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matriz de toma de decisiones con ventajas y desventajas
Tipo: Resúmenes
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MATRIZ CONCEPTUAL CONCEPTO ¿QUÉ ES? CARACTERÍSTICAS UTILIDAD Pronóstico El pronóstico es el proceso de estimación en situaciones de incertidumbre. El término predicción es similar, pero más general, y usualmente se refiere a la estimación de series temporales o datos instantáneos. Los pronósticos casi siempre son incorrectos, pocas veces tiene importancia si un pronóstico es correcto o no; lo sustancial es concentrar nuestra atención en “que tan equivocado esperamos que sea “. Los pronósticos son más precisos para grupos o familias de artículos, casi siempre es más fácil desarrollar un buen pronóstico para una línea de productos que para un producto individua, ya que lo errores de proyección respecto de productos individuales tienden a cancelarse entre sí. Los pronósticos son más precisos cuando se hacen para periodos cortos, la demanda en periodos futuros más amplios Al elaborar el pronóstico nos permite saber cuántos productos vamos a producir, cuanto personal se va a requerir, la inversión y los insumos o toda la parte de mercadería; de esa manera alcanzar una gestión más productiva del negocio, haciendo todo el proceso administrativo de la empresa.
comprometer cantidades considerables de recursos y los resultados a obtener son inciertos y se conocerán años después de que se tomó la decisión. Cambios Importantes. Actividad Compleja. Cambios Importantes organización se conoce a sí misma, tanto hacia adentro como hacia fuera. Decisiones Tácticas Son las decisiones rutinarias, que se repiten con frecuencia, que no afectan la organización, ejemplo: escribir una correspondencia, transferir un empleado problema, etc. Sus características son algo difuminadas en relación con las anteriores, pueden ser repetitivas y el grado de repetición es suficiente para confiar en precedentes. Sus consecuencia suelen producirse en un plazo no largo de tiempo y son generalmente reversibles. Los errores no implican sanciones muy fuertes a menos que se vayan acumulando. Las decisiones tácticas son muy útiles ya que estas están relacionadas con la forma de operar y administrar las actividades de la organización en un corto plazo. Relativas a contradicciones y selección del personal. Decisiones Operativas Las decisiones operativas son aquellas que se toman para realizar la gestión diaria de la empresa, es decir, los objetivos a alcanzar son a corto plazo o inmediatos. Estas decisiones pueden tomarlas los trabajadores de forma individual o los departamentos La adaptación de la normativa de protección de datos. La selección de proveedores. El control de cobros y pagos Las decisiones operativas tienen un impacto financiero de igual o mayor importancia que el impacto de las decisiones básicas de inversión y financiación de tipo estructural. ... Por lo tanto, la inversión en deudores de una empresa en marcha puede ser tan permanente como la inversión en activos fijos.
correspondientes. Decisiones Programadas Las decisiones programadas se usan para abordar problemas recurrentes, sean complejos o simples. Si un problema es recurrente y si los elementos que lo componen se pueden definir, pronosticar y analizar, entonces puede ser candidato para una decisión programada. Desde una perspectiva empresarial, una empresa puede crear unas rutinas estándar para el manejo de sus problemas técnicos, servicio al cliente o asuntos disciplinarios. Los deberes de un empleado pueden convertirse en una rutina con la repetición, al igual que el proceso que un mecánico utiliza para solucionar los problemas del coche de un cliente. Las decisiones programadas forman parte del acervo de soluciones de la organización. Resuelven problemas que ya se han enfrentado antes y que siempre son los mismos. Para estas decisiones ayudan mucho las políticas establecidas, algoritmos definidos, procedimientos vigentes y reglas para tomar decisiones. Decisiones no programadas Decisiones no programadas También denominadas no estructuradas, son decisiones que se toman en problemas o situaciones que se presentan con poca frecuencia, o aquellas que necesitan de un modelo o proceso específico de solución. capacidad técnica. dominio de algún método para tomar decisiones. experiencia, determinación suficiente. fortaleza de carácter para asumir la responsabilidad. enfrentar las consecuencias. Las decisiones no programadas son importantes porque se toman aprovechando las situaciones específicas que no requieren de reglas ni políticas, pero si de trato especial Ambiente de certeza Certeza: Es aquél en el que el decisor conoce con absoluta seguridad los estados de la naturaleza que Las alternativas deben tener diversas cualidades claramente determinadas. Se tiene conocimiento total sobre el problema, las alternativas de solución que se planteen van a causar siempre resultados conocidos
la persona que tiene que tomar la decisión y se presenta cuando no se puede predecir el futuro en función de las experiencias pasadas común para las decisiones, pero de nombre peculiar. Parecida a la toma de decisiones bajo riesgo, con una diferencia importante. En esta categoría, NO se tiene conocimiento de las probabilidades de los eventos futuros, NO se tiene idea de cuan posibles sean las diferentes consecuencias. los efectos de esas variables no controlables en términos de su distribución de probabilidad. La toma de decisiones bajo incertidumbre implica que no se conoce la probabilidad de que prevalezca uno u otro de los estados de resultado. Ambiente de conflicto Cuando se puede predecir con certeza las consecuencias de cada una de las alternativas de acción. Las consecuencias de una acción están dadas por algún evento probabilístico. Es la última de las cuatro (4) categorías. Se presentan aquellos casos de toma de decisiones bajo incertidumbre en los que hay un oponente. Las probabilidades de los eventos no sólo se desconocen; están influenciadas por un oponente cuya meta es vencer. Juegos y Teoría de Juegos Si bien es cierto, con las anteriores definiciones el conflicto tendría una connotación negativa, no necesariamente tiene que ser así, en el conflicto y más aun dependiendo del trámite que se haga de este, existen varios factores o aspectos positivos
Reflexiones ¿Qué fue lo que más te impacto de haber realizado la investigación? Que el no saber bien cada una de la diferencia de las decisiones te podrías confundir mucho en diferenciar cada una de ellas, y tomar decisiones es ir acumulando experiencias. Al principio te asustan, pero con el tiempo te ayudarán a crecer a nivel personal. Describe al menos tres ejemplos de los diferentes tipos de decisiones decisiones estratégicas 1.-Desarrollar un sistema de gestión integral que permita tener información de gestión y financiera para la toma decisiones estratégicos adecuados Decisiones Estratégicas. 2.- Crear un sistema de capacitación para los colaboradores claves de la organización con el fin de mejorar sus desempeños y habilidades profesionales competentes para la mejor toma decisiones. Decisiones Estratégicas. 3.- Elaborar un plan estratégico de mediano y largo plazo que permita fijar misión, visión, objetivos y metas institucionales y que esta tenga una hoja de ruta. Decisiones Estratégicas Operativas La adaptación de la normativa de protección de datos. La selección de proveedores. El control de cobros y pagos DECISIÓN PROGRAMADAS:
