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Le metodologie contabili per l'imputazione dei costi a centri di costo utilizzando l'approccio ABC (Activity Based Costing). Il testo illustra come imputare i costi ai prodotti attraverso i centri di costo e la necessità di passare da una logica semplificata a una struttura aziendale più complessa. Vengono presentati i limiti della contabilità semplificata e l'importanza di individuare e quantificare il servizio ceduto dai vari fattori produttivi.
Tipologia: Esercizi
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ContabilitàSemplificata
Contabilità
per centri di costo
Activity based
Costing(ABC)
imputa i costi ai prodotti senza la“mediazione” dioggetti intermedi
imputa i costiai prodotti attraverso i “centri di costo”
imputa i costi aiprodotti previoaddebito alle “attività di gestione”
Prodotti(x,y,z,…)
materieprime
altri costidiretti
costiindiretti
i^ costi indiretti
sono imputati ai prodotti
su base unica o su base multipla
la contabilità per centri di costo consente una (più) corretta imputazione
dei costi ai prodotti permettendo l’individuazione e la quantificazione
del “servizio” ceduto dai vari fattori produttivi
generalmente i centri di costo
si identificano
con le
unità organizzative della struttura aziendale
CENTRI PRODUTTIVI (O OPERATIVI)
provvedono materialmente
alla lavorazione
ed al montaggio dei prodotti
CENTRIAUSILIARI
erogano servizi ai centri
produttivi rispettoai quali svolgono un ruolo “di supporto”
CENTRI FUNZIONALI
accolgono costi sostenuti perl’impresa e difficilmente sono
ricollegabili ai prodotti
Centri Produttivi
Centri Ausiliari
Centri Funzionali
costi diretti per materie prime
costi centri produttivi
costi centri ausiliari
costi centri funzionali
costi indiretti
costi diretti per materie prime
mano d’opera diretta
costi indiretti (attribuiti per
quota)
struttura di costo
contabilità per centri di costo
struttura di costo contabilità semplificata
imputazione finale ai prodotti
dei costi relativi a:
materie prime
-^
centri produttivi
-^
centri funzionali ancora aperti
-^
costi indiretti non transitati nei centri
quantificazione della produzione
dei centri produttivi in basead un’unità di misura prescelta
costi direttidi prodotto
sono imputati
direttamente
al prodotto
a cui si riferiscono
altri costi
sono
imputati ai centri che hanno determinatoil fabbisogno delle risorse in base alla quantità consumata
i costi
che devono essere imputati ai centri
possono essere classificati in:
costi di trasformazione
industriale
costi generalinon industriali
sono da imputare
in parte
ai^
centri produttivi
e in parte ai^
centri ausiliari
sono da imputareai^ centri funzionali
i criteri di imputazione
dei costi dei centri ausiliari ai centri produttivi
variano
a seconda della tipologia del servizio effettuato metododiretto
metodoindiretto
si misurano direttamente
i servizi resi dai centri ausiliariai centri produttivi
mediante
un’appropriata unità di misura
si misura in proporzioneall’attività svolta dal centro utente
l’imputazione ai prodotti dei costi dei centri produttivi
può essere scomposta in
due fasi
calcolo
dei coefficienti unitari
di costo di ciascun centro
moltiplicare i coefficienti di costoper il numero di volte che l’unità di misura usataè contenuta nel prodotto
l’operazione finale della contabilità dei costi consiste nell’imputare ai prodotti tutti i costi sostenuti:
materie prime e costi diretti di prodotto 2)
costi dei centri produttivi 3)
costi generali funzionali e costi generali non localizzati
1) metodologie d’imputazione al prodotto dei costi diretti^ mediante misurazione
del consumo del fattore produttivo
mediante attribuzionedell’intero ammontaredi costo al prodotto
costi generali
costi diretti centri produttivi
centriausiliari
centri funzionali
costi di trasformazione
industriale
20
Esempio di calcolo dei costi di prodotto per centroEsempio di calcolo dei costi di prodotto per centro
produttivoproduttivo
La Beta realizza i componenti A, B e C ciascuno in un unico centro produttivo. Nei 260 gg. Lavorativi ogni centro produce ogni giorno rispettivamente 100 A, 100 B e 200 C. La funzione di produzione fornisce i dati della distinta base relativi alle materie dirette per ogni unità di prodotto, la cui valorizzazione è pari a
€
52 per A,
€^
30 per B e
€^
10 per C.
La direzione dispone dei seguenti valori espressi in
€/mgl., localizzati
in ogni centro:
A^
B^
C^
Spedizione
Manutenzione
Manodopera diretta
500
200
700
0
Manodopera indiretta
200
100
300
200
300
Materie accessorie
30
50
50
0
Energia elettrica
300
150
500
0
Ammortamenti
200
100
250
60
100
Spese generali
600
300
700
300
400
TOTALE
1830
900
2500
560
800
Centri produttivi
Centri ausiliari
