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master budget esercitazione, Esercizi di Business Planning

esercitazione master budget lezione

Tipologia: Esercizi

2022/2023

Caricato il 04/06/2024

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giulia-di-fazio-1 🇮🇹

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BUDGET E BUSINESS PLAN
Esercitazione dicembre 2019
La società Elegantia è un produttore di abbigliamento per uomo. La sua attività principale è sempre stata la produzione di
giacche ma, recentemente, ha deciso di avviare anche la produzione di pantaloni. Al 31.12.2019 la società presenta la
seguente situazione patrimoniale.
Attivo
Euro
Euro
Attivo circolante
176.690
Cassa e banca c/c
12.000
Crediti
80.000
Magazzino materie prime
48.000
Magazzino prodotti finiti
36.690
Immobilizzazioni
615.000
Materiali (al netto del fondo amm.)
560.000
Immateriali
43.000
Finanziarie
12.000
Totale attivo
791.690
Passivo e netto
Euro
Euro
Passivo corrente
95.000
Debiti commerciali
60.000
Debiti tributari
35.000
Passivo consolidato
416.690
Patrimonio netto
280.000
Capitale sociale
200.000
Riserve
50.000
Utile d'esercizio
30.000
Totale passivo e netto
791.690
Per il programma 2020 si hanno le seguenti informazioni (si ipotizza che le operazioni siano esenti da IVA):
0. Budget investimenti. Nel corso dell’anno sono previsti investimenti in nuove macchine da cucire per 8.000 euro con
regolamento nel secondo trimestre.
1. Budget vendite. La direzione commerciale prevede, per il business delle giacche, numeri stabili e in linea con il passato,
con un volume di vendita annuo previsto di 8.000 unità, così distribuite nei quattro trimestri: 1.800, 2.200, 1.500, 2.500.
Il prezzo unitario di vendita programmato è di 120 euro nei primi tre periodi e di 130 euro nel quarto. La direzione
commerciale, inoltre, ha attese molto positive per il nuovo business dei pantaloni, con un volume annuo previsto di 5.000
unità, così distribuite nei quattro trimestri: 500, 750, 1.000, 2.750. Il prezzo di vendita nei primi due trimestri sarà
mantenuto basso, per favorire il lancio della nuova attività, a 40 euro per essere successivamente aumentato a 60 euro.
Gli incassi sulle vendite per entrambi i prodotti saranno per il 70% nel trimestre di vendita, per il 30% nel trimestre
successivo. Si prevede di incassare nel primo trimestre i crediti commerciali dell’esercizio precedente. Gli obiettivi di
vendita per il primo trimestre del 2021 sono di 2.000 giacche e 1.500 pantaloni.
2. Budget della produzione. Il magazzino iniziale dei prodotti finiti consiste in 475 giacche, mentre non vi sono scorte di
pantaloni visto che la produzione sarà avviata nel nuovo esercizio. Per ogni trimestre le unità-obiettivo finali di prodotto
finito a magazzino sono pari al 10% delle unità di vendita programmate per il trimestre successivo.
3. Budget dei materiali diretti. Ogni giacca richiede 2 metri di tessuto, ogni pantalone 1 metro. All’inizio dell’anno sono
presenti in magazzino 8.000 metri di tessuto. Per ogni trimestre le unità-obiettivo finali di materiale diretto (metri di
tessuto) a magazzino sono pari al 20% delle unità di materiale diretto necessarie alla produzione programmata per il
trimestre successivo. Il tessuto ha un costo medio al metro di 6 euro.
Pagamenti sugli acquisti di materiale diretto: 100% nel trimestre di acquisto. Si prevede di regolare nel primo trimestre i
debiti commerciali dell’esercizio precedente.
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BUDGET E BUSINESS PLAN

Esercitazione dicembre 2019 La società Elegantia è un produttore di abbigliamento per uomo. La sua attività principale è sempre stata la produzione di giacche ma, recentemente, ha deciso di avviare anche la produzione di pantaloni. Al 31.12.2019 la società presenta la seguente situazione patrimoniale. Attivo Euro Euro Attivo circolante 176. 690 Cassa e banca c/c 12. 000 Crediti 80. 000 Magazzino materie prime 48. 000 Magazzino prodotti finiti 36. 690 Immobilizzazioni 615. Materiali (al netto del fondo amm.) 560. 000 Immateriali 43. 000 Finanziarie 12.00 0 Totale attivo 791. 690 Passivo e netto Euro Euro Passivo corrente 95. 000 Debiti commerciali 60. Debiti tributari 35. Passivo consolidato 41 6.69 0 Patrimonio netto 280.0 00 Capitale sociale 200. 000 Riserve 50. Utile d'esercizio 30. 000 Totale passivo e netto 791. 690 Per il programma 20 20 si hanno le seguenti informazioni (si ipotizza che le operazioni siano esenti da IVA):

