INTRODUCCIÓN
En esta defensa, vamos a definir los diferentes tipos de
planificación, los cuales son: estratégica, táctica y
operativa. De manera breve se argumentará conceptos
básicos, importancias, utilización, características,
ventajas y desventajas y ejemplos de cada tipo de
planificación, y así poder responder cuestiones como:
¿Quiénes somos?, ¿Qué queremos hacer?, ¿Qué
deberíamos hacer?, ¿Qué podíamos hacer?, ¿Qué
haremos?, a nivel empresarial.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Es una herramienta donde los miembros líderes de una
organización prevén su futuro a largo plazo entre 3 a 5
años, para aprovechar las oportunidades y fortalezas,
minimizando las amenazas y debilidades en el mercado
turbulento.
UTILIZACIÓN
-Se usa para proporcionar una dirección general.
-Proporciona herramientas de evaluación,
seguimiento y medición de resultados.
IMPORTANCIA
En los objetivos de una organización se resume el
rumbo, la directriz que toda la organización debe
seguir, teniendo como objetivo final en alcanzar las
metas fijadas, las mismas se traducen en crecimiento
económico, humano o tecnológico, y a su vez
asegurarse una ventaja competitiva sobre sus rivales.
CARACTERÍSTICAS
- Disponibles en un soporte físico consultable.
- Se rige por la acción, observando la realidad
constituida por problemas y oportunidades.
- Plantea una nueva forma de diagnosticar la realidad.
VENTAJAS
- Produce cambio en mercados de la empresa y reduce
cometer errores.
- Proporciona una guía, dirección y límites para las
operaciones.
DESVENTAJAS
- Los planes basados en predicciones pueden fallar.
- Exige inversión de recursos y de concentración de la
alta dirección de la organización
- Es a largo plazo, lo que acarrea mucha inversión de
tiempo.
PLANIFICACIÓN TÁCTICA
Son los planes de acción que se requieren para alcanzar
los objetivos planteados, se dan en plazos cortos
menos de un año, la responsabilidad es de los gerentes
de área.
UTILIZACIÓN
Se utiliza para elaborar un mapa ambiental, evaluación
de las fortalezas y limitaciones de la organización,
incertidumbre e imprevisibilidad.
IMPORTANCIA
- Es más específico en el detalle de tareas y
objetivos a lograr.
- Por lo que es menor a un año, se pueden
elaborar planes anuales que estén ligados entre sí.
-Transformar la planificación estratégica en
resultados específicos que se puedan medir.
CARACTERÍSTICAS
-Representan las múltiples vías para garantizar la
estrategia.
- Son las formas de moverse de la estrategia a la
acción.
- Son a corto plazo en su perspectiva.
VENTAJAS
-Las medidas desarrolladas ayudan a encontrar
ineficiencias en las operaciones.
- Permiten a las empresas beneficiarse de los
aportes de sus empleados.
DESVENTAJAS
-El proceso de desarrollo lleva mucho tiempo.
-Puede causar una desaceleración en las
operaciones de una empresa si el plan es extenso,
causando disminución en las ganancias.
PLANIFICACIÓN OPERATIVA
Se preocupa básicamente por el “qué hacer” y por
el “cómo hacer”. Son las tareas y operaciones
realizadas, se dan a corto plazo o sea menos de un
año la cual depende de la operación táctica, se
orienta hacia la optimización y la maximización de
los recursos.
