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En el contexto de las estrategias de reestructuración, la probabilidad de que el saneamiento de un negocio concluya con éxito aumenta cuando: Se comprenden bien las causas que explican las dificultades del negocio. Se realizan ajustes de recursos a corto plazo para emprender una recuperación sostenida a largo plazo. Se toma la precaución de no dañar los recursos intangibles para disminuir los resultados negativos. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas. Anotación: Guerras y Navas (2015: 380). Identificador pregunta: 12029 En el contexto del desarrollo de la empresa, la estrategia de expansión presenta las siguientes variantes: Penetración en el producto, desarrollo de productos y desarrollo de mercados. Penetración en el mercado, desarrollo de productos y diversificación. Penetración en el mercado, desarrollo de mercados y diversificación. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta. Anotación: Guerras y Navas (2015: 353). Identificador pregunta: 11764 Algunas de las razones principales por las cuales las empresas diversifican sus actividades vienen dadas por: La saturación del mercado tradicional, derivada de la participación de la empresa en determinadas actividades que gozan de una percepción social positiva. El aprovechamiento de oportunidades de inversión, derivado del aprovechamiento común de recursos o de las interrelaciones estratégicas entre actividades. La mejora de su imagen en la sociedad, derivada de la incapacidad de la empresa para alcanzar los objetivos de crecimiento mediante la expansión. El aprendizaje organizativo, derivado de la participación de la empresa en actividades sometidas a cambios tecnológicos importantes. Anotación: Guerras y Navas (2015: 359-361). Identificador pregunta: 11842 Algunas decisiones relacionadas con el método elegido en la estrategia de desarrollo de la empresa vienen dadas por:
La diversificación, que no supone una modificación del campo de actividad de la empresa. La internacionalización, que no supone una modificación del campo de actividad de la empresa. La diversificación, que supone una modificación del campo de actividad de la empresa. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta. Anotación: Guerras y Navas (2015: 349). Identificador pregunta: 11725 La estrategia de diversificación relacionada está sometida a los siguientes riesgos: Los costes de coordinación de actividades, derivados de la necesidad de procesar una gran cantidad de información para hacer frente a la interdependencia entre los negocios de la empresa. La ausencia de sinergias potenciales significativas entre los negocios. Los elevados costes de entrada a las nuevas actividades, derivados de la presencia de barreras de entrada a las nuevas industrias y la imposibilidad de superarlas mediante sinergias con otros negocios. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta. Anotación: Guerras y Navas (2015: 365-366). Identificador pregunta: 11881 La reestructuración de la cartera de negocios se aplica cuando la empresa detecta: La presencia de uno o varios negocios en la cartera de la empresa con resultados positivos. La existencia de uno o varios negocios que generan sinergias dentro de la cartera de negocios de la empresa. Una situación en la que la estructura de la cartera de negocios en su conjunto responde a una lógica dominante. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta. Anotación: Guerras y Navas (2015: 378). Identificador pregunta: 12008 Cualquier modificación del campo de actividad de la empresa implica necesariamente: Crecimiento, entendido como la modificación cuantitativa y cualitativa de las características de la empresa a lo largo del tiempo, como consecuencia tanto de su actividad habitual como de posibles decisiones estratégicas adoptadas.
Incrementando la frecuencia de uso del producto o servicio entre los clientes actuales (cuando se incentiva a usar el producto un mayor número de veces o a reponerlo con mayor rapidez). Aumentando la cantidad de uso del producto o servicio entre los clientes actuales (cuando en un mismo acto de consumo se incrementa la cantidad consumida del producto). Captando nuevos clientes (procedentes del mismo grupo de clientes), bien de otras empresas competidoras o que no estaban siendo atendidos por ninguna empresa por no consumir el producto o servicio. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta. Anotación: Guerras y Navas (2015: 357). Identificador pregunta: 11809 Alguno de los motivos que de manera específica justifican la adopción de estrategias de integración vertical son: La búsqueda de alta rentabilidad para la empresa, al dirigir la política de inversiones hacia industrias emergentes o en crecimiento capaces de garantizar el futuro de la organización. La atención a los objetivos de los directivos, al constituir la fórmula más rápida y menos compleja de crecimiento y estar éste íntimamente vinculado a la función de utilidad de los directivos. La flexibilidad de reducir precios en una fase del ciclo de producto, expulsando competidores de una determinada industria y trasladando el margen hacia otras industrias aguas arriba o aguas abajo. La reducción del riesgo global de la empresa, al combinar negocios muy distintos entre sí en una única cartera susceptibles de tener comportamientos heterogéneos ante distintas contingencias. Anotación: Guerras y Navas (2015: 371-373). Identificador pregunta: 11970 En el contexto del desarrollo de la empresa, la estrategia basada en la penetración en el mercado es especialmente adecuada cuando se dan las siguientes circunstancias: La industria en declive ofrece posibilidades de crecimiento como consecuencia del abandono de otras empresas que no han podido soportar la presión competitiva. La industria disfruta de nuevos canales de distribución de alta calidad, confianza y de costes no excesivamente elevados que hacen posible el acceso a nuevos mercados. La empresa ha alcanzado altas tasas de eficiencia y eficacia en los mercados actuales, por lo que busca nuevos mercados que no estén saturados.
