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Appunti e schema sul Budget
Tipologia: Schemi e mappe concettuali
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E' lo strumento fondamentale per il controllo e la programmazione delle attività economiche. Di norma si riferisce all'esercizio successivo a quello in cui viene elaborato. Il Budget è un programma di gestione aziendale tradotto in termini economico-finanziari che guida e responsabilizza i manager verso obbiettivi di breve o di lungo periodo. In altre parole, tale documento analizza il comportamento futuro dell’impresa che, tramite la quantificazione in unità monetarie delle attività programmate, consente il consolidamento dei programmi settoriali e la diffusione, all’interno dell’impresa, di una mentalità economica. I compiti del budget possono essere sintetizzati come segue:
Il B. economico deriva dal consolidamento dei Costi e dei ricavi programmati in sede di formulazione dei singoli budget, questo avrà la forma di un conto economico preventivo risultato dell'aggregazione dei programmi delle varie aree funzionali. BUDGET DI CASSA : Il B. di cassa o tesoreria è redatto per accertare la fattibilità finanziaria dei programmi determinando l'entità dei mezzi liquidi presenti nei periodi infrannuali BUDGET FINANZIARIO : Con questo strumento tecnico contabile si esaminano oltre che la quantità anche la qualità dei mezzi finanziari individuali, il loro costo, ed il tempo per renderli disponibili. BUDGET PATRIMONIALE : Può essere considerato uno degli strumenti di maggiore rilevanza nell'ambito della pianificazione finanziaria contribuendo sostanzialmente a determinare una quantificazione prospettica della gestione.! Associato al Budget Patrimoniale ed Economico, sarà possibile controllare se le scelte di carattere commerciale sono sostenibili sia in termini monetari e strutturali. La determinazione del B. Patrimoniale sarà determinata dalla differenza algebrica tra i valori dello Stato Patrimoniale Iniziale e gli importi inseriti nel budget finanziario delle fonti e impieghi. VS