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slides di programmazione e controllo modulo due. i costi e decisioni aziendali
Tipologia: Dispense
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Presentazione del corso a cura di Massimo MEMMOLA Anno accademico 2010- Università Cattolica del Sacro Cuore Corso di Laurea in Economia e gestione dei beni culturali e dello spettacolo
(^) I diversi criteri di analisi che devono supportare le decisioni di gestione operativa e di gestione strategica (^) La classificazione dei costi (^) Il concetto di margine di contribuzione e il suo utilizzo nel processo decisionale (^) La strutturazione di un conto economico in configurazione direct costing (semplice ed evoluto) (^) Direct Costing versus Variable Costing (^) La Break-Even Analysis e il suo utilizzo a fini decisionali (^) Il calcolo del grado di Leva Operativa e il suo utilizzo a fini decisionali (^) L’impiego delle informazioni economiche in alcune decisioni di gestione operativa tipiche Il controllo di gestione a supporto del processo decisionale
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Università Cattolica del Sacro Cuore Corso di Laurea in Economia e gestione dei beni culturali e dello spettacolo
(^) I valori storici non sono di per sé rilevanti poiché le decisioni sono orientate al futuro. (^) I valori storici possono solamente costituire una base di riferimento per le decisioni (^) Un valore non è rilevante se non varia nelle differenti alternative
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(^) Si definiscono specifici quei costi che presentano una relazione diretta ed immediata rispetto a predefiniti oggetti di calcolo e che, in virtù di ciò, risultano ad essi immediatamente attribuibili (^) Si definiscono comuni quei costi che presentano una relazione indiretta e mediata rispetto a predefiniti oggetti di calcolo e che, in virtù di ciò, risultano ad essi attribuibili solo attraverso l’impiego di opportune ipotesi di ripartizione Il controllo di gestione a supporto 10
(^) Costi Diretti (^) Materie Prime (^) Materiale di Consumo (^) MOD (^) …. (^) Costi Indiretti (^) Stipendi personale amministrativo (^) Ammortamenti (^) Utenze (^) Promozione (^) …. (^) Si definiscono diretti i costi relativi a fattori di produzione che presentano una relazione immediata e diretta con l’unità di prodotto/servizio e che a questa possono essere oggettivamente attribuiti (^) Si definiscono indiretti i costi relativi a fattori di produzione che manifestano una relazione mediata con l’unità di prodotto/ servizio, pur essendo riconducibili al processo di produzione dello stesso; l’attribuzione di questi costi comporterà l’individuazione di appropriati criteri di ripartizione Il controllo di gestione a supporto 11
ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2 Delta Affitto nuovo macchinario
Costi variabili totali
Totale 60.000 55.000 5.
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(^) VALORE EMERGENTE VALORE CHE EMERGE PASSANDO DA UN’ALTERNATIVA DECISIONALE AD UN’ALTRA (^) VALORE CESSANTE VALORE CHE VIENE MENO PASSANDO DA UN’ALTERNATIVA DECISIONALE AD UN’ALTRA (^) RICAVI (^) COSTI VARIABILI (^) COSTI FISSI SPECIFICI (eliminabili) Nota: nessuna rilevanza hanno in questa logica decisionale i costi fissi comuni in quanto sempre non eliminabili
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ATTENZIONE :
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E’ sempre così? Il controllo di gestione a supporto
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