Las instalaciones productivas se encuentran por debajo de su capacidad instalada, pudiendo aprovecharse mejor mediante nuevos mercados para los productos actuales. Anotación: Guerras y Navas (2015: 354-355). Identificador pregunta: 11796 Alguno de los motivos que justifican la adopción de estrategias de diversificación no relacionada son: La atención a los objetivos de los directivos, al constituir la fórmula más rápida y menos compleja de crecimiento y estar éste íntimamente vinculado a la función de utilidad de los directivos. La búsqueda de alta rentabilidad para la empresa, al dirigir la política de inversiones hacia industrias emergentes o en crecimiento capaces de garantizar el futuro de la organización. La mejor asignación de recursos financieros que el mercado de capitales, al compensar las necesidades de fondos financieros de algunos negocios con los excedentes generados por otros negocios. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas. Anotación: Guerras y Navas (2015: 367-368). Identificador pregunta: 11898 La estrategia de diversificación relacionada está sometida a los siguientes riesgos: Costes de compromiso, derivados de la incapacidad de los negocios de adaptar los recursos y las capacidades a sus necesidades específicas como consecuencia de las interdependencias entre los negocios. Limitaciones para introducir innovaciones autónomas, motivadas principalmente por la falta de contacto de la empresa con los cambios que realizan proveedores y clientes externos. Costes de inflexibilidad, derivados de la imposibilidad de adaptarse a los cambios del entorno mediante la sustitución de proveedores y clientes externos. Escalamiento diferencial, consistente en diferencias en la escala óptima de las distintas operaciones en las que está presente la empresa como consecuencia de su participación en distintos negocios. Anotación: Guerras y Navas (2015: 365-366). Identificador pregunta: 11885 La posibilidad de explotar sinergias a partir de una base tecnológica o comercial común ha aumentado en los últimos años gracias a:
La modificación del campo de actividad de la empresa conduce siempre a una variación positiva de su tamaño. El desarrollo de la empresa no conduce siempre a su crecimiento. El crecimiento de la empresa conduce siempre a la entrada en nuevos negocios. El crecimiento de la empresa conduce siempre a la consolidación y desarrollo de los negocios existentes. Anotación: Guerras y Navas (2015: 377 - 378). Identificador pregunta: 11986 En el contexto del desarrollo de la empresa, la estrategia basada en el desarrollo de productos puede realizarse mediante: Acciones comerciales dirigidas a los clientes actuales con la finalidad de que aumenten la frecuencia o cantidad de uso del producto o servicio. Iniciativas encaminadas a explotar la ventaja competitiva que la empresa posea dirigidas a disminuir el coste de los productos ofrecidos o mejorar su atractivo por diferenciación. Acciones comerciales dirigidas a los clientes potenciales que aún no son consumidores del producto, centradas en que se conviertan en clientes de la empresa. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta. Anotación: Guerras y Navas (2015: 355-356). Identificador pregunta: 11800 La estrategia de liquidación para el abandono de un negocio de la cartera de la empresa consiste en: Enajenar el negocio en funcionamiento a un comprador. Enajenar los activos del negocio normalmente a varios compradores. Minimizar las inversiones realizadas en el negocio. Reflotar el negocio a través de intervenciones selectivas. Anotación: Guerras y Navas (2015: 382). Identificador pregunta: 12039 Una empresa puede disponer de los siguientes activos excedentes para adoptar una estrategia de diversificación: Recursos físicos infrautilizados susceptibles de ser aplicados a otras actividades, tales como la imagen de marca, la reputación corporativa o la propiedad intelectual en forma de patentes y modelos de utilidad.
