrategia generalmente aceptada sostiene que es: La forma de vincular la empresa con su entorno El instrumento para mejorar el rendimiento de la empresa El mecanismo para portar beneficios a los grupos de interés de la empresa
Como principales requisitos, una buena estrategia tiene que: Ser internamente coherente
La formulación estratégica comprende: El diseño de las distintas alternativas que tiene a su disposición la empresa para conseguir la visión y los objetivos estratégicos establecidos, a partir de la misión, las oportunidades, las amenazas, las fortalezas y las debilidades
Señale la situación en la que una empresa lograría el ajuste organizativo: (Preguntar cuál es correcta) La estrategia elegida mitiga las debilidades de la empresa y explota sus fortalezas El sistema de control de gestión de la empresa incentiva el despliegue de la estrategia elegida
La evolución del campo de la dirección estratégica ha sido impulsada por: El ámbito académico La realidad empresarial Las consultoras estratégicas
Los enfoques racional y organizativos de la dirección estratégica son: Complementarios
El enfoque racional de la dirección estratégica tiene un carácter eminentemente: Normativo o prescriptivo
El enfoque racional de la dirección estratégica responde a pregunta: Cómo deben ser las estrategias
El análisis estratégico incluye, entre otros, los siguientes elementos: El análisis externo destinado a identificar las amenazas y oportunidades del entorno de la empresa
El ajuste estratégico se refiere al alineamiento entre: El análisis estratégico y la formulación estratégica El concepto de estrategia deliberada es característico de: El enfoque racional y el enfoque integrador de la dirección estratégica
Con relación al análisis de los factores de éxito de las empresas, el enfoque centrado en los recursos y las capacidades alude a un nivel: Interno y macro
Como principales requisitos, una buena estrategia tiene que: Ser internamente coherente Estar ajustada con su contexto
Orientar e impulsar la política de la empresa (responsabilidad de vigilancia) Controlar la gestión realizada por los directivos (responsabilidad estratégica) Servir de enlace con los accionistas (responsabilidad de comunicación)
La función de utilidad de los directivos incluye: Componentes no monetarios, como el prestigio o los incentivos
Algunas limitaciones al funcionamiento del mercado de capitales como mecanismo externo de gobierno corporativo vienen dadas por: (Preguntar cuál es correcta) Página 101 Las respuestas que hacen referencia a la manipulación del valor de cotización de las acciones de la empresa y al aislamiento de la presión de inversores para que la empresa sea rentable son correctas La manipulación de valor de cotización de las acciones de la empresa, como la que puede realizarse a través de las gestión de la autocartera
Algunas limitaciones al funcionamiento del mercado de empresas como mecanismo externo de gobierno corporativo vienen dadas por: La imposición de condiciones especiales para nombrar consejeros dominicales, como acreditar una determinada antigüedad como accionistas de la empresa
Algunas limitaciones al funcionamiento del mercado de trabajo de directivos como mecanismo externo de gobierno corporativo vienen dadas por: La utilización de contratos blindados (paracaídas dorados), que protegen a los directivos de eventuales despidos
En el ámbito de la determinación de la creación de valor en una empresa, la curva viene dada por la representación gráfica de: El índice de creación de valor y la relación entre el valor de mercado de los fondos propios y su valor contable
Algunas desventajas del concepto de beneficio contable para la determinación de la creación de valor en una empresa vienen dadas por: Expresar su componentes en función del principio de coste histórico Estar influido por los criterios de valoración y periodicidad elegidos por la empresa Recoger la capacidad de generación de rentas de la empresa en el pasado
La relación entre el valor de mercado de los fondos propios y su valor contable: Indica la creación de valor si el valor de mercado de los fondos propios es mayor que su valor contable
Con la finalidad de determinar la creación de valor en una empresa, los beneficios generados pueden establecerse a partir de los siguientes conceptos: Beneficio contable y económico
En el ámbito del gobierno corporativo, el mercado de capitales disciplina el comportamiento directivos mediante: La valoración de la gestión del equipo directivo a través de la cotización de las acciones o la presión para obtener la rentabilidad necesarias con la finalidad de atender los pagos de la deuda
