Docsity
Docsity

Prepara i tuoi esami
Prepara i tuoi esami

Studia grazie alle numerose risorse presenti su Docsity


Ottieni i punti per scaricare
Ottieni i punti per scaricare

Guadagna punti aiutando altri studenti oppure acquistali con un piano Premium


Guide e consigli
Guide e consigli


Budget Aziendale: Un'Introduzione alla Pianificazione Economico-Finanziaria, Schemi e mappe concettuali di Controllo di Gestione

Appunti e schema sul Budget

Tipologia: Schemi e mappe concettuali

2012/2013

Caricato il 07/07/2013

becio9
becio9 🇮🇹

4.5

(2)

1 documento

1 / 4

Toggle sidebar

Questa pagina non è visibile nell’anteprima

Non perderti parti importanti!

bg1
BUDGET
E' lo strumento fondamentale per il controllo e la programmazione delle attività
economiche. Di norma si riferisce all'esercizio successivo a quello in cui viene elaborato.
Il Budget è un programma di gestione aziendale tradotto in termini economico-finanziari
che guida e responsabilizza i manager verso obbiettivi di breve o di lungo periodo.
In altre parole, tale documento analizza il comportamento futuro dell’impresa che, tramite
la quantificazione in unità monetarie delle attività programmate, consente il
consolidamento dei programmi settoriali e la diffusione, all’interno dell’impresa, di una
mentalità economica.
I compiti del budget possono essere sintetizzati come segue:
- fornire criteri guida nell'orientamento delle scelte delle attività che presentano una certa
discrezionalità
- fornire un processo di coinvolgimento e comunicazione tra i diversi responsabili ai vari
livelli organizzativi
- assicurare una costante assegnazione delle risorse aziendali alle diverse attività,
contraendo sprechi e sottoutilizzazioni
Il B- è anche un ottimo strumento di comunicazione interna.
Budget Commerciale:
è il primo B. settoriale in ordine sequenziale ad essere formulato nell'ambito dell'iter di
programmazione.
Le caratteristiche principali:
- concerne il programma delle vendite e dei relativi ricavi
- riguarda il programma dei costi commerciali da sostenere a fronte dei previsti livelli di
vendita
- è articolato in una pluralità di dimensioni, nel tempo e spazio;
- richiede una molteplicità di informazioni di vario tipo elaborate con apposite tecniche
economico - statistiche di previsione
Budget delle vendite:
Con il B delle vendite si fissano gli obbiettivi delle quantità fisiche di produzione da
collocare sul mercato nell'esercizio di budget, in sostanza rappresenta la previsione degli
ordini da acquistare nell'esercizio successivo.
Il B esercita un forte condizionamento sulla politica di breve termine e dipende da esso sia
la politica di produzione che di approvvigionamento.
I vincoli per stilare il B:
- la capacità produttiva dell'impresa
- la disponibilità delle risorse umane
Budget Commerciale
Budget delle vendite
Budget dei costi
commerciali
pf3
pf4

Anteprima parziale del testo

Scarica Budget Aziendale: Un'Introduzione alla Pianificazione Economico-Finanziaria e più Schemi e mappe concettuali in PDF di Controllo di Gestione solo su Docsity!

BUDGET

E' lo strumento fondamentale per il controllo e la programmazione delle attività economiche. Di norma si riferisce all'esercizio successivo a quello in cui viene elaborato. Il Budget è un programma di gestione aziendale tradotto in termini economico-finanziari che guida e responsabilizza i manager verso obbiettivi di breve o di lungo periodo. In altre parole, tale documento analizza il comportamento futuro dell’impresa che, tramite la quantificazione in unità monetarie delle attività programmate, consente il consolidamento dei programmi settoriali e la diffusione, all’interno dell’impresa, di una mentalità economica. I compiti del budget possono essere sintetizzati come segue:

  • fornire criteri guida nell'orientamento delle scelte delle attività che presentano una certa discrezionalità
  • fornire un processo di coinvolgimento e comunicazione tra i diversi responsabili ai vari livelli organizzativi
  • assicurare una costante assegnazione delle risorse aziendali alle diverse attività, contraendo sprechi e sottoutilizzazioni Il B- è anche un ottimo strumento di comunicazione interna. Budget Commerciale: è il primo B. settoriale in ordine sequenziale ad essere formulato nell'ambito dell'iter di programmazione. Le caratteristiche principali:
  • concerne il programma delle vendite e dei relativi ricavi
  • riguarda il programma dei costi commerciali da sostenere a fronte dei previsti livelli di vendita
  • è articolato in una pluralità di dimensioni, nel tempo e spazio;
  • richiede una molteplicità di informazioni di vario tipo elaborate con apposite tecniche economico - statistiche di previsione Budget delle vendite: Con il B delle vendite si fissano gli obbiettivi delle quantità fisiche di produzione da collocare sul mercato nell'esercizio di budget, in sostanza rappresenta la previsione degli ordini da acquistare nell'esercizio successivo. Il B esercita un forte condizionamento sulla politica di breve termine e dipende da esso sia la politica di produzione che di approvvigionamento. I vincoli per stilare il B:
  • la capacità produttiva dell'impresa
  • la disponibilità delle risorse umane Budget Commerciale Budget delle vendite Budget dei costi commerciali
  • la disponibilità di risorse tecnologiche
  • la disponibilità di materie prime
  • la disponibilità di risorse finanziarie Senza trascurare i seguenti elementi:
  • i fattori propri dell'azienda
  • la tipologia e l'entità del mercato
  • la dimensione e distribuzione geografica della concorrenza
  • i canali distributivi e i costi di distribuzione Scompensi causati da uno stile ottimistico di previsione:
  • inutili investimenti in capitale fisso
  • eccessivi approvvigionamenti di fattori produttivi
  • giacenze di magazzino troppo elevate
  • deterioramento delle liquidità dell'azienda Scompensi causati da uno stile pessimistico di previsione:
  • contrazioni nelle quote di mercato a favore della concorrenza
  • incapacità di soddisfare la domanda
  • riflessi negativi sull'area della produzione Le fasi di formazione del Budget delle vendite:
  • individuazione della gamma dei prodotti da vendere
  • fissazione dei prezzi di vendita
  • esame delle previsioni di vendita
  • negoziazione tra Direzione Commerciale ed enti operativi di base delle previsioni e formulazione degli obiettivi di vendita
  • approvazione definitiva del Budget delle vendite da parte della Direzione Generale Margine di contribuzione = Ricavi - Costi Variabili Indicano quanto le vendite coprono i costi fissi. L'impresa che produce una pluralità di prodotti spingerà sul mercato quello con un MC più elevato IL BUDGET DEI COSTI COMMERCIALI: Riguarda i costi di natura commerciale sostenuti per commercializzare i prodotti, e le previsioni ad esse relative, che possono essere espresse sia a livello di costo che per centro di responsabilità dell'area commerciale, filiale di vendita, area, agenzia ecc... Le voci più ricorrenti sono:
  • personale addetto vendite (salari, stipendi e provvigioni)
  • personale non addetto alle vendite (magazzino ecc)
  • trasporto e distribuzione, spese doganali, assicurazioni merci.
  • imballaggio
  • spedizione e consegna
  • pubblicità e promozione vendita
  • assistenza clienti
  • attività telefoniche per le cosiddette linee verdi
  • altri servizi vari I costi commerciali sopraelencati possono essere sia di natura tecnica quindi facilmente misurabili che discrezionali cioè slegati dal volume di attività. I costi possono essere:
  • simili a quelli tecnici perchè misurabili in funzione del volume di produttività
  • simili ai discrezionali, perchè programmatti in base a scelte a discrezione dei dirigenti come i costi pubblicitari

BUDGET ECONOMICO:

Il B. economico deriva dal consolidamento dei Costi e dei ricavi programmati in sede di formulazione dei singoli budget, questo avrà la forma di un conto economico preventivo risultato dell'aggregazione dei programmi delle varie aree funzionali. BUDGET DI CASSA : Il B. di cassa o tesoreria è redatto per accertare la fattibilità finanziaria dei programmi determinando l'entità dei mezzi liquidi presenti nei periodi infrannuali BUDGET FINANZIARIO : Con questo strumento tecnico contabile si esaminano oltre che la quantità anche la qualità dei mezzi finanziari individuali, il loro costo, ed il tempo per renderli disponibili. BUDGET PATRIMONIALE : Può essere considerato uno degli strumenti di maggiore rilevanza nell'ambito della pianificazione finanziaria contribuendo sostanzialmente a determinare una quantificazione prospettica della gestione.! Associato al Budget Patrimoniale ed Economico, sarà possibile controllare se le scelte di carattere commerciale sono sostenibili sia in termini monetari e strutturali. La determinazione del B. Patrimoniale sarà determinata dalla differenza algebrica tra i valori dello Stato Patrimoniale Iniziale e gli importi inseriti nel budget finanziario delle fonti e impieghi. VS