4.4. Validació del model de negoci: Lean Startup. Desenvolupament de
clients. Desenvolupament de producte àgil.
4.4.1. La metodologia Lean Startup i els passos clau: crear o construir,
aprendre i mesurar.
El mètode 'Lean Startup' s'ha convertit en una de les metodologies més utilitzades per
convertir una idea inicial de producte o serveis que satisfan les necessitats dels usuaris.
Agilitat i millora en funció del 'feedback' del client
són les claus d'aquesta metodologia que es basa a
llançar un producte mínim viable al mercat per
testar-ne la viabilitat i afinar-lo en un procés
iteratiu per anar modificant el producte fins a
desenvolupar la versió final. La idea d'aquest mètode és anar adaptant el producte a allò que
el mercat demana i no a la nostra pròpia visió, sent el més encertat a l'hora de llançar alguna
cosa nova. Es van verificant poc a poc les hipòtesis abans de tenir el producte final (startup
definitiva) i començar a escalar el negoci. Es van llançant diferents propostes per un període
de temps i obtenint un feedback molt valuós dels nostres potencials clients o usuaris, per
millorar la següent versió fins al producte final.
Passos fonamentals en el mètode lean startup:
1. Desenvolupament d´un producte mínim viable (PMV)
Aquesta etapa del Lean Startup no s’inicia pensant si alguna cosa «es pot» construir, sinó, si
«val la pena» construir-se.
Els clients necessiten una solució? Els clients estarien disposats a pagar un producte
optimitzat?. Respondre aquestes preguntes han d’ajudar a buscar de manera activa la
solució al problema perquè el producte en desenvolupament guanyi terreny al mercat.
Després d'això, comença la creació d'un producte mínim viable (MVP) que es refereix a un
servei o producte que reuneix les característiques suficients per mantenir els clients satisfets