La fijación del valor de una empresa mediante la determinación del valor actual neto implica conocer: Los flujos monetarios futuros El horizonte temporal El riesgo asociado
El beneficio como objetivo de la empresa puede ser entendido como: Beneficio económico, que refleja el excedente de la empresa teniendo en cuenta el coste de los factores productivos incluido el de los fondos propios
Para determinar la creación de valor en una empresa, pueden utilizarse, entre otros, los siguientes conceptos: La relación por cociente entre el valor de mercado de los fondos propios y su valor contable
Para la determinación de la creación de valor en una empresa, la tasa de descuento apropiada coincide con: La tasa de rentabilidad requerida por los inversores para facilitar fondos de empresa La tasa mínima que hay que ofrecer a los proveedores de capital para lograr su participación en la empresa El coste de capital para la empresa
El valor de mercado de una empresa puede establecerse mediante: Las respuestas que hacen referencia a la multiplicación de las acciones por el nº de acciones en circulación y a los flujos de beneficios esperados por los accionistas de una empresa descontados a una tasa apropiada son correctas
El valor teórico de una empresa: Se obtiene a partir del valor actual neto de los flujos de caja descontados a una tasa ajustada a inflación y riesgo
Entre las medidas de beneficio contable de una empresa encontramos Beneficio brutos de explotación o EBITDA
De acuerdo con el código unificado de buen gobierno, en cuanto al género de los consejeros, se señala como objetivo para 2020: Que al menos el 30 % del Consejo esté formado por mujeres
Algunos trabajos relacionados con códigos de buen gobiernos en España vienen dados por: Código unificado de buen gobierno El informe Aldama El informe Olivencia
En España, algunas recomendaciones recogidas en el código unificado de buen gobiernos en cuanto al tamaño del consejo establecen que este: No tendrá un número inferior a 5 miembros ni superior a 15
En la actualidad, en España, la regulación del buen gobierno de las empresas se realiza, entre otros a través de: Recomendaciones voluntarias incluidas en el Código de Buen Gobierno
En España, una empresa cotizada que no aplique una recomendación del código de buen gobiernos debe: Explicar las causas que motivan la no aplicación
En España, el código unificado de buen gobiernos prevé recomendaciones: De cumplimiento voluntario para las sociedades cotizadas
Algunos trabajos relacionados con códigos de buen gobiernos en Europa vienen dados por: El informe Cadbury en el Reino Unido El informe Vienot en Francia El informe Olivencia en España Algunos trabajos relacionados con códigos de buen gobierno en España vienen dados por: El informe Olivencia El informe Aldama Código unificado de buen gobierno
En España, algunas recomendaciones recogidas en el código unificado de buen gobierno en cuanto a la presidencia del consejo establecen que: Si el presidente del consejo también es el máximo ejecutivo de la empresa, un consejero independiente actuará como consejero coordinador
En España, algunas recomendaciones recogidas en el código unificado de buen gobierno en cuanto a la composición del consejo establecen que: Los consejeros externos deben constituir una amplia mayoría en el consejo de administración Los consejeros independientes deben constituir al menos un tercio del consejo de administración
Los conocidos como códigos de buen gobierno corporativo persiguen un funcionamiento de los consejos: Eficiente, haciendo que los accionistas controlen el consejo
Los consejeros externos son aquellos miembro del consejo de administración que: Representan a los accionistas mayoritarios y minoritarios
En términos generales, se ha detectado que el funcionamiento de los consejos de administración es: Deficiente, ya que los directivos acaban controlando el consejo
Los mecanismos externos de gobiernos corporativo incluyen: El funcionamiento de los mercados con los que se relaciona la empresa
Los grupos de interés externos aluden a aquellos grupos de interés: Pertenecientes al entorno de la empresa
Algunos criterios que los accionistas emplean en la práctica para medir la rentabilidad de sus inversiones son: La rentabilidad de las empresas del mismo sector, para valorar si han sido retribuidos con relación a empresas de similar riesgo La rentabilidad de los bonos del Estado a 10 años, para valorar si han sido retribuidos para soportar más riesgo La rentabilidad de algún índice bursátil, para valorar si han sido retribuidos por encima de la bolsa en su conjunto
En el ámbito del gobierno corporativo, las opciones sobre acciones son un incentivo basado en: El acceso a la propiedad