Recursos financieros sobrantes respecto a los necesarios para sostener la expansión, tales como el efectivo, los derechos de cobro o la capacidad de endeudamiento no utilizada. Recursos intangibles, tales como las instalaciones, los locales o las máquinas. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas. Anotación: Guerras y Navas (2015: 360). Identificador pregunta: 11845 La estrategia de diversificación relacionada está sometida a costes de: Coordinación, derivados de las limitaciones a las que se enfrentan los negocios para reaccionar con rapidez ante cambios en sus entornos de negocio al estar condicionados por las interdependencias con los otros negocios. Compromiso, derivados de diferencias en la escala óptima de las distintas operaciones en las que está presente la empresa empresa como consecuencia de su participación en distintos negocios. Inflexibilidad, derivados de la necesidad de procesar un gran cantidad de información para hacer frente a la interdependencia entre los negocios de la empresa. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta. Anotación: Guerras y Navas (2015: 365-366). Identificador pregunta: 11880 El campo de actividad de una empresa será tanto más complejo cuanto: La amplitud de funciones sea mayor. La amplitud de clientes sea mayor. La amplitud de tecnologías sea mayor. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas. Anotación: Guerras y Navas (2015: 343-346). Identificador pregunta: 11682 El desarrollo de la empresa se refiere a: La modificación cuantitativa y cualitativa de las características de la empresa a lo largo del tiempo, como consecuencia tanto de su actividad habitual como de posibles decisiones estratégicas adoptadas. El incremento del tamaño de la empresa en variables tales como el volumen de activos, la producción, las ventas, los beneficios o el personal empleado.
Limitaciones para introducir innovaciones autónomas, motivadas principalmente por la falta de contacto de la empresa con los cambios que realizan proveedores y clientes externos. Costes de inflexibilidad, derivados de la imposibilidad de adaptarse a los cambios del entorno mediante la sustitución de proveedores y clientes externos. Escalamiento diferencial, consistente en diferencias en la escala óptima de las distintas operaciones en las que está presente la empresa como consecuencia de su participación en distintos negocios. Anotación: Guerras y Navas (2015: 368-369). Identificador pregunta: 11921 La estrategia de reestructuración implica que la empresa: Entra en nuevos negocios que mantienen relaciones proveedor o cliente con los negocios actuales. Modifica su campo de actividad con el posible abandono de al menos uno de los negocios. Entra en nuevos negocios que no están relacionados con los negocios actuales. Entra en nuevos negocios que están relacionados con los negocios actuales. Anotación: Guerras y Navas (2015: 377-378). Identificador pregunta: 11993 Algunas decisiones relacionadas con el método elegido en la estrategia de desarrollo de la empresa vienen dadas por: La especialización en las actividades que la empresa viene realizando. El desarrollo externo o de mercado. La reestructuración del conjunto de negocios de la empresa. El desarrollo de nuevas actividades que la empresa no realizaba previamente. Anotación: Guerras y Navas (2015: 349). Identificador pregunta: 11723 Entre las situaciones que aconsejan una estrategia de reestructuración de la cartera de negocios podemos encontrar: Uno o varios negocios tienen resultados negativos que afectan a la rentabilidad global de la empresa. Uno o varios negocios no generan sinergias por lo que no crean valor para el conjunto.
La estructura de la cartera no responde a una lógica dominante. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas. Anotación: Guerras y Navas (2015: 378). Identificador pregunta: 12043 Cuando un negocio atraviesa dificultades, la empresa puede optar por las siguientes alternativas: Sanearlo, modificando el campo de actividad. Sanearlo, sin modificar el campo de actividad. Abandonarlo, sin modificar el campo de actividad. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta. Anotación: Guerras y Navas (2015: 379-380). Identificador pregunta: 12010 En la definición del campo de actividad, un ámbito amplio de tecnologías es característico de empresas que cubren: Una función concreta para un grupo de clientes determinado a partir de una única tecnología. Varias funciones para un grupo de clientes determinado a partir de una única tecnología. Una función concreta para varios grupos de clientes a partir de una única tecnología. Una función concreta para un grupo de clientes determinado a partir de varias tecnologías. Anotación: Guerras y Navas (2015: 344). Identificador pregunta: 11657 Alguno de los motivos que justifican la adopción de estrategias de diversificación no relacionada son: La apropiación del margen de proveedores y clientes, mediante la interiorización de las transacciones de mercado que antes se realizaban con proveedores y clientes externos. La reducción del riesgo global de la empresa, al combinar negocios muy distintos entre sí en una única cartera susceptibles de tener comportamientos heterogéneos ante distintas contingencias. La contribución a la diferenciación del producto, como la que se deriva de controlar internamente la calidad de los componentes o materiales y la distribución y venta de los productos terminados.
Anotación: Guerras y Navas (2015: 343 - 345). Identificador pregunta: 11668 Alguno de los motivos que justifican la adopción de estrategias de diversificación no relacionada son: La obtención de economías de alcance, derivadas de un mejor aprovechamiento de recursos que pueden ser compartidos en las distintas fases del ciclo completo de un producto. La reducción de los niveles de existencias intermedios, al coordinar mejor las distintas fases del ciclo completo de un producto dentro de la organización que a través del mercado. La eliminación de procesos intermedios, al coordinar mejor las distintas fases del ciclo completo de un producto y minimizar los costes de transporte y manipulacion de materiales en los almacenes. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta. Anotación: Guerras y Navas (2015: 367-368). Identificador pregunta: 11899 En la definición del campo de actividad, un ámbito amplio de funciones es característico de empresas que cubren: Una función concreta para un grupo de clientes determinado a partir de una única tecnología. Varias funciones para un grupo de clientes determinado a partir de una única tecnología. Una función concreta para varios grupos de clientes a partir de una única tecnología. Una función concreta para un grupo de clientes determinado a partir de varias tecnologías. Anotación: Guerras y Navas (2015: 344). Identificador pregunta: 11655 El campo de actividad es muy simple y menos exigente para la empresa cuando: La oferta de la empresa está diferenciada y la amplitud del ámbito competitivo es baja. La oferta de la empresa está diferenciada y la amplitud del ámbito competitivo es alta. La oferta de la empresa no está diferenciada y la amplitud del ámbito competitivo es baja. La oferta de la empresa no está diferenciada y la amplitud del ámbito competitivo es alta.
Anotación: Guerras y Navas (2015: 343-346). Identificador pregunta: 11685 Alguna de las razones que explican el creciente interés de las empresas por la estrategia de reestructuración vienen dadas por: El mayor interés entre los directivos por crear valor para el accionista en lugar de orientarse hacia el crecimiento de la empresa. La mayor turbulencia en los mercados que hace más difícil gestionar las empresas muy diversificadas. La tendencia en el pensamiento directivo a concentrarse en los negocios centrales de la empresa. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas. Anotación: Guerras y Navas (2015: 378). Identificador pregunta: 11995 Alguno de los motivos que de manera específica justifican la adopción de estrategias de integración vertical son: El control de los mercados de factores o de productos finales, especialmente cuando estos mercados están concentrados y la empresa puede hacerse con una proporción significativa de los suministros o los canales de distribución. La flexibilidad de reducir precios en una fase del ciclo de producto, expulsando competidores de una determinada industria y trasladando el margen hacia otras industrias aguas arriba o aguas abajo. La creación de barreras de entrada, desincentivando la entrada de potenciales competidores que deberían acceder a la industria participando también actividadades aguas arriba o aguas abajo. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas. Anotación: Guerras y Navas (2015: 371-373). Identificador pregunta: 11968 En la definición del campo de actividad, una oferta diferenciada es característica de empresas que: Adaptan el producto a cada segmento de mercado cuando atienden a distintos grupos de clientes. Estandarizan el producto para los segmentos de mercado objetivo cuando atienden a distintos grupos de clientes. Estandarizan la estrategia comercial para los segmentos de mercado objetivo cuando atienden a distintos grupos de clientes.
La función de utilidad de los directivos está estrechamente relacionada con el objetivo de crecimiento de la empresa, por lo que éstos, en la medida en que las condiciones lo permitan, tratarán de potenciarlo. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas. Anotación: Guerras y Navas (2015: 348). Identificador pregunta: 11697 La estrategia de integración vertical está sometida a los siguientes riesgos: El control de los mercados de factores o de productos finales, especialmente cuando estos mercados están concentrados y la empresa puede hacerse con una proporción significativa de los suministros o los canales de distribución. La flexibilidad de reducir precios en una fase del ciclo de producto, expulsando competidores de una determinada industria y trasladando el margen hacia otras industrias aguas arriba o aguas abajo. Escalamiento diferencial, consistente en diferencias en la escala óptima de las distintas operaciones en las que está presente la empresa como consecuencia de su participación en distintos negocios. La creación de barreras de entrada, desincentivando la entrada de potenciales competidores que deberían acceder a la industria participando también actividadades aguas arriba o aguas abajo. Anotación: Guerras y Navas (2015: 373-375). Identificador pregunta: 11975 En el contexto de la definición del campo de actividad, una empresa de telecomunicaciones que trata de cubrir todas las necesidades de comunicación de particulares (voz, internet, transmisión de datos, televisión a la carta, servicios varios, etc.) a partir de la tecnología del cable tiene un ámbito competitivo: Estrecho o enfocado, caracterizado por la fuerte especialización. Amplio o variado, caracterizado por la amplitud de funciones. Amplio o variado, caracterizado por la amplitud de clientes. Amplio o variado, caracterizado por la amplitud de tecnologías. Anotación: Guerras y Navas (2015: 343-345). Identificador pregunta: 11663 Entre las razones por las cuales las empresas diversifican sus actividades se encuentran: La saturación del mercado tradicional y la reducción del riesgo global.
