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Tipo: Apuntes
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Para cambiar estos malos hábitos, debemos terminarlo durante la crianza de nuestros niños, entregando todas las herramientas básicas para cultivar e integrar la apariencia de género, con el propósito combatir el machismo y enseñarles que los hombres y las mujeres tienen los mismos derechos. En atención a lo leído del discurso sobre la discriminación de género en los trabajadores mineros del norte de Chile, se centra en la discriminación hacia la mujer como un objeto sexual, el poder social que ejerce los jefes hacia sus trabajadoras, el control sobre las mujeres y no existe una cultura de igualdad en el trabajo, además no existe una comunicación interna entre los jefes y sus trabajares(as). Para cambiar estas malas costumbres debemos capacitar sobre el lenguaje inclusivo de género mediante una planificación de comunicación interna eficaz en el ambiente laboral, generando un compromiso en el cambio y que sea constante, tomando en cuenta, lo siguiente: A.- Crear el sentido de urgencia: explicar a los trabajadores (as) que es necesario aceptar los cambios y cuidar el lenguaje hacia cualquier persona, además que existen reglamentos que nos controlan conducta que constituya agresión u hostigamiento reiterados, ejercida por el empleador o por uno o más trabajadores. B.- Comunicar de forma efectiva: efectuar charlas, capacitaciones, publicar en diario mural o por correo electrónico de la organización para su respectiva divulgación. – C- Eliminar los obstáculos: eliminar las palabras de doble sentido en todos los tipos de comunicación interna dentro de la organización laboral. D. Anclar el cambio a la empresa: fomentar las actividades que generen un buen ambiente laboral.
Lo primero que haría es promover la igualdad de género y ejecutar un plan de comunicación interna entre ambas empresas (minería y schoperia), inculcando la cultura de respeto, crear las mismas oportunidades entre mujeres y hombres en cualquier contexto.
De acuerdo al texto leído para formar una coalición, dentro de las empresas, se podría identificar los lideres para unificar criterios y después transmitirlo utilizando una comunicación interna horizontal y descendentes a los trabajadores (as), para formar un buen ambiente laboral y solucionar algunos puntos en lo relacionado con el respeto. transversales para unificar criterios que ante el conglomerado de trabajadores tome como válidos, ya sea por ser electos por ellos (Comité de higiene y Seguridad; Sindicatos y dirigentes gremiales) en comunicación interna horizontal; como las distintas jefaturas que pueden ejercer el rol de autoridad en una comunicación interna descendente.