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Diseño concurrente (DC)Diseño concurrente (DC)
El diseño concurrente (DC) es una metodología enEl diseño concurrente (DC) es una metodología en la cual el diseño del produla cual el diseño del producto y el procesocto y el proceso de fabricación ya sea comode fabricación ya sea como manufactura, ventas, marketing, etc., están interrelacionados. Esmanufactura, ventas, marketing, etc., están interrelacionados. Es decir, que todas las actividades de diseñodecir, que todas las actividades de diseño y los procesos se darán en forma simultánea desdey los procesos se darán en forma simultánea desde
su concepción inicial hasta su disposición final. Kinna plantea los siguientes factores comosu concepción inicial hasta su disposición final. Kinna plantea los siguientes factores como requisito exitoso para el diseño, como se muestra enrequisito exitoso para el diseño, como se muestra en la tabla.la tabla.
La tabla plantea que los objetivos del DC deben ser aplicados de manera sistemática en laLa tabla plantea que los objetivos del DC deben ser aplicados de manera sistemática en la
organización; si una empresa los implementa, influye en el diseño de los productos. Por loorganización; si una empresa los implementa, influye en el diseño de los productos. Por lo tanto, es acertado decir que la calidad del producto mejora.tanto, es acertado decir que la calidad del producto mejora.
De acuerdo con los resultados, DC tieneDe acuerdo con los resultados, DC tiene efectos positivos, ya que se ejerce unefectos positivos, ya que se ejerce un mayor controlmayor control y seguimiento sobre el diseño de productos y la mejora de las operaciones orientadas haciay seguimiento sobre el diseño de productos y la mejora de las operaciones orientadas hacia la satisfacción de los clientes, contribuye a disminuir el plazo de entrega, de las quejas, dela satisfacción de los clientes, contribuye a disminuir el plazo de entrega, de las quejas, de los errores y defectos, tanto de loslos errores y defectos, tanto de los productos como de los procesos,productos como de los procesos, y a aumentar la repeticióny a aumentar la repetición de los pedidos y las compras por el volumende los pedidos y las compras por el volumen de clientes satisfechos. La determinación de losde clientes satisfechos. La determinación de los factores de cliente, proceso, integración, gestión, producción, seguridad y comunicaciónfactores de cliente, proceso, integración, gestión, producción, seguridad y comunicación
contribuyen considerablemente en el diseño.contribuyen considerablemente en el diseño.
En resumen, un diseño concurrente involucra a todas las áreas de una empresa y así laEn resumen, un diseño concurrente involucra a todas las áreas de una empresa y así la comunicación es más fácil logrando un producto de mejor calidad. Es crear equiposcomunicación es más fácil logrando un producto de mejor calidad. Es crear equipos interdisciplinarios para evitar el rediseño el retrabajo y hacer más eficiente los productos yinterdisciplinarios para evitar el rediseño el retrabajo y hacer más eficiente los productos y mayor productividad de los procesos. El diseño concurrente toma su tiempo de planeación,mayor productividad de los procesos. El diseño concurrente toma su tiempo de planeación, pero el tiempo de producción es corto, por lo tanto, da un buen resultado.pero el tiempo de producción es corto, por lo tanto, da un buen resultado.
Diseño concurrente en la Panificadora Karina:Diseño concurrente en la Panificadora Karina:
FactoresFactores DiseñoDiseño ConcurrenteConcurrente ClienteCliente Para entenderPara entender laslas necesidadesnecesidades de nuestrosde nuestros clientesclientes se proponese propone diseñar un despliegue de la función de la calidaddiseñar un despliegue de la función de la calidad ProcesoProceso PlanificarPlanificar^ yy^ organizarorganizar^ laslas^ tareastareas^ enen^ funciónfunción^ dede^ susu^ urgenciaurgencia^ ee importancia mediante la elaboración de una matriz de Covey.importancia mediante la elaboración de una matriz de Covey. IntegraciónIntegración interna/externainterna/externa
Implantar y alcanzar una política de calidad relacionando el diseñoImplantar y alcanzar una política de calidad relacionando el diseño del producto, los procesos y actividades relacionados con estos, paradel producto, los procesos y actividades relacionados con estos, para satisfacer las necesidades del cliente.satisfacer las necesidades del cliente. GestiónGestión Realizar un control de las tareas a realizar, planificar las tareas deRealizar un control de las tareas a realizar, planificar las tareas de producciónproducción yy tiempotiempo dede entrega,entrega, CoordinaciónCoordinación dede reunionesreuniones parapara elaborar nuevos productos teniendo en cuenta la capacidad de loselaborar nuevos productos teniendo en cuenta la capacidad de los equipos, Organización diaria de las tareas aequipos, Organización diaria de las tareas a realizar.realizar. ProducciónProducción Realizar una programación para recepción de insumos, control enRealizar una programación para recepción de insumos, control en los tiempos de preparación y horneado.los tiempos de preparación y horneado. SeguridadSeguridad Inspección visual de equipos antes de uso, uso adecuado de EPPInspección visual de equipos antes de uso, uso adecuado de EPP especial, realizar Identificación de peligros y evaluación de riesgosespecial, realizar Identificación de peligros y evaluación de riesgos y control (IPERC), Charlas de seguridad antes de empezar a trabajar.y control (IPERC), Charlas de seguridad antes de empezar a trabajar. ComunicaciónComunicación RealizarRealizar^ actividadesactividades^ deportivasdeportivas^ parapara^ afianzarafianzar^ elel^ tratotrato^ entreentre^ elel personal,personal, IntercalarIntercalar elaboraciónelaboración dede panespanes dede maneramanera semanalsemanal parapara evitar la fatiga y aburrimiento del personal.evitar la fatiga y aburrimiento del personal.
