COSTO PIENO INDUSTRIALE – COSTO ACQUISTO MATERIE PRIME 10. Sovvenzionamento incrociato
è il limite della contabilità per centri di costo che consiste nel fatto che maggiori costi vengano assegnati a prodotti di cui sono realizzati volumi maggiori generando una distorsione del costo del prodotto

Lo scostamento di assorbimento dipende tra la differenza tra il volume di produzione effettivo e quello programmato
I ritardi operativi sono

costi indiretti tipici del controllo delle azioni

Il controllo delle persone si sostanzia in

SELEZIONE e FORMAZIONE

Obiettivi troppo presuntuosi nel budget può generare

FRUSTRAZIONE 15. Analisi degli scostamenti
OGGETTO DEL REPORTING AZIENDALE 16. Premi di gruppo
stimolano il controllo reciproco tra membri del gruppo

Nel budget delle rimanenze prodotti finiti è necessario calcolare

VENDITE PREVISTE + RIMANENZE FINALI PREVISTE

La distinta base commerciale può essere definita

documento di base in cui sono inseriti COSTI PARAMETRICI e UNITARI di natura commerciale

Lo stile di controllo incide

sul modo in cui vengono definiti gli obiettivi e i risultati attesi

Che cos’è il controllo operativo

Insieme di procedure tramite il quale si perseguono obiettivi di efficacia e di efficienza nell’esecuzione di compiti specifici

I prezzi interni di trasferimento sono

la valorizzazione dei beni scambiati dall’azienda e co

L’efficacia della struttura informativa del controllo

è subordinata al verificarsi di requisiti informativi

I costi variabili, semivariabili, fissi

si riferiscono al comportamento del costo rispetto a specifiche driver

La leva operativa si riferisce:

al rapporto tra costi fissi e variabili

Il margine di contribuzione relativo può essere

MARGINE DI CONTRIBUZIONE UNITARIO rispetto a un fattore scarso

Lo stile di controllo

condiziona il dosaggio tra controllo amministrativo sociale e individuale

Nella progettazione di sistemi di controllo è necessario

fissare obiettivi adeguati alla struttura aziendale

COSTI IMPEGNATI : costi di capacità dipendenti da decisioni del manag con discrezione limitata COSTI CONTROLLABILI : ammontare influenzabile in modo diretto da leve COSTI NON CONTROLLABILI : il manag non ha leve decisionali influenzanti FEEDBACK = Misurazione risultati per intervalli temporali + controllo obiettivi tramite budget e standard FEED FORWARD = Orientamento direzione di marcia + potenziamento sistema informativo + misurazione risultati intermedi BREAK EVEN ANALYSIS : SUPPORTO PER DECISIONI DI BREVE PERIODO MODELLO DI PREVISIONE ANDAMENTI ECONOMICI CHE CORRELA REDDITO OPERATIVO AL VOLUME DI PRODUZIONE/VENDITA MARGINE DI SICUREZZA : FATTURATO PROGRAMMATO – FATTURATO DI PAREGGIO MARGINE DI CONTRIBUZIONE LORDO = RICAVI DI VENDITA – COSTI VARIABILI MARGINE DI CONTRIBUZIONE SEMILORDO = M C LORDO – COSTI FISSI SPECIFICI SCOSTAMENTI ELEMENTARI:

- SCOSTAMENTO DI VOLUME : Volume produzione programmato X consumo standard unitario materia X Prezzo standard unitario materia = COSTO DA BDG ORIGINALE Volume produzione effettivo X consumo stand unitario materia X prezzo stand unit materia = COSTO DA BDG FLESSIBILIZZATO COSTO DA BDG ORIGINALE - COSTO DA BDG FLESSIBILIZZATO

SCOSTAMENTO DI EFFICIENZA Volume prod effettivo X consumo standard unitario materia X prezzo stand unit materia = COSTO DA BDG FLESSIBILIZZATO Volume prod effettivo X consumo effettivo unit materia X prezzo stand unit materia = COSTO CONSUNTIVO A PREZZI STANDARD COSTO DA BDF FLESSIBILIZZATO – COSTO CONSUNTIVO A PR STAND POSITIVO: BDG FLESSIBILIZZATO > COSTO CONS PR STAND
SCOSTAMENTO DI PREZZO

Volume prod effettivo X consumo effettivo unit materia X prezzo standard unit materia = COSTO CONSUNTIVO A PREZZI STANDARD Volume prod effettivo X consumo effettivo unit materia X prezzo effettivo unitario materia = COSTO CONSUNTIVO PURO COSTO CONSUNTIVO A PR STANDARD – COSTO CONSUNTIVO PURO POSITIVO: CONSUNTIVO PURO < CONSUNTIVO STANDARD Somma dei tre = SCOSTAMENTO GLOBALE SCOSTAMENTI MANODOPERA DIRETTA :

SCOSTAMENTO DI VOLUME: Volume produzione programmato X tempo standard unitario MOD X costo standard orario MOD = COSTO PREVENTIVO Volume produzione effettivo X tempo standard unitario MOD x costo standard orario mod = COSTO DA BDG FLESSIBILIZZATO **COSTO PREVENTIVO – COSTO DA BDG FLESSIBILIZZATO
SCOSTAMENTO DI EFFICIENZA** : Volume produzione effettivo X tempo standard unitario X costo standard unitario MOD = COSTO DA BDG FLESSIBILIZZATO Volume produzione effettivo X tempo effettivo mod X costo standard orario mod = COSTO CONSUNTIVO A PREZZI STANDARD **COSTO DA BDG FLESSIBILIZZATO – COSTO CONSUNTIVO A PR STAND
SCOSTAMENTO DI PREZZO** Volume produzione effettivo x tempo effettivo mod X costo standard orario mod = COSTO CONSUNTIVO A PREZZI STANDARD Volume produzione effettivo X tempo effettivo mod X costo effettivo unitario mod = COSTO CONSUNTIVO PURO COSTO CONSUNTIVO A PREZZI STANDARD – COSTO CONSUNTIVO PURO
SCOSTAMENTO GLOBALE Volume produzione programmato X tempo standard unitario mod X costo standard orario mod = COSTO PREVENTIVO Volume produzione effettivo X tempo effettivo MOD x costo effettivo di MOD = COSTO CONSUNTIVO