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Tipologia: Slide
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a)
Aspetti generali
b)
Sistemi per commessa
c)
Sistemi per processo
d)
Scelta del sistema
a)
Costi indiretti, allocazione e centri di costo
b)
Le fasi dell’allocazione
c)
Le basi di allocazione
d)
I coefficienti di allocazione predeterminati
CalcoloCalcoloCalcolo dei
deideidei coefficienti
coefficienticoefficienticoefficienti di
dididi allocazione
allocazioneallocazioneallocazione
Reparto legname = € 20.000/900 = € 22,22Reparto accessori = € 15.000/1.100 = € 13,64Reparto assemblaggio = € 19.000/2.000 = € 9,52) Assegnazione
AssegnazioneAssegnazioneAssegnazione dei
deideidei costi
costi
costi costi indiretti
indirettiindirettiindiretti
Ciascun
prodotto
riceve
da
ciascun
centro
di
costo
un’allocazione
calcolata
moltiplicando il coefficiente di allocazione per il volume di attività richiesto.Si supponga che per un certo prodotto (commessa n. 500) siano necessarie 12hMod
per
il
reparto
legame,
hMod per il reparto accessori e 15 hMod per il
Utilizzate per allocare costi relativi adattività di approvvigionamento ericevimento dei materiali diretti.
Utilizzate per allocare costi causati dallospazio occupato dal CdC.
Utilizzate per allocare costi causatideterminati da quante volte vieneeffettuata una certa attività.(Es. costo di preparazione di un ordinedi acquisto).
Utilizzate per allocare costi causatidall’esistenza stessa di un prodotto,indipendentemente dalle quantitàrealizzate e vendute. (Es. costi delpersonale addetto alla gestione delladocumentazione tecnica del prodotto)
Utilizzate per allocare costi determinatidalle caratteristiche della domanda dispecifici clienti.(Es. clienti che richiedono assistenzapost vendita superiore, confezionamentiparticolari, promozioni, ecc.)
Utilizzate per allocare costi connessi alleattività necessarie a garantire ilfunzionamento dell’impresa.(Es. direttore generale, responsabileamministrativo, ufficio legale, ecc.).
Spesso le imprese utilizzano un unico coefficiente di allocazione dei costi generalidi produzione e si parla di allocazione
allocazione
allocazione allocazione su
su basesusu
base unicabasebase
unica.unicaunica
CoefficienteCoefficienteCoefficienteCoefficiente di
dididi allocazione
allocazioneallocazioneallocazione di
di
di di stabilimento
stabilimentostabilimentostabilimento:
: si ottiene dividendo i costi generali totali
di produzione
dello stabilimento per un’unità di misura dell’attività complessiva
dello stabilimento (MOD espressa in ore o valore).
Supervisione
Ammortamento
Servizi generali
320
CF “tutti gli altri”
CF manutenzione
Costi generali di produzione
Volume (h di mod)
Costi generali di produzione variabili
1,
€
/h mod (
€
/100 hmod)
CG su base unitaria =
10.300/900=11.
CG su base unitaria =
10.700/1.100=9.
10.300 – 1,8 x 900
CG su base unitaria =
10.480/1.000=10.
ESEMPIO:ESEMPIO:ESEMPIO:ESEMPIO:
) La
LaLaLa stima
stimastimastima dei
deideidei volumi
volumi
volumi volumi
Una volta stimati i costi generali, per individuare il coefficiente di allocazionepredeterminato è necessario stimare il livello medio di attività di ciascun centrodi costo di produzione per l’esercizio successivo.Questa stima richiede:a) una valutazione del volume di attività complessivo dello stabilimento perl’esercizio successivo;b) l’articolazione di questo valore in una stima dei volumi di tutti i centri di costodi produzione.Questo livello di attività è denominato
volumevolumevolumevolume
standardstandardstandardstandard
o
volumevolumevolumevolume programmato
programmatoprogrammatoprogrammato
ESEMPIO:ESEMPIO:ESEMPIO:ESEMPIO:
2 2) stima dei volumi 22
) stima dei volumi
) stima dei volumi ) stima dei volumi
Reparto serbatoi: si ipotizza un volume medio pari a 1.000 hMOD/mese.
Numero di
Coefficiente di allocazione
Costi
ore impianto
(per ora impianto)
€
1.000.
€
500
1.000.
250
1.000.
167
I costi annuali generali di un impianto di produzione di carta
sono costi “impegnati” pari a 1 mil
€
a prescindere dal livello
di utilizzazione dell’impianto.
La stima del volume ha una grande influenza sui valori del
coefficiente di allocazione: il costo std allocato si riduce con il volume
Quando si usa un
coefficiente predeterminato di allocazione dei costi generali
, è
quasi certo che i costi allocati ai prodotti in un certo mese siano diversi dai costigenerali effettivi di quel mese. Ciò è probabilmente dovuto al fatto che i costi effettivigenerali assegnati al centro di costo in quel mese e/o il livello effettivo di attività delmese sono diversi dalle stime usate per calcolare il coefficiente predeterminato diallocazione.a)
Quando
l’ammontare
dei
costi
generali
assorbiti
dai
prodotti
(cioè
allocati
attraverso il coefficiente di allocazione) è maggiore dell’importo effettivamentesostenuto si dice che i
costicosticosticosti generali
generaligeneraligenerali sono
sonosonosono sovra
sovrasovrasovra-
assorbitiassorbitiassorbiti
overabsorbed
b)
Quando
l’importo
dei
costi
generali
assorbiti
è
inferiore
ai
costi
generali
consuntivi,
allora
i
costicosticosticosti
generaligeneraligeneraligenerali
sonosonosonosono
sottosottosottosotto-
assorbiti
assorbiti assorbiti
oooo
nonnonnonnon
assorbitiassorbitiassorbitiassorbiti
underabsorbed o unabsorbed
Il conto di rilevazione dei
costicosticosticosti sotto/sovra
sotto/sovrasotto/sovrasotto/sovra-
-assorbiti
assorbitiassorbitiassorbiti
è presente nei sistemi reali ed è
denominato
varianzavarianza deivarianzavarianza
dei costideidei
costi
costi costi generali
generali digeneraligenerali
di produzionedidi
produzione oproduzioneproduzione
o scostamentioo
scostamenti deiscostamentiscostamenti
dei costideidei
costi generalicosticosti
generaligeneraligenerali
didi produzionedidi
produzioneproduzioneproduzione
overhead variance account