El incremento del volumen de ventas de los clientes actuales. La sustitución de productos que quedan obsoletos. Ninguna de las respuestas a esta pregunta es correcta. Anotación: Guerras y Navas (2015: 359-361). Identificador pregunta: 12049 Algunas de las razones por las cuales las empresas diversifican sus actividades vienen dadas por: La reducción del riesgo global. La saturación del mercado tradicional. El aprendizaje en actividades sometidas a cambios tecnológicos importantes. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas. Anotación: Guerras y Navas (2015: 359-361). Identificador pregunta: 11837 El campo de actividad de una empresa será tanto más complejo cuanto: La amplitud de funciones sea mayor. La amplitud de clientes sea mayor. La amplitud de tecnologías sea mayor. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas. Anotación: Guerras y Navas (2015: 343-346). Identificador pregunta: 11682 Algunos de los factores internos que determinan la forma en que una empresa definirá su campo de actividad vienen dados por: La cantidad de recursos y capacidades de los que dispone la empresa. La variedad de recursos y capacidades con los que cuenta la empresa. La cantidad y variedad de recursos y capacidades con los que cuenta la empresa. El comportamiento de compra de los clientes. Anotación: Guerras y Navas (2015: 346). Identificador pregunta: 11688
Identificador pregunta: 11781 La estrategia menos atractiva para el abandono de un negocio de la cartera de la empresa es: El saneamiento. La venta. La liquidación. La cosecha. Anotación: Guerras y Navas (2015: 380-381). Identificador pregunta: 12035 Algunas decisiones relacionadas con el método elegido en la estrategia de desarrollo de la empresa vienen dadas por: El desarrollo interno u orgánico. El desarrollo de nuevas actividades que la empresa no realizaba previamente. La reestructuración del conjunto de negocios de la empresa. La especialización en las actividades que la empresa viene realizando. Anotación: Guerras y Navas (2015: 349). Identificador pregunta: 11722 En el contexto de la definición del campo de actividad, cuando una empresa elige un ámbito estrecho de funciones y clientes y amplio de tecnologías: Está presente en varias industrias. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta. Está presente en varios mercados. Está presente en varias industrias que pertenecen al mismo mercado. Anotación: Guerras y Navas (2015: 343 - 345). Identificador pregunta: 11670 En el contexto de las estrategias de desarrollo, el modelo de estrategias de crecimiento de Ansoff se sustenta fundamentalmente en la siguiente idea central: El crecimiento o decrecimiento implícito en la estrategia de desarrollo.
La relación entre la situación actual (tradicional) de la empresa y los nuevos desarrollos. La modificación o no del campo de actividad de la empresa. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas. Anotación: Guerras y Navas (2015: 350). Identificador pregunta: 11731 En el contexto del desarrollo de la empresa, la estrategia basada en la penetración en el mercado es especialmente adecuada cuando se dan las siguientes circunstancias: La industria en declive ofrece posibilidades de crecimiento como consecuencia del abandono de otras empresas que no han podido soportar la presión competitiva. La industria disfruta de nuevos canales de distribución de alta calidad, confianza y de costes no excesivamente elevados que hacen posible el acceso a nuevos mercados. La empresa ha alcanzado altas tasas de eficiencia y eficacia en los mercados actuales, por lo que busca nuevos mercados que no estén saturados. Las instalaciones productivas se encuentran por debajo de su capacidad instalada, pudiendo aprovecharse mejor mediante nuevos mercados para los productos actuales. Anotación: Guerras y Navas (2015: 354-355). Identificador pregunta: 11796 Una empresa puede intentar lograr los siguientes tipos de sinergias mediante la adopción de una estrategia de diversificación: Directivas. Productivas. Financieras. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas. Anotación: Guerras y Navas (2015: 360). Identificador pregunta: 11854 Alguno de los factores desencadenantes de la decisión de diversificar pueden encuadrarse en: Factores externos, como la reducción del riesgo global de la empresa en su conjunto. Factores externos, como la localización de oportunidades de inversión en nuevas actividades con mayor rentabilidad y crecimiento Factores internos, como el declive de la demanda o la obsolescencia de la línea de productos.
