





Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity
Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium
Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity
Prepara tus exámenes con los documentos que comparten otros estudiantes como tú en Docsity
Encuentra los documentos específicos para los exámenes de tu universidad
Estudia con lecciones y exámenes resueltos basados en los programas académicos de las mejores universidades
Responde a preguntas de exámenes reales y pon a prueba tu preparación
Consigue puntos base para descargar
Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium
Comunidad
Pide ayuda a la comunidad y resuelve tus dudas de estudio
Ebooks gratuitos
Descarga nuestras guías gratuitas sobre técnicas de estudio, métodos para controlar la ansiedad y consejos para la tesis preparadas por los tutores de Docsity
La justificación de invertir en un proyecto de capacitación en gerencia y manejo de información en una PYME, basada en un estudio que demuestra el aumento de productividad y competitividad a largo plazo. El documento detalla los roles del equipo, el proceso de recolección y análisis de información, el tratamiento de la información confidencial y la viabilidad financiera del proyecto.
Tipo: Ejercicios
1 / 9
Esta página no es visible en la vista previa
¡No te pierdas las partes importantes!






resultado del mismo, respondiendo de forma total, universal y colectiva, por lo que es necesario tener contratado un Seguro de Responsabilidad Civil que cubra de cualquier error que podamos cometer. Se firmará un acuerdo de confidencialidad donde las partes se comprometen a no revelar información que vamos a intercambiar, en el cual se establezca que nosotros podemos tener acceso y darle uso a la información con la que cuenta el negocio, la cual no podemos hacer pública ni compartirla a terceros. Así mismo, queda establecido que el material e información que le proporcionemos al negocio en las sesiones de capacitación a lo largo del proyecto también está sujeto a un tratamiento exclusivo y confidencial, por tanto, tampoco se puede hacer pública, utilizarla para beneficio propio, ni compartida con terceros. Frente al material que le proporcionaremos al negocio, en relación a la propiedad intelectual, con el contenido y la presentación del mismo, firmaremos una cláusula entre los miembros del proyecto en la cual ninguno pueda usar esta información para proyectos individuales, a menos que sea cedida por los demás integrantes.
No existe impedimento de carácter legal que nos impida, como estudiantes, poder dictar sesiones y capacitar, en este caso desde lo financiero, a un negocio, por tanto, al no incurrir en ninguna falta legal es posible afirmar que es viable poder ejecutar el proyecto desde un enfoque jurídico.
proyecto para llevar la capacitación a la señora Carmenza y así mismo la retroalimentación. Su disposición temporal para el proyecto será de 5 horas semanales durante el mes para un total de 20 horas a $6.250, equivalentes a $125.000 mensuales. Conocedor de teorías de gestión, gerencia, administración y finanzas para capacitar a los gerentes de las MiPymes, dado que posee los conocimientos y las herramientas adquiridas que queremos reproducir en el público. Siendo la fuente principal del proyecto, será útil en todo el proyecto desde la segunda etapa del proyecto; con una disposición de tiempo de 25 horas semanales, 100 horas mensuales a $6.250, equivalentes a $625.000. Durante este tiempo realizará actividades de estudio, análisis, valoración, planeación y realización de material para ejecución del proyecto. Viaticos de desplazamiento Subsidio económico de $ 5.000 por día de transporte necesario el transporte a la ubicación del negocio Donde Carmenza Provisión para posible mantenimiento o imprevisto de hardware usado para el desarrollo de las actividades. Recursos físicos Productos de papelería como hojas e impresiones como apoyo al desarrollo del proyecto y el público Computadores para realizar material escrito y productos para reunir y reproducir el conocimiento en la población objetivo. Conexión a internet para la relación y envío de material con el equipo y la señora Carmenza Acceso a energía eléctrica en el destino del proyecto para llevar a cabo la capacitación.
mensuales por 120 horas mensuales del gerente del proyecto. Transporte + Otros recursos: $100. Trabajo de campo e información: $400.000 x 2 meses = $800. Creación y trabajo del material: $250.000 x 2 meses = $500. Capacitación-Información: $150.000 x 2 meses = $300. Capacitación-Gerencia: $625.000 x 2 personas = $1.250.000 x 2 meses =$2.500. Gerente del proyecto: $ $750.000 x 2 meses = $1.500. Total = $5.700.000.
No obstante, a continuación se realiza un análisis que caracteriza los impactos ambientales del proyecto: Características Descripción Impacto Carácter del impacto Hace referencia a la consideración positiva o negativa del proyecto, si es beneficioso o perjudicial. Para el proyecto, se concibe un impacto positivo, ya que va a motivar un uso menor de papel y el aumento de la digitalización. Positivo, beneficioso Magnitud del impacto Representa la cantidad e intensidad del impacto. Nuestro proyecto no está incluido en aquellos que afectan o amenazan especies, manejan grandes medidas de superficie, manejo de contaminantes, etc. Muy leve Duración del impacto Se refiere a la duración de los impactos ambientales previstos. En este caso se proyecta una duración mediana, equivalente a varios meses. Varios meses, Duración mediana. Tipo de impacto Describe si el impacto se produce de manera directa o indirecta. Los impactos del proyecto no se hacen notar justo después de que éste finaliza, por lo tanto se consideran impactos ambientales indirectos. Impacto indirecto
Interesados directos: Entre los encargados de ejecutar el proyecto se encuentra el jefe del proyecto que es Kevin Rodríguez Velasco quien se va a encargar de liderar, negociar y dirigir el proyecto para alcanzar el objetivo. Por otra parte también están los capacitadores mencionados anteriormente. Interesados externos indispensables: Para que la viabilidad del proyecto sea vital se necesita de la participación del negocio Donde Carmenza que va a prestar el tiempo y la disposición para aprender temas relacionados al mejor manejo de los negocios. Interesados externos del entorno: Algunos obstaculizadores pueden ser, entidades distritales que controlen el manejo de los negocios dentro de la capital, ya que se rigen por normas más estrictas en cuanto al cuidado y manejo de los alimentos se refiere. Esta viabilidad no se refiere solo a la voluntad del decisor respecto de la iniciativa propuesta, esta atraviesa por la construcción de una decisión de intervención y los involucrados junto con los espacios en que se desarrollan, espacios político institucional y técnico; sin decisiones absolutamente independientes. La primera parte se constituye por la relación con la estructura orgánica u organigrama de la empresa donde aplicaremos el proyecto, teniendo en cuenta que en estos casos suele ser muy pequeño dado el tipo de organización, puesto que en organizaciones de este tipo los mandos no suelen ser muy amplios y las jerarquías se basan en un directivo principal que controla las decisiones principales y tiene solo algunos subordinados que lo siguen y solo pueden tomar pequeñas decisiones sin mayor relevancia. De ahí que la comunicación se base en una relación bidireccional con el alto mando de la organización y este sea el puente con el resto de los integrantes, pero sin dejar de estar cerca de los segundos para facilitar la aplicación del proyecto utilizando el recurso humano antes mencionado. Para la aplicación del proyecto son claves dos aspectos. · El compromiso de la organización y su disposición para atender a las sugerencias e indicaciones de aplicación; puesto que dadas las condiciones de la población no es fácil abordar a los dirigentes para que cambien sus métodos y costumbres. · Estructura de realización y repartición de responsabilidades del proyecto al interior del grupo, puesto que el presupuesto de funcionamiento es casi nulo y debemos optimizar los recursos disponibles al máximo.