En el ámbito del gobierno corporativo, la supervisión directa incluye: El control ejercido desde el consejo de administración en su función de vigilancia
La legitimidad de un grupo de interés se refiera a: El nivel en que lo objetivos propios del grupo de interés gozan de aceptación social
Entre los mecanismos internos de gobierno corporativo se encuentran: La supervisión directa de los directivos
Una vez realizado un análisis estratégico de grupos de interés, la dirección de la empresa: Prestará especial atención a los grupos de interés más importante
La discrecionalidad directiva será tanto mayor cuanto: Menos concentrada esté la propiedad de la empresa
El conflicto de objetivos entre directivos y accionistas puede surgir en aquellas empresas donde: Están separadas la propiedad y la dirección
El conflicto de objetivos entre directivos y accionistas puede entenderse a través de: La teoría de la agencia
La función de utilidad de los directivos suele estar más vinculada a: El tamaño de la empresa
TEST TEMA 3
Entre las variables utilizadas para definir la misión de la empresa se encuentran: La definición del campo de actividad de la empresa La identificación de las capacidades distintivas Los valores, creencias, filosofía y elementos culturales
Entre las variables utilizadas para definir la misión de la empresa no se encuentran: La descripción de la principal meta a alcanzar en el futuro
La misión se puede establecer en la empresa: De forma explícita o formal o de forma implícita o informal
La visión de la empresa hace referencia a La situación ideal que la empresa espera alcanzar en el futuro
Una empresa que plantea mejorar en la eficiencia del sistema logístico en los próximos años, persigue un objetivo: Abierto y funcional
Una empresa de negocio único que plantea alcanzar un ROI de un 18 % en 3 años, persigue un objetivo de tipo: Cerrado y financiero
Los objetivos clasificados en función de su naturaleza son: Financieros o no financieros
Una empresa diversificada por productos que plantea alcanzar una cuota de mercado para el producto X del 20 %, persigue un objetivo de tipo Competitivo
En el sistema de objetivos empresariales, un objetivo de tipo no financiero estaría clasificado según: Su naturaleza
Si aceptamos la postura tradicional del umbral mínimo en RSC, esta se ceñirá a: Aspectos legales
La fabricación de productos socialmente aceptados pertenecería, en RSC, al área: De calidad de vida
Iniciativas como el Pacto Mundial de la ONU o el Libro Verde de la Comisión Europea entran dentro de los factores que empujan a la empresa a desarrollar iniciativas de RSC desde una perspectiva: Política
Entre las características de la RSC se encuentran: La existencia de una relación multilateral del gobierno de la empresa La voluntariedad en su aplicación La consideración de criterios medioambientales y sociales en la toma de decisiones
Según Friedman (1966), la RSC: Se debe ceñir a la generación de valor o máximo beneficio para los accionistas
La línea de pensamiento que aboga por la consideración de la RSC como una carga económica para la empresa fue inicialmente planteada por: Friedman
Un objetivo estratégico bien definido debería contener como elemento: Un atributo que se pueda medir Una escala sobre la que medir el atributo Un nivel que debe ser conseguido y un plazo temporal para su consecución.
Desde un punto de vista estratégico, a través de la responsabilidad social corporativa la empresa puede generar: Legitimidad
La legitimidad es un intangible que la empresa obtiene para aplicar la RSC desde un punto de vista: Estratégico o competitivo
Una cadena de restaurantes de comida rápida anuncia que todos sus proveedores son empresas sostenibles certificadas ISO, puesto que ello les asegura la calidad de los factores de producción y les permite diferenciarse en el mercado. Esta decisión de adoptar prácticas de RSC se justifica por un factor de carácter: Estratégico-competitivo
Entre los factores estratégicos a partir de los cuales la empresa puede generar valor en RSC se encuentra: La diferenciación de productos y/o procesos La reducción de riesgos en las relaciones con sus grupos de interés La mejora del contexto competitivo en el que se mueve la empresa
Los factores que explican la aplicación de la RSC con el objetivo de mejorar el contexto competitivo son de tipo: Estratégico o competitivo
Los objetivos estratégicos deben ser: Medibles
FTSE 100
Entre los elementos clave existentes para poner en marcha en la empresa un programa ético se encuentra: Compromiso de la alta dirección
La formación profesional de los trabajadores sería un instrumento de RSC en el área: Económico-funcional
