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Appunti lezione controllo di gestione focus su cost allocation
Tipologia: Appunti
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Cost Allocation La "cost allocation" (allocazione dei costi) è il processo attraverso il quale i costi generali e indiretti vengono distribuiti tra i diversi reparti, progetti, prodotti o servizi di un'azienda. Questo processo è essenziale per determinare il costo reale di produzione e per prendere decisioni informate sulla gestione e la pianificazione finanziaria. Ecco i passaggi principali del processo di allocazione dei costi:
1. Identificazione dei costi: Prima di allocare i costi, è necessario identificarli e classificarli. I costi possono essere diretti (facilmente attribuibili a un prodotto specifico, come materie prime) o indiretti (difficilmente attribuibili a un singolo prodotto, come l'affitto o l'elettricità). 2. Raggruppamento dei costi indiretti: I costi indiretti vengono raggruppati in "centri di costo" o "pools". Un centro di costo è un'unità di controllo all'interno di un'organizzazione che è responsabile della gestione di un insieme di costi. 3. Scelta della base di allocazione: Per distribuire i costi indiretti, è necessario scegliere una base di allocazione appropriata. Questa base dovrebbe riflettere in modo ragionevole il consumo delle risorse da parte dei vari centri di costo. Le basi comuni di allocazione includono le ore lavorative, i metri quadrati, il numero di dipendenti, o il consumo di energia. 4. Calcolo dei tassi di allocazione: Una volta scelta la base di allocazione, si calcolano i tassi di allocazione dividendo il totale dei costi indiretti per la base scelta. Ad esempio, se si utilizza il numero di ore lavorative come base, il tasso di allocazione sarà il totale dei costi indiretti diviso per il totale delle ore lavorative. 5. Distribuzione dei costi: Infine, i costi indiretti vengono allocati ai vari centri di costo, prodotti o servizi utilizzando i tassi di allocazione calcolati. Esempio Supponiamo che un'azienda abbia 100.000 euro di costi indiretti annuali, che include costi come affitto, utenze, e amministrazione. Se l'azienda decide di allocare questi costi in base alle ore lavorative e ha un totale di 50.000 ore lavorative all'anno, il tasso di allocazione sarà: Tasso di allocazione = 100.000 € /50.000 h lavorative = 2 euro per ora lavorativa Se un progetto utilizza 1.000 h lavorative, l'allocazione dei costi indiretti a questo progetto sarà: 1.000 h lavorative x 2 € per ora lavorativa = 2.000 €
L'allocazione dei costi è fondamentale per comprendere la redditività e l'efficienza di diversi segmenti aziendali, consentendo una gestione più accurata e decisioni strategiche più informate. Perché si fa l’allocazione dei costi? L'allocazione dei costi viene effettuata per diverse ragioni fondamentali che sono cruciali per la gestione efficace e strategica di un'azienda. Ecco le principali motivazioni: 1.Determinazione accurata dei costi dei prodotti o servizi: