Utilidad del Control de Gestión, Apuntes de Contabilidad Financiera

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Profesor: Jorge Martín Magdalena

TEMA 1: Utilidad del Control de Gestión

Control de Gestión 2017 Grado en Finanzas y Contabilidad

Tema 1. La utilidad del Control de

Gestión: 2 sesiones

31 de enero - 3 de febrero

1.1. Toma de decisiones,

planificación y control

1.2. Planes Estratégicos y Planes

Operativos

Ejercicio 1.

Caso Asignatura/Caso Solución Final

Concepto de Control y Control de Gestión

Concepto de Control de Gestión

Por lo tanto, los elementos fundamentales para que pueda existir

CONTROL DE GESTION son:

¿Por qué es necesario el C.G.?

UN MUNDO QUE CAMBIA CONTINUAMENTE,

CON NUEVAS REGLAS, NUEVOS USOS, NUEVAS TECNOLOGÍAS,

NUEVOS COMPETIDORES, DIRENTES CONSUMIDORES….

……pero también CON NUEVAS OPORTUNIDADES

Tipos de Control

MEDIDAS EX ANTE

OUTPUT MEDIDAS EX POST

COMPORTAMIENTO

Sistemas de Control

§ Los sistemas de control de gestión son un medio

para recoger y utilizar información que ayuda y

coordina las decisiones de planificación y de control

en una organización y ayuda a guiar el

comportamiento de sus directivos y de los demás

empleados.

Sistemas de Control

SISTEMA

DE CONTROL

FORMALES

INFORMALES

Los sistemas formales incluyen reglas explícitas, procedimientos, medidas del rendimiento y planes de incentivos que guían el comportamiento de directivos y de otros empleados Los sistemas informales incluyen valores compartidos, lealtades y compromiso mutuo entre los miembros de la empresa, cultura corporativa y reglas no escritas acerca de qué es un comportamiento aceptable

Misión/visión/objetivos

MISION: razón de ser de una organización (QUÉ QUEREMOS SER) VISION: A dónde queremos llegar (CÓMO QUEREMOS SER) OBJETIVOS: qué queremos conseguir a largo plazo (CUÁNTO QUEREMOS SER) VALORES: qué principios son los que marcan la actividad y decisiones de las organizaciones. Sirven como una herramienta de toma de decisiones en las interacciones diarias que guían el comportamiento de la compañía. Vision

Concepto de Estrategia

Objetivos de la organización Capacidades propias de la empresa Oportunidades del mercado Estrategia liderazgo en costes Estrategia de Diferenciación de Producto

Estrategia

• La capacidad de una organización para lograr los costes más bajos en comparación con sus competidores a través de mejoras en la productividad y eficiencia, la eliminación de residuos y el control estricto de los costes. LIDERAZGO EN COSTES
• La capacidad de una organización para ofrecer productos o servicios percibidos por sus clientes como superiores y únicos en relación con los productos o servicios de sus competidores. DIFERENCIACION DE PRODUCTO Fidelidad a la marca y disposición de los clientes a pagar precios altos Precios de venta más bajos

Planificación y Control

REALIZADO

POR

HORIZONTE

TEMPORAL

PLAN ESTRATEGICO PRESUPUESTO

LARGO PLAZO

3 - 5 AÑOS

MEDIO PLAZO

1 AÑO

DIRECCION GENERAL

DIRECCION GENERAL

DIRECCION DPTOS.

PLAN OPERATIVO

CORTO PLAZO

DIARIO/SEMANAL

DIRECCION DPTOS.

MANDOS

INTERMEDIOS

OBJETO

MEJORAR POSICION COMPETITIVA EN ENTORNO CAMBIANTE

ESTABLECER OBJETIVOS

ASIGNANDO RECURSOS

ESTABLECER OBJETIVOS OPERATIVOS, MOTIVANDO SU ALCANCE CONTROL

POSICION

COMPETITIVA

DESVIACIONES

PRESUPUESTARIAS

OPERACIONES

REALIZADAS. CONTROL

TECNICO

Evaluando los Sistemas de C.G.

§ Para ser efectivos, los sistemas de control de gestión

deben estar alineados con las estrategias de la empresa

y las metas.

§ Los sistemas deben estar diseñados para encajar con la

estructura de la empresa y la toma de decisiones

responsable de directivos individuales.

§ Deben motivar a directivos y empleados.

§ Motivación es el deseo de alcanzar una meta elegida-

acordada (entre varias personas/equipos) combinado

con el resultado de esa meta (esfuerzo/premio).

Evaluando los Sistemas de C.G.

COORDINAR MOTIVAR

INFORMAR EVALUAR