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7.1.4 La contabilità finanziaria p 174
Contabilità finanziaria: Rilevazione in uno schema contabile delle entrate o incassi e delle uscite o pagamenti; è
fondamentale nelle imprese pubbliche.
Di recente nelle aziende pubbliche è stata imposta la contabilità economica: si rilevano i costi e i ricavi con i conseguenti
rapporti di debito e credito fra l’impresa e i terzi.
Nuova terminologia: contabilità economico patrimoniale: rilevazione delle informazioni aziendali secondo il sistema del
reddito.
Altro termine utilizzato è financial accounting che si riferisce però alla contabilità economica e non finanziaria.
A-Contabilità finanziaria nelle imprese industriali:
il sistema contabile nelle imprese industriali può essere definito con il termine contabilità economica, in quanto rileva i
costi, i ricavi, i debiti e i crediti.
Per non perdere,nel momento in cui si rileva l’uscita, la natura reddituale che era inserita nella precedente rilevazione, si
inserisce nella prima nota di natura numeraria(fornitori/banca), il codice finanziario corrispondente(uscita per materie
prime,per immobilizzazioni, ecc).
Con un’opportuna progettazione del sistema amministrativo è possiblile una rilevazione automatica del codice finanziario.
Con queste applicazioni è possiblile una rilevazione delle entrate e uscite di provenienza contabile in perfetta quadratura
con il sistema contabile.
B-La contabilità finanziaria ed economica: inverisione di tendenza fra aziende pubbliche ed imprese private
Azienda pubblica(sviluppo contabilità economica e analitica al fine del controllo di gestione): ha sempre elaborato una
contabilità finanziaria, attua ora, una contabilità economica, al fine di pervenire ad una contabilità analitica, ovvero al
controllo dei costi.
Imprese private(sviluppo del controllo finanziario aziendale): orientate alla rilevazione dei fatti aziendali secondo i.l
sistema del reddito, oggi attua una rilevazione dei flussi di cassa.
Metodologia di formulazione del budget che si sta evolvendo in una previone del budget di tesoreria o dei flussi di entrata
ed uscita. Una evoluzione dei sistemi di controllo finanziario dell’azienda è dimostrata dalla funzione di cash manager:
gestione della liquidità nell’ambito delle strutture organizzative aziendali.
Nel sistema di cash management aziendale assume rilievo la gestione anticipata della liquidità, che riguarda la
previsione a breve termine dei flussi di entrata ed uscita (giornaliera, settimanale).
7.2 sistema di programmazione e controllo p 177
Elementi fondamentali del sistema di programmazione e controllo:
•tipologie dei sistemi di controllo
•principi del controllo di gestione
•centri di responsabilità
7.2.1 Tipologie dei sistemi di controllo
Il sistema di programmazione e controllo si articola diversamente:
a)Articolazione in relazione all’oggetto(strategie aziendali e sistemi aziendali)
•Controllo strategico rivolto a pianificare la strategia aziendale (Pianificazione strategica) e a monitorare a
consuntivo il piano di creazione di valore delle attività
•Controllo organizzativo
•controllo di qualità
•controllo di gestione economico, finanziario e patrimoniale
Questa articolazione di controllo viene rafforzata dalla concezione di controllo bilanciato (balanced scorecard) di Norton e
Kaplan negli anni ’90.
B)Articolazione in relazione al tempo:
•controllo antecedente(programmazione e pianificazione): prima che si verifichiil fatto o evento aziendale
•controllo susseguente o consuntivo:dopo che si è verificato il fatto o evento aziendale. Si distingue in:
-controllo feed back: che si propone di intervenire e rimuovere le disfunzioni rilevate nei fatti o eventi aziendali
-controllo feed forward (rivolto al futuro): che indaga sulle cause che comporteranno disfunzioni in futuro
c) articolazione in relazione alle metodologie di controllo
le tipologie di controllo richiedono differenti sistemi di controllo quali:
•budget e piani per il controllo antecedente
•sistema di contabilità analitica o gestionale per il controllo consuntivo
•sistema di reporting con analisi per varianti per il controllo consuntivo feed back
•sistema di forecasting o outlook o preconsuntivo per il controllo consuntivo feed forward.
Non tutte le imprese sono in grado di attuare i diversi sistemi di controllo:
-per le imprese che lavorano su commessa la previsione delle vendite è quasi impossibile, è più agevolo la formulazione di
forecasting sulla base del portafoglio ordini
-per le aziende pubbliche (non c’è sist del reddito) è complesso impostare una contabilità gestionale o analitica
-per le piccole imprese i costi di attuazione e gestione di un sistema integrato di controllo possono essere elevati.
7.2.2 I principi del controllo di gestione
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Tra i sistemi di programmazione e controllo quello più utilizzato nelle imprese è il controllo di gestione; a seconda degli
aspetti considerati si può distinguere in:
