5. Poner como Intervienen ambas en la innovación de nuestro proyecto (el cargador bluetooth)
En las medianas empresas existe una gran variedad de denominaciones asignadas al
departamento administrativo-financiero, desde departamento administrativo o de contabilidad
hasta departamento financiero, pero creemos que la organización en general responde a las
características que se expresan a continuación.
Control de gestión.
Con eje en la planificación y control financiero, se orienta hacia el beneficio y rentabilidad
a largo plazo.
Tiene una especial dedicación al control interno de la compañía.
Bajo su responsabilidad estará la contabilidad y el cumplimiento de los requisitos legales y
fiscales de la compañía.
Tesorería de gestión financiera. La actividad del área de tesorería se centra en la planificación y
control financiero global, considerando el conjunto de áreas o actividades de una empresa. Su
gestión está presidida por el objetivo de equilibrio financiero y liquidez.
Alto nivel de tecnificación en esta función, orientada hacia la optimización integral de los recursos
y fuentes de financiación que se concreta en:
1. Elaboración del plan financiero a largo plazo para la evaluación de las necesidades
financieras.
2. Planificación y política financiera a corto plazo, que incluye la gestión global del circulante.
3. Contratación, gestión y control de las fuentes de financiación.
4. Planteamiento profesional de la negociación bancaria.
5. Presupuesto de tesorería.
6. Gestión del disponible.
7. Control del negocio bancario.
Dentro de las funciones correspondientes a la gestión financiera se engloban las de cuentas a
cobrar y cuentas a pagar, (actividades de la Contabilidad) o lo que ahora se denomina en lenguaje
anglosajón “credit manager” o “debit manager”, que en ocasiones recaen en responsables
específicos o se engloban dentro de las funciones del tesorero e incluso del director financiero,
según el modelo organizativo y la dimensión de la empresa.