  1. Budget investimenti. Nel corso dell’anno sono previsti investimenti in nuove macchine da cucire per 8. 000 euro con regolamento nel secondo trimestre.
  2. Budget vendite. La direzione commerciale prevede, per il business delle giacche, numeri stabili e in linea con il passato, con un volume di vendita annuo previsto di 8.000 unità, così distribuite nei quattro trimestri: 1 .800, 2.200, 1.500, 2. 500. Il prezzo unitario di vendita programmato è di 12 0 euro nei primi tre periodi e di 1 3 0 euro nel quarto. La direzione commerciale, inoltre, ha attese molto positive per il nuovo business dei pantaloni, con un volume annuo previsto di 5. unità, così distribuite nei quattro trimestri: 500, 750, 1.000, 2.750. Il prezzo di vendita nei primi due trimestri sarà mantenuto basso, per favorire il lancio della nuova attività, a 4 0 euro per essere successivamente aumentato a 6 0 euro. Gli incassi sulle vendite per entrambi i prodotti saranno per il 70% nel trimestre di vendita, per il 30% nel trimestre successivo. Si prevede di incassare nel primo trimestre i crediti commerciali dell’esercizio precedente. Gli obiettivi di vendita per il primo trimestre del 2021 sono di 2.000 giacche e 1.500 pantaloni.
  3. Budget della produzione. Il magazzino iniziale dei prodotti finiti consiste in 475 giacche, mentre non vi sono scorte di pantaloni visto che la produzione sarà avviata nel nuovo esercizio. Per ogni trimestre le unità-obiettivo finali di prodotto finito a magazzino sono pari al 10 % delle unità di vendita programmate per il trimestre successivo.
  4. Budget dei materiali diretti. Ogni giacca richiede 2 metri di tessuto, ogni pantalone 1 metro. All’inizio dell’anno sono presenti in magazzino 8.000 metri di tessuto. Per ogni trimestre le unità-obiettivo finali di materiale diretto (metri di tessuto) a magazzino sono pari al 20 % delle unità di materiale diretto necessarie alla produzione programmata per il trimestre successivo. Il tessuto ha un costo medio al metro di 6 euro. Pagamenti sugli acquisti di materiale diretto: 10 0% nel trimestre di acquisto. Si prevede di regolare nel primo trimestre i debiti commerciali dell’esercizio precedente.
  1. Budget della manodopera diretta. Per la confezione di una giacca sono necessarie 4 ore di manodopera diretta, per la confezione di un pantalone 2 ore. L’azienda ha alle dipendenze 2 5 sarte f.t.e. il cui stipendio complessivo ammonta a 500 .000 euro. Il contratto di lavoro prevede un orario di 8 ore giornaliere per 200 giornate annue. La politica aziendale prevede di distribuire i riposi e le ferie uniformemente durante l’anno cosicché in ogni trimestre è disponibile esattamente ¼ della disponibilità annua di ore lavorative. Eventuali ulteriori esigenze di lavoro vengono soddisfatte con lavoratori interinali il cui costo orario ammonta 15 euro
  2. Budget dei costi generali di produzione. Costi generali di produzione variabili unitari programmati 3 euro per ogni ora di manodopera diretta. Costi fissi di produzione programmati in 2 0. 6 00 Euro annui distribuiti uniformemente tra i periodi (di cui riferiti a quote di ammortamento immobilizzazioni materiali 7.000). Si calcolino i costi generali di produzione totali e si determini il coefficiente di allocazione dei costi indiretti alle unità di prodotto. Base di allocazione: ore di manodopera diretta. Si assume che i costi generali di produzione programmati (variabili e fissi) siano regolati nel trimestre in cui sono stati sostenuti.
  3. Budget del magazzino prodotti finiti finale. Tenendo conto delle informazioni reperibili nel budget dei materiali diretti, nel budget della manodopera e budget dei costi generali di produzione, si determini il costo unitario del prodotto finito e il valore programmato del magazzino.
  4. Budget dei costi di vendita e amministrativi. Costi di vendita e amministrativi variabili unitari programmati: 2 euro per ogni unità venduta. Costi fissi di vendita e amministrativi: pubblicità 10 .000, 10 .000, 3.000, 8 .000; retribuzioni dirigenti: 50 .000, 50.000, 50.000, 50.000; assicurazioni 15.000 da versare nel terzo trimestre; ammortamenti immobilizzazioni materiali 4 .000, 4 .000, 4 .000, 4 .000; ammortamenti immobilizzazioni immateriali 3.000, 3.000, 3.000, 3.000. Si assume che i costi di vendita e amministrativi programmati (variabili e fissi) vengano regolati nel trimestre in cui sono stati sostenuti.
  5. Budget di cassa. Altri pagamenti programmati: dividendi per 10 .000 nel terzo trimestre, pagamento dei debiti tributari nel terzo trimestre, rata di mutuo (compreso nel passivo consolidato) per 20.000 nel quarto periodo. Per coprire gli eventuali deficit di cassa, l’azienda ha stipulato un accordo con una banca locale. In base a quest’accordo l’azienda, all’inizio di ciascun trimestre, può ricevere dei prestiti di denaro, a scaglioni di 10.000 euro, fino a un indebitamento totale di 200.000 euro. Il tasso di interesse (semplice) su questi prestiti è dell’1% mensile. Si assume che l’azienda ripaghi quando è in grado, mentre gli interessi vengono pagati trimestralmente. Il management vorrebbe mantenere una riserva di liquidità di almeno 10 .000 all’inizio di ciascun esercizio.
  6. Budget di conto economico. Il tasso di imposta sulle società previsto è pari al 3 5 % del reddito. Si proceda alla redazione per l’esercizio 2020 dei prospetti (del master budget ) menzionati ai punti da 1 a 9, nonché il budget di stato patrimoniale.