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tipo test preguntas 2025, Resúmenes de Contabilidad Analítica

Contabilidad analítica, preguntas del tipo test

Tipo: Resúmenes

2025/2026

Subido el 14/01/2026

maria-del-rio-oti
maria-del-rio-oti 🇪🇸

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En relación con la delimitación de centros de coste, se puede afirmar:
1- Se entiende por centro de coste, en contabilidad analítica, una unidad organizativa
donde se acumulan costes para su control. (V/F)
2- En los centros de coste auxiliares se acumulan los costes directos, pero no los
indirectos. (V/F)
3- Los centros de coste principales son aquellos ligados al proceso de producción.
(V/F)
4- El objetivo principal de los centros de coste es controlar y analizar los costes. (V/F)
En relación con la unidad de obra, se puede afirmar:
5. En un centro auxiliar, permite llevar a cabo el subreparto de sus costes a los centros
a los que presta servicio. (V/F)
6. En los centros auxiliares sirve como instrumento de imputación y en los centros
principales para analizar la eficiencia interna del centro exclusivamente. (V/F)
7. Debe ser apta para expresar el coste total del centro como una función del número
de unidades de obra. (V/F)
8. En un centro principal, permite repartir sus costes secundarios entre diferentes
objetos de coste, si fuese necesario. (V/F)
3. En relación con las categorías de coste que surgen bajo el criterio de clasificación
que analiza su comportamiento ante variaciones en el volumen de producción o nivel
de actividad, se puede afirmar:
9. Los costes semivariables son aquellos que tienen un componente del coste fijo y
otro componente variable. (V/F)
10. Los costes fijos totales permanecen constantes, aunque varíe el nivel de
producción. (V/F)
11. En un entorno industrial son costes variables los materiales consumidos y
embalajes, por ejemplo. (V/F)
12. La mayoría de los CF tienen su origen en decisiones que definen la estructura
productiva de la empresa y son difíciles de variar a corto plazo. (V/F)
4. Con respecto al modelo de Direct Costing, se puede afirmar:
13. En el modelo de Direct Costing solo se imputan a los productos los costes
variables. (V/F)
14. El Direct Costing facilita el lculo del margen de contribución de cada producto.
(V/F)
15. En el Direct Costing, los costes fijos se consideran costes del periodo y se incluyen
en el valor de las existencias. (V/F)
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En relación con la delimitación de centros de coste, se puede afirmar: 1 - Se entiende por centro de coste, en contabilidad analítica, una unidad organizativa donde se acumulan costes para su control. (V/F) 2 - En los centros de coste auxiliares se acumulan los costes directos, pero no los indirectos. (V/F) 3 - Los centros de coste principales son aquellos ligados al proceso de producción. (V/F) 4 - El objetivo principal de los centros de coste es controlar y analizar los costes. (V/F) En relación con la unidad de obra, se puede afirmar:

  1. En un centro auxiliar, permite llevar a cabo el subreparto de sus costes a los centros a los que presta servicio. (V/F)
  2. En los centros auxiliares sirve como instrumento de imputación y en los centros principales para analizar la eficiencia interna del centro exclusivamente. (V/F)
  3. Debe ser apta para expresar el coste total del centro como una función del número de unidades de obra. (V/F)
  4. En un centro principal, permite repartir sus costes secundarios entre diferentes objetos de coste, si fuese necesario. (V/F) 3. En relación con las categorías de coste que surgen bajo el criterio de clasificación que analiza su comportamiento ante variaciones en el volumen de producción o nivel de actividad, se puede afirmar:
  5. Los costes semivariables son aquellos que tienen un componente del coste fijo y otro componente variable. (V/F)
  6. Los costes fijos totales permanecen constantes, aunque varíe el nivel de producción. (V/F)
  7. En un entorno industrial son costes variables los materiales consumidos y embalajes, por ejemplo. (V/F)
  8. La mayoría de los CF tienen su origen en decisiones que definen la estructura productiva de la empresa y son difíciles de variar a corto plazo. (V/F) 4. Con respecto al modelo de Direct Costing, se puede afirmar:
  9. En el modelo de Direct Costing solo se imputan a los productos los costes variables. (V/F)
  10. El Direct Costing facilita el cálculo del margen de contribución de cada producto. (V/F)
  11. En el Direct Costing, los costes fijos se consideran costes del periodo y se incluyen en el valor de las existencias. (V/F)
  1. Al considerar los costes fijos como costes del periodo y los costes variables proporcionales al volumen de producción, el coste unitario del producto va a depender del nivel de producción. (V/F) 5. En relación con el umbral de rentabilidad, se puede afirmar:
  2. Si el margen de contribución unitario aumenta, el número de unidades necesarias para alcanzar el umbral de rentabilidad disminuye, manteniéndose constantes los costes fijos. (V/F)
  3. Se puede definir como la situación de producción y venta en la cual la empresa cubre sus costes variables. (V/F)
  4. Se alcanza cuando el margen de contribución total es igual al importe total de los costes fijos de ese periodo. (V/F)
  5. Si se vende una unidad por encima del volumen de producción necesario para alcanzar el umbral de rentabilidad, el resultado será positivo e igual al margen de contribución unitario del producto vendido. (V/F) 6. En relación con el análisis coste-volumen-beneficio, se puede afirmar:
  6. A largo plazo, todos los costes pueden considerarse variables, ya que la empresa puede modificar su estructura productiva. (V/F)
  7. No se apoya en la clasificación de los costes en fijos y variables y en el cálculo del punto muerto o umbral de rentabilidad como sí hace el Direct Costing. (V/F)
  8. El análisis coste-volumen-beneficio estudia la relación entre actividad, costes y beneficios. (V/F)
  9. Permite a los gestores tomar decisiones relacionadas con los productos a ofertar, los precios mínimos a los que pueden ser vendidos y los costes máximos a los que se pueden contratar los factores. (V/F) 7. Respecto al apalancamiento operativo, se puede afirmar:
  10. Cuanto mayor sea el peso de los costes fijos en la estructura de costes de una empresa, mayor será su apalancamiento operativo. (V/F)
  11. Un apalancamiento operativo bajo implica mayor riesgo operativo. (V/F)
  12. Un apalancamiento operativo elevado implica que pequeñas variaciones en las ventas producen grandes variaciones en el beneficio. (V/F)
  13. Cuanto mayor sea el apalancamiento operativo, más vulnerables serán los resultados de la empresa frente a las oscilaciones del mercado. (V